时间：2022-09-30 02:32:35
法国INSEAD温德尔国际家族企业中心是全世界知名的家族企业研究中心，由有三百余年悠久历史的温德尔家族资助建立。温德尔研究中心主任摩丁·班纳森（Morten Bennedsen）教授认为，家族企业可以保持权力集中，也可以走向开放，或者使用外部的职业经理人来管理，而这些都由企业的内外部环境来决定。
在他与香港中文大学教授范博宏2013年底将出版的新书中，举了爱马仕的例子。这家传承了170年的公司人尽皆知，产品行销全球且价格极为昂贵，到现在已经传承了四五代，由17位家族成员共向执掌。家族成员一直牢牢把握公司的经营治理权，是什么促使他们选择这样的传承模式？
首先，无论做什么产品，爱马仕的品质都极端优秀。从一开始做马具起家，到现在的各类奢侈用品，爱马仕产品在制作细节和原材料上都有近乎偏执的要求，比如在巴西有专门的农场生产丝绸。总的来说，爱马仕的家族成员在170余年来在质量和品牌传统方面的坚持和团结非常难得，公司的组织和治理模式也使得这一意图得到体现，因此他们一直保有着对公司的控制权。
爱马仕历史曾有一位非家族成员的首席执行官，在职14年，而在此之前，他为公司服务了30年。2013年，首席执行官的位置又回到家族成员手中，这意味着他们对公司的控制权在170年间没有太大变化，公司本身的战略和模式需要家族中人的强势介入。
所以结论是，爱马仕需要保证产品的品质，于是他们需要一位家族内部的经理人来管理公司——当然这也以家族内部人数较多、有选择余地为前提。
在班纳森教授眼中，中国的家族企业喜欢牢牢控制权力，将管理权限固定在家族内部。大多数企业还都很年轻。在未来二十年中，企业如何传承、所有制如何变化，将成为摆在他们案头的大问题。将权力向家族的下一代传承，是权力交接限制和风险最小的方式。但是，若企业的发展已经超出了家族能够控制的范围，则应该引入外部职业经理人。同时，即使坚持保持家族股份，出于发展的需求，外部投资者依然必不可少。大多数情况下，家族不会因为外部资本的介入而退出，但是，如果你的家族内部纷争不断，或者没有能力再管理公司，那就不如退出。
全部卖掉公司，或者仅保留小部分股份和名誉职位，这并不是一件抽象的事情，涉及到很多具体问题。如果企业坚持家族传承，那么家庭的幸福和企业的治理就是两件互相关联的事情，如何调用家族资产？如何保持企业的成功？这都需要考虑。如何与公司里的职业经理人合作？如何保护自己的权力？如何激励他们？如何防止他们窃取你的公司？如果你在公司里工作，一旦退出会拿到一大笔钱，那么当这笔钱到手时，你怎么管理它们？财富管理也是个大问题。
上述这些问题，在不同的国家和文化之下会有不同的解决方案，而如何正确地提出问题，是解决它们的第一步。在回答这些问题的同时，家族成员可以了解到路线图上的障碍究竟是什么，思路和眼界也就明晰起来。
有证据表明，亚洲企业在传承问题上进展并不顺利。人们对欧洲工商管理学院推出的家族企业教育课程的兴趣有所上升，一定程度上是因为人们认为这门课程或许会传授一些知识。班纳森教授说：“我们来自欧洲，在产权模式和退出模式方面有至少一两百年的经验。我们可以提供过去两个世纪以来，家族企业尝试解决有关企业传承的各种难题的案例，这些问题正是亚洲家族企业如今正面临的。”
然而，开发专门适用于亚洲文化的模式也是有必要的。家族企业应该从整体上考虑哪种模式最适合自己，因为“每个家族企业的情况都不同”。