离石城区少儿乒乓球培训市场的调查研究

一、前言

离石城区的乒乓球培训市场正处于起步阶段，存在着许多问题和发展潜能。本文通过文献资料法，问卷调查法，实地考察法等对离石城区的少儿乒乓球培训市场进行了调查。结果表明：离石城区的少儿乒乓球培训市场发展艰难，培训班以中小型为主；参加培训班的学员以初学者为主；培训班的教练层次不一，学员打法单一化，政府支持力度不够。 影响离石城区少儿乒乓球培训市场发展的最主要因素是乒乓球场馆的地理位置、学习压力、学员家长观念和家庭收入水平。

二、研究对象与方法

1.研究对象

离石城区吕梁学院少儿培训班、农校乒乓球俱乐部、体育馆乒乓球俱乐部、吕梁市运动学校乒乓球俱乐部、朝阳乒乓球俱乐部、东关小学乒乓球俱乐部，各个俱乐部14教练员名和6名经营者以及接受乒乓球训练的200名学员以及家长。

2.研究方法

通过问卷调查法对学员、学员家长、教练和经营者发放问卷220份，回收211份，回收率96%，有效率94%。笔者曾为两个俱乐部教练，对俱乐部进行了实地考察，对俱乐部的经营者、教练进行了访谈。通过中国知网、中国期刊网查阅大量资料为本文提供参考和依据。

三、分析与讨论

1.离石城区少儿乒乓球俱乐部的现状

俱乐部依托单位的类型按照国家体育总局在创建青少年体育俱乐部伊始的思路，文件要求主要依托单位为：学校、体校（含业余体校）、体育场馆、单项

体育协会、社区等①。调查的6所乒乓球俱乐部中朝阳小学乒乓球俱乐部、东关小学乒乓球俱乐部、吕梁学院少儿乒乓球俱乐部3所乒乓球俱乐部依托于学校成立，另外体育馆乒乓球俱乐部依托于体育场馆，农校乒乓球俱乐部依托于体育协会，吕梁市运动学校乒乓球俱乐部依托于体校。其中滨河北东路两所，滨河北中路一所，滨河南中路一所，八一街一所，体育路一所。

研究的这六所俱乐部交通非常便利，多数位于居民居住区，为青少儿学习乒乓球提供了保证。通过对6所乒乓球俱乐部拥有球台数量的统计可以看出培训班拥有球台数主要集中在8张及以下，占到了总数的66.67%， 10张及以上的培、训班只有 2 个，占到了总数的33.33%.离石城区的俱乐部规模大小不一，在所研究的六所俱乐部场地面积均超过150平方米，球台数均超过四张，学院人数至少在三十人，场地面积与球台大大满足学员的需求，从训练场地器材及人数规模来看离石城区少儿乒乓球俱乐部均属于中小型规模。

2.离石城区少儿兵兵球俱乐部人力资源的状况分析

目前的6所俱乐部中的主教练中有3名俱乐部的经营者，其他3名经营者均为体育专业其他方面的人才，这六名经营者学历都在大专以上。目前的十四名师资力量中有教师资格证2名，有体育教育专业本科学生6名，拥有运动员证书的3名，共11名，占总教练人数的78.5%。从专业技术水平以及从教经历来看他们都具有培训学员的能力。在14名教练及陪练中有本科学历的9名占65%，专科3名 占21%，专科以下有2名占14%。从教练员的受教育程度来讲离石城区教练员的总体素质比较乐观。在所调查的十四名教练员与陪练员中有十三名为男性，占到78.57%，三名为女性占到21.43%。年龄在20岁到30岁之间共有8名占到72.72%，三十岁到四十岁共有4名占到36.36%，四十岁到五十岁人数为0，五十到六十岁共有2名。 从教练员的年龄分布来看，有老、中、青各个年龄段相结合，总体上讲教练员年龄分布合理。

3.离石城区少儿兵兵球俱乐部学员及其家长情况调查和数据分析

3.1学员基本情况分析

在被调查的 200 名学员中，青少儿男性为 160 名，女性为40名，比例为 4：1。由此看出男女比例差异巨大，这个差异主要源于家长传统观念，认为女孩文静不适合乒乓球运动。年龄主要集中在8―10岁，占总数的68%。选择在寒暑假参加训练的占72%，周末训练的占18%，每日放学后训练的占10%。主要是小学低年级学业压力小，周末时间段，学生任务多，寒暑假时间充裕有足够的时间进行训练。

3.2 家长让孩子选择乒乓球培训的动机

动机是指向一定的目的性的，因此从家长送孩子来培训的动机就可以了解他们的目的②。通过调查统计，为提高孩子的身体素质、预防肥胖和近视而让他们选择乒乓球的家长占到了总数73%，这反映了家长们对培养孩子“健康第一”的体育意识的增强，另外，有14%的家长是为了孩子将来靠乒乓球来扩大人际交往圈，有12%的家长认为学生将来在大学里边有一技之长，只有1%的家长希望孩子将来在乒乓球专业方面发展。从上述调查中可了解当今社会多数家长注重学生全面发展而不仅仅是把乒乓球作为竞技体育来发展。

四、结论和建议

通过调查发现，主要存在问题有

1.家长体育意识不强，虽然大部分家长认为孩子应全面发展，但在升学压力大的社会大环境下依旧以文化课培训为主。

2.宣传力度不够，在调查的6所俱乐部中，主要通过发放传单和通过熟人介绍进行宣传

3.缺少专业的乒乓球专职教练，6所俱乐部中均有一名专职教练，其他大部分教练都属于兼职，有时难以保证训练时间。

发展主要对策有

1.增加青少儿乒乓球赛事，通过比赛激发更多的青少儿对乒乓球的兴趣，引起家长对传统国球乒乓球的重视。

2.利用各种媒体加大宣传力度，只靠发放传单和熟人介绍是远远不够的，可以在电视上，网络上进行宣传，也可以通过群发短信等形式进行宣传。

3.优化培训机构的内部管理，建立合理的管理机制，通过奖罚制度进行评测教练员的业绩。适当调整教练员的薪资待遇，以提高教练员工作的积极性。

4.政府要加大对乒乓球培训市场的投资与管理，使培训市场更加合理化、规范化。④政府应专门针对乒乓球培训市场建立管理体系，有助于乒乓球培训市场平衡稳定的发展。

参考文献

[1]青少年体育俱乐部的组织管理现状 引文学校青少年体育俱乐部组织的建设探讨曹 忠①2013 年（第 3 卷）第 04 期 知网

[2]福州市少儿乒乓球训练的现状分析与对策研究 漳州师范学院学报（自然科学版2008 年第 1 期 林学政

指导老师：阴乃应