论述县级供电企业电力营销管理

摘要: 本文主要提出县级供电企业电力营销管理面临的主要问题，分析了县级供电企业电力营销管理策略，介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策，强调了科技和人才管理。

关键词: 供电企业;电力营销;管理;策略

Abstract: this paper mainly puts forward county electric power supply enterprise power marketing management the main problem facing, analyzes the power supply enterprise at the county level power marketing management strategy, this paper introduces the power supply enterprise to implement the important significance of fine marketing management and countermeasures, and emphasizes the science and technology and talent management.

Keywords: power supply enterprise; Electric power marketing; Management; strategy

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

随着电力科技的发展，电力市场形势发生巨大的转变，对于县级供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战，积极主动开拓电力市场，努力抓好电力营销的管理工作，从管理中降低运营成本，增加经济效益，提高科技化管理水平，这对县级供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。作为电力企业最基层的管理机构，县级供电企业是所有工作的终极体现，所以必须依靠精细化管理的先进理念，细化管理、明确目标，确保管理高效准确并执行到位，从而提升电力企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。

1、目前县级电力企业在营销管理中面临的主要问题

1.1、信息化发展速度比较慢。存在某些业务还要依靠手工操作，管理水平较低。

1.2、协调成本很大。从中层人员到基层人员，观念跟不上社会形势的发展和客户素质的提高，在一些问题的处理上存在偏差。

1.3、基层管理较差。基层班组是企业最基础的元素，如果基层班组管理不好，就会严重影响企业的发展。

1.4、管理方法陈旧，管理手段落后。陈旧的思想观念和管理方式是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。

1.5、制度、政策落实力度不够。虽然企业内部本着提高营销管理的原则，出台了多项规定，并组织开展了一系列活动，但大多数只是停留在纸面上，不能落实到实际工作当中。

1.6、流程不畅，业务跨多个部门，不能高效执行。存在中间卡壳现象，这是造成目前营销工作运行不畅的主要原因。

1.7、奖罚制度落实不严。存在考核制度不公平、考核标准和模式不科学或奖罚不公正等情况。

1.8、工作人员工作责任心不强。造成遇事推诿、扯皮不能按时完成工作任务。

1.9、员工文化水平较低。员工文化水平不一，不能成熟的应用新技术，以降低工作难度。

1.10、县级供电企业内部人员流动性不足。没有新人员的补充和人员流动，会让一个企业没有生机和奋进动力。

2、供电企业电力营销管理策略

2.1、优质产品策略电能质量是电力营销的基础保证。要通过城网改造和户表改造，改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能质量。要以用电需求为基础，适度超前发展电网，满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求，以此来保证服务承诺的兑现。

2.2、开拓市场策略加强对市场的分析、预测，通过完善电网架构建设，以提供各项供电服务为手段，扩大电力营销市场。清洁、高效、快捷是电能的优势，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，积极开拓其他可替代能源市场。

2.3、品牌宣传策略企业品牌是一种文化，也是市场竞争中的资产。供电企业要在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力市场营销的自觉行为，树立大营销的观点，与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系,牢固树立形象就是生命，形象就是效益，形象就是品牌的思想。

3、供电企业推行精细化营销管理的重要意义

作为县级供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求；“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。

3.1、推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力对供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。

3.2推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运作的效率和效益。推行精细化管理必须强化执行力建设，必然要提高企业整体的执行能力。

3.3、推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展客观上要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。

4、供电企业开展精细化营销管理的对策

4.1、积极使用新的管理手段①加强用电业务管理。②充分调动、发挥员工的主观能动性，积极开拓电力市场抓大不放小。③采用有效手段，保证电费回收；加大电力法律法规的宣传力度，积极依靠各级政府、上级有关部门的支持回收电费。④加强线损管理水平，降低线路损耗，加大反窃电力度。

4.2、加强电网建设电能质量是电力营销的基础保证。要以用电需求为基础，适度超前发展电网，满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求充分利用市政建设、电网建设和业扩工程等契机，加快电网建设步伐，做好配电网络和设备治理的整体规划。

4.3、引进高新技术在营销系统推广新技术、新概念，提高营销管理现代化水平。在推广的过程中要积极稳妥以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化和考核制度化以科技为先导，积极推进营销管理现代化进程。比如目前智能化电网的建设按照计划在不久的将来，智能化电网建成后，将大降低人力运营成本，可能性将有很大提高。

4.4、树立企业形象随着新能源的不断开发和应用，供电企业首先要树立以形象开拓市场的观念，与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系，努力执行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。①提高电能质量。②追求优质服务。③提升企业形象。

4.5、精细化管理要重点抓好班组管理在实施精细化管理的过程中，班组精细化管理是供电企业管理的重点。供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组，将工作重心下移到基层班组；亲自指导和抓安全、抓生产。形成上下一心，团结协作的良好工作氛围。