浅议土建施工管理现状与解决办法

摘要：近年来，城市化进度速度加快，建筑企业有了很大的发展空间，人们对工程的施工质量问题及其重视，这就需要提高工程的施工管理。基于此，本文主要分析了土建施工管理中的问题，并提出其解决办法。

关键词：城市化；土建工程；施工管理；解决办法

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映，更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。

1、土建施工管理的现状

1.1建筑施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度，是确保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑施工管理时，如缺乏健全的管理制度，将难以根据管理规则进行管理，难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业中，对于施工管理不够重视，没有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面，管理责任也不明确，甚至由一个人肩负多项管理职责，在这样的管理条件下，建筑施工质量难以提高。

1.2土建施工现场管理

工作混乱土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。

1.3企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2、土建施工管理的解决办法

2.1强化制度管理，做好现场布置工作

施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。

2.2加强对施工进度控制

管理工程施工的相关管理涉及方方面面，其中施工进度方面所进行一切管理工作，更是管理内容中的重中之重，而且它也会直接影响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何，按合同办事，照合同约定，圆满按时完工，并顺利交付对方单位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。与此同时，也要通过合同的形式与各分包单位明确责任，约定具体的施工进度安排，并对可能出现的工程延期等问题做出具体的赔偿说明。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

2.3加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。

2.4加强工程项目施工质量管理

（1）作为施工项目管理的主体，人是控制的主体力量，因此，要充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。（2）施工材料作为建筑施工管理中的重点，将材料的采购、存储、发放等工作一定要全面的进行监督管理。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

2.5减少建筑施工成本

建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。

2.6加强施工人员的专业培训

大部分施工人员专业素质水平较低，施工单位应针对这一问题，大力开展培训工作，定期对施工人员进行专业培训，特别是对于一些施工难点、施工重点及高危作业等，进行重点培训，向施工人员强调施工安全的重要性，提高施工人员的安全防范意识，使施工人员掌握相关的专业知识，提高施工人员的专业技能。这样一来，不仅可以提高施工人员的工作效率，还可以提高施工质量，为建筑工程的顺利完工提供保障。

结束语

总而言之，土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。

参考文献

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