华通:变则通久

随着经济形势的改变，“国企改革”成为时下热门的话题。改不改？怎样改？改革能否成功？青岛华通集团用他们的实践实现了企业的华丽转身，同时也诠释了改革的意义。

“穷则变，变则通，通则久。”几千年前的《周易》为后人传达了一个亘古不变的道理。当事物发展面临着困境，就必须发生变化。而只有发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能长久地发展。这也就是改革的意义所在。

随着经济形势的改变，“国企改革”成为时下热门的话题。改不改？怎样改？改革能否成功？青岛华通集团用他们的实践实现了企业的华丽转身，同时也诠释了改革的意义。

打造“新母子”架构

母子型结构是欧洲跨国公司早期发展时期所采用的一种组织方式，直到20世纪五六十年代，欧洲一些著名的跨国公司依然保持这种结构。从传统意义上讲，母子型结构是指在海外设立自很高的子公司，而国内母公司的组织结构不变，两者间保持松散联系的一种组织结构。而随着时代的发展，母子型结构不再只局限于跨国公司，一些大型企业与子公司之间也选择采用母子型结构。

在公司的长期发展中，母子型结构的一些弊端逐渐显现。各子公司常常只考虑局部利益，而忽视了整个企业体系的利益最大化。针对这些问题，华通集团打造了一种“新母子”构架。“新母子”架构的提出和确立，是华通集团改革的核心，同样也是改革进程中的关键所在。九大公司作为执行机构，其正式组建并顺利运行，标志着华通集团这艘巨轮彻底告别封闭的计划经济体制时代，驶向了广阔的市场经济海洋。

华通集团的“新母子”架构顺应了十八届三中全会关于国企改革发展的思路和要求，适应了资本运营的主题。解读华通集团的“新母子”架构，其实质就是加工生产上市公司的一台大型综合加工中心。从形式上看，九大公司形式上是集团的全资子公司，承担一个领域和相关产业的发展任务；而实际上，九大公司是集团的战略执行机构，负责实施产业布局和结构调整，实现集团的战略决策。华通的各个职能部门既肩负着实现集团意图和决定的重任，又承担着为基层企业解忧纾困的职责。各职能部门和九大公司作为推动集团改革的左右手，二者相互配合，紧密协作，推进集团的深度改革。

2015年，职能部门和九大公司，对青食股份、海纳重工、开世密封、孚德鞋业、华通小贷等10家主业清晰、经营稳健、市场前景好的企业，进行了全面摸底，明确了发展思路；引进券商、上市咨询等外援力量，为金控、军工、能源等新兴板块对接资本市场。在这个过程中，青食股份改造的成功是华通系列企业上市的起点。未来几年内，华通小贷、华睿能源、开世履带等一批后备企业，在“新母子”架构带动下，通过改造都将成为上市公司。华通的“新母子”架构将实现资本带动实业共同发展的局面。

产融融合，咬合发展

在华通集团的40字方针中，“产融融合”成为其中醒目的一点。产融融合，或者说产融结合，指产业与金融业在经济发展运行中，为了共同的发展目标和整体效益，通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融融合具有渗透性、互补性、组合优化性等特点。

从世界范围内看，产融融合大体上可以分为“由融到产”和“由产到融”两种方式。而在我国，银行资本一般难以与产业资本结合。所以目前我国大型集团企业产融融合的方式就不能沿着“由融而产”的路径发展，而主要是选取“由产而融”的方式。现阶段，我国的产融结合多为产业集团从事金融业务，即“产业投资金融”。

华通集团本身就是一个产融一体的集团公司，而产融融合也是企业发展所需。近几年来，受国际金融风暴的影响，国际国内经济下行。在这种背景下，越发突显出产融融合的重要性。华通集团强调产融融合、咬合发展，采取一系列措施支持全资控股企业的健康发展。降低企业财务成本，由集团资金管理中心全面置换基层企业金融机构贷款，实现统贷统还，企业脱媒；充实项目资本金，由财审融资部负责对集团预算内投资项目资本金予以充实；给予流动资金贷款支持，主要针对现金流为正数的企业。集团的产融融合发展保障了基层实体企业良性健康发展，让集团“产品”不断增值。

运用资本之力驱动企业创新

创新是一个民族进步的灵魂，同时也是推动国家向前发展的重要力量。2015年，青岛市委、市政府提出了建设“创新之城、创业之都、创客之岛”的要求。同样在这一年，华通集团全面实施创新驱动发展战略，提出以科技发展为核心、人才建设为根本、深化改革为推动力的创新工作原则。通过科技创新带动全面创新，破除思想障碍和制度藩篱，激发整体的创新活力和创造潜能。

要想在市场中占据主动权，必须将创新发明掌握在自己手中。华通集团致力于打造专属自己的创新团队。2015年，三支朝气蓬勃的创新团队在华通诞生。其中，华通科工旗下的开世履带项目团队，凭借先进的材料和加工技术，为我军造出了第一条全橡胶分段式装甲履带，而华通能源围绕智能交通这一核心业务，同样塑造出令人瞩目的停车科技和职能终端两支创新团队。创新永不止步，华通集团的创新团队也在不断涌现。

在力争掌握先进创新资源的同时，华通集团也在用实际行动表达着支持创客的决心。“华通资本”的诞生诠释了为创新创业创客而生的深刻内涵。倡导创新、鼓励创业、支持创客，华通将这一切都化为实际行动。2015年，华通创投引入经信委工业转型引导基金5000万元，组建了“华资达信创投基金”。华通科技联合北京软交所，合资组建青岛软交所，成为青岛市软件交易的平台，又成功投资数据堂公司，帮助传统产业升级改造，让互联网创业离我们更近了一步。同时，华通科工绿色铸造孵化器和海纳重工科技产业孵化器都已经投入运行，直接为“三创”服务。

在“蓝海”中航行

“蓝海”是最近几年才被人们提及的一个经济学概念。“蓝海”指那些未知的尚需探索的空间，而“红海”指已知的市场空间。是在拥挤的红海中杀出一条道路，还是在广阔的蓝海中开辟新的征程？每个企业可能会有不同的选择。在市场竞争激烈的今日，华通集团秉持“不在红海中竞争，而在蓝海中航行”的原则。研究一般企业不敢碰触的项目，致力于解决百姓诉求、社会亟需、政府挠头的问题，坚持社会效益与经济效益并重。

绿色铸造和停车经济项目就是华通蓝海航行的见证。接下来，他们还将继续探索蓝海中的奥秘，实施创新驱动发展，加强技术创新工作，加快孵化器建设；全面加快企业上市步伐，推动青食股份上市，培育上市企业后备力量。

大赢在德，长胜在道。华通集团奋力在“蓝海”中开辟出了一条属于自己的道路。持续深化国企改革，强力推动四个全面战略，拧住五大发展理念，华通不断开发未知的市场空间，发掘无限的创造潜力，用实际行动践行着“华通梦”的宏伟目标。伴随着“中国梦”的步伐，华通人向着自己织就的“华通梦”奋力前进。