“三三三”做引领,细化管理见实效

2011年，华油热注三公司持续深化精细化管理活动，以“提高注汽量、细算管理帐”为中心，以节本降耗作为主抓手，坚持拧紧节能这道阀门，积极开展群众性增收节支和挖潜增效活动，处处精打细算，在节约上做细活、做实事，取得了明显效果。

1 “三项”措施，抓好精细化管理的“主因”

精细化管理是人的管理，能否发挥职工的主观能动性，是抓好精细化管理的关键。我们实施了三项措施：

（1）结对帮扶，变“个体优势”为“群体优势”。为了全面提高职工技术水平，我们优选了注汽方面的业务骨干、技术能手，与“三新”人员（新入厂、新转岗、新上岗）结成了30对师徒，签订了 “师徒合同”，年底集中考核、奖励。

（2）集思广益，变“单打一”为“群英会”。我们公司在每个队设立合理化建议箱，确定了联络员，让职工把工作、学习、生活中的困难、意见、建议填写在上面，放在指定位置，站上统一收集，集中答复，专人落实，有效地拓宽了职工反映问题的通道。截止到5月10日，收到合理化建议30条，查摆浪费现象143种，提出整改措施114项，预计节约创效40.78万元。

（3）精打细算，变“大集体”为“小家庭”

我们将个项指标层层分解到班站，由我们自己“小家”算细账。以华24#站年度节约为例，细账如下：

1）班站用的擦机布可以多次利用，每块0.3元*80=24元；

2）拖布如果精细使用与维护，可以增加使用时间，每把11.5元*20=230元；

3）手套等劳保用品直到不能再用为止，不乱扔，不做他用；每付3.9元*50=195元；

4）锅炉上用供给燃料的供油泵泵头，时间长了有的不打压或打压低的情况，此时按照常规更换供油泵泵头的话，每台（3GR36*4）单价4000元；如果按照维修更换螺杆可以减少成本费用2000元；

5）注汽站锅炉上所使用的盘根，如果让新旧搭配使用，严格按照“334”添加法实施，每年可以节省：每根盘根价格为22元计算，可节省22元*100根=2200元……

2 “三强”结合，打好精细化管理的基石

（1）加强用电管理，降低电能消耗。从用电负荷分析入手，加强电能综合管理，降低用电单耗。一是优化生产方式，搞好电机功率和参数匹配工作。柱塞泵、鼓风机等大型电力设备是热注生产耗能重点，为减少电能消耗，他们启炉时全部投用变频降耗设备，并在20台锅炉油嘴前安装扫线装置，取代电加热带的使用。注汽到量停炉后，水、油流程扫线，全部停运油泵和电加热器。二是合理配热，优化水量参数，减少掺水量。三是合理使用生活用电设备。例如将空调温度合理设置，夏季温度高置不低于26度，冬季设置温度不高于20度，值班室开空调的不能开窗。厂内照明灯员工在巡检时都能及时开关，做到人走熄灯。早上夜班员工能在天亮后及时关闭站内所有照明灯，这样一个站一天能节约1度电，那么一个月17个站就可以节约510度电。1-8月，热注三公司用电单耗7.5度/m3，比去年同期8.4度/m3，下降0.9度/m3，共计节约用电80万度，节约成本48万元。

（2）加强用水管理，污水回收再用。一是回收冷却水、燃油系统伴热水、启停炉扩容器放空水等。注汽锅炉油加热及放空系统，使用后蒸汽热水，回收进入储水罐再利用，既增加炉水入口水温，杜绝了污水外排现象，又减少污染，降低燃料单耗。1-9月份共回收清水和热污水100余吨。二是严格控制水处理反洗，合理控制再生时间，水质合格后，立即停止再生程序，以节约用水。三是干度取样时需要大量软化水，直接排放将浪费水资源，他们现已将冷却水回收到水罐，起到良好的节水效果。四是严禁杜绝跑、冒、滴、漏现象。

（3）加强能源管理，增做节油先锋。在运行中合理调整锅炉运行参数及空气配比，使燃料充分燃烧，以达到节油目的。一是利用仪器检测，对结垢超标炉管进行酸洗，恢复炉管传热能力，减少燃油消耗。二是及时对锅炉及烟道清灰，提高锅炉热效率，保持良好传热能力。三是控制好燃油中水含量，含水量高将直接影响到锅炉正常燃烧，造成燃料油的损耗，必须及时脱水。

3 “三剑”齐发，瞄准精细化管理的精髓

（1）自强之“剑”——加强设备的自主维修改造，挖掘降本增效新内涵。5月11日至5月18日，热三队克服了各种技术困难，自行对大七站、大八站、大九等站进行检测保温，仅此一项为公司节约资金15万元 ；通过检测和现场技术交流，现场负责人和具体操作人员都均能很好的掌握流程细节，避免生产浪费与经济损失。4月15日，注汽锅炉技术升级，即推广“油改气”项目，热三队的 7、8、9#站进行天然气改造项目，洁净的燃烧减少了设备维修的费用，设备工作更稳定，更易于控制温度，有效保证了自动化安全生产。

（2）创效之“剑”——修旧利废见成效。热注二队从年初共维修生水泵8台，节约资金12000元；维修供油泵1台，减少维修费3500余元。热注三队将以前损坏的10台电风扇进行拼装，改装成4台电风扇，共可节约资金1000元；综合队前四个月管线班共修复螺栓3820套，共计节约资金57300元，修复保温被694片，可节约资金31230元，维修班在维修华33#站对流段房顶时，利用一部分旧料，旧角铁∠50*50的36米，用3mm铁板（4*1.2米）3张，共计节约资金4500元。另外，他们将回收旧的设备、材料修复使用，使用旧材料维修，精心计算合理下料不浪费，仅三个注气站换炉卡子、平台、脚踏、工艺管线维修，就节约资金19800元。

（3）调控之“剑”——严格物资管理，抓好材料消耗的源头。“调、控”物资管理办法，即：做好“一个控制”，即控制材料费的支出，好钱花在刀刃上。充分利用“两种材料”，即：报废物资，闲置物资。年初，他们向公司申请了少量资金投入，修复7、8、9#站，截止到9月30日，7、8、9#站累积注汽30万方，取得可喜的经济效益。把好“四个关口”，即：物资计划的审批关、预算关、平衡关、领用关。年初，我们公司根据每台锅炉的使用年限、炉况，对每台锅炉全年的材料费、维修费进行核算，有针对性地制定单炉核算指标。每月末进行单炉考核，对于超预算的锅炉，要求详细分析原因，查找解决办法；对于节约的锅炉，在全公司的生产会上进行表扬，并在年底根据单炉总体运行状况，进行统一的表彰。活动开展以来，在各站形成了一股“比、学、赶、超”的热潮，大家都在节约单炉消耗上下功夫，查找自身原因，结合锅炉实际运行状况，优化工艺，改良参数，使各项费用明显下降。1-6月份，热注三公司材料消耗同比去年下降35%，节约资金90万元。

“精细化”管理工作是一项长期的系统工作，是生产经营的“根”。我们认为：“精细化”管理是生产经营中的“小”事，只要把小的事情做好、做细，并且长期坚持做下去，就能取得现实的成绩。热注三公司将牢牢抓住“基层”这个基础，“日常”这个关键环节，“职工”这个关键点，把每一天、每一项工作都抓实抓细，就能真正把“精细化”管理工作抓出成效，以高水平的管理推动企业健康发展。

【作者简介】

回东；女；1976.7.28；辽宁鞍山；政工师；大学；辽河石油勘探局华油实业公司。