电气工程施工管理问题及预防措施研究

摘 要：建筑电气工程施工质量的优劣直接关系到建筑工程的使用功能、安全性及投资效益，有着十分重要的作用和意义。而建筑电气工程施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，一旦出现失误则会给设备运行造成影响，从而影响建筑项目施工进度，给建筑企业带来不可估量的损失。本文首先对建筑电气工程的整体现状进行分析，然后按照建筑电气工程的施工流程，从质量和安全控制管理两方面进行详细的研究。

关键词：建筑工程；电气项目；技术管理；分析

0.引言

伴随着经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提升，在生活水平提高的同时人们的目光开始向建筑工程方面发展。施工管理在建筑电气工程中发挥着关键性作用，它对于整个建筑工程的成与败起着至关重要的决定性作用。在施工过程中不仅要考虑到电气安装人员的技术，同样的安装人员也应该不断的克服那些影响安装进度和安装质量的难题。本文从实际出发，阐述了应当如何在建筑电气工程施工中对可能存在的质量和安全隐患进行有效的控制。

1.影响电气工程施工质量的因素

电气工程的施工质量受到诸多因素的影响，电气工程施工质量的降低，既会降低工程承包商的利润，又会影响建筑物的使用性能，所以，分析影响电气工程施工质量的因素，能够为建筑单位优化施工方案提供参考。现总结如下：

（1）施工人员因素。作为电气工程施工的直接操作人员，施工人员扎实的专业技能是确保电气工程施工质量的关键因素，然而，目前施工单位普遍片面地追求工程进度，经常聘用专业技能不强的临时施工人员参与到工程项目建设中，极大地影响了电气工程的施工质量。

（2）材料因素。承包商为追求更大的利润，经常采购费用便宜、质量没有保证的材料，压缩材料的采购费用，使得部分质量低劣的材料进入施工现场。电气工程所用材料的型号、类别不一，包括有热风器、空调、装饰灯等，如果这些材料质量不合格，将会影响到电气工程的施工质量，影响建筑物的整体使用性能。

（3）设备因素。作为施工操作的重要工具，工程设备大大地提升了项目的建设速度，也减轻了施工人员的工作难度和工作强度。电气工程作为建筑工程重要的子项目，对提升建筑工程整体施工质量意义重大。施工人员只有在获得由建筑单位配备的合适高效的设备后，才能够进行顺利作业，充分发挥技术优势。

（4）安全因素。在确保建筑项目施工质量的前提下，还应大力提倡安全生产的理念，建筑单位应该向作业人员灌输安全理念。然而，部分建筑单位在进行项目管理时，片面地强调工程进度，忽视了安全生产的宣传，给电气工程的施工埋下了安全隐患，既破坏了新技术的使用效果，又影响了电气工程的施工质量。

2.电气工程施工质量现状

电气工程的施工质量会受到诸多因素的影响，因而常常出现各种质量问题，分析如下：

（1）没有严格按照设计图纸的要求设置接线盒、配电箱体、吊钩，位置发生明显偏移，造成吊扇钩盒、成排灯位出现较大偏差；箱盒没有进行防腐防锈处理，固定也不牢固，从而容易因振动而移位；现浇混凝土表面凹进较深，管子口进箱太多。

（2）使用质量较差的材料进行替代，如用黑铁管代替镀锌管、薄壁管代替厚壁管；电气管路的暗敷处出现规则裂缝；直接用套管熔焊的方法连接镀锌管，而套管又没有进行牢固连接；金属管没有跨接接地线，金属线槽及支架没有进行接地处理；金属软管脱落，未跨接接地；没有对吊顶内的导线进行穿管保护。

（3）电缆标志牌的设定不符合规范，填充率偏大、固定不牢、弯曲半径偏小；没有对电缆桥架、支架进行接地处理；穿过进户管后的电缆封堵不严密；母线的搭接面不符合规范要求，没有对电缆的终端进行处理。

（4）避雷带的搭接长度不符合规范要求，使用普通的元钢进行敷设处理，使用对焊或单面焊的方法处理带间及引线下线，导致焊接口出现严重锈蚀；带形变形、支架脱落，支架间距偏大，引下点间距太大、引下角及弯角小于90度；用金属管代替接地PE线，且没有充分进行等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工；没有将电气设备的接地地排直接连通到接地干线上；露出屋面的金属物没有进行防雷接地处理。

3.做好技术管理工作的必要途径

3.1不断提升技术水平、明确技术管理责任

（1）落实依法治企的理念。不断健全各级技术管理机构，落实技术责任制，明确分工，使各级人员清楚自身的职、权、责。重视对员工的培训，尤其应该加强现行施工验收规范的学习，只有在充分掌握电气工程中各个分项、分部的施工方法、技术要求和质量标准后，才能够应用到施工中。

（2）组织技术培训交流，学习先进的管理经验和方法，这是不断提高员工技术素质和管理水平的重要方法，从而能够更及时地发现质量问题和安全隐患，保证施工质量。

（3）不断研究探索新技术，并将其应用到工程项目的施工中，在提升施工质量的同时，又能增强企业自身的竞争力。

3.2贯彻各项技术管理制度

技术管理制度涉及多方面的内容，具体如下：①阅读会审施工图纸；②编制施工场地总平面图和施工组织设计方案；③做好施工图纸的技术交底工作；④施工质量管理制度；⑤工程技术变更联系单管理制度；⑥做好隐蔽工程的检查和验收；⑦做好材料和半成品的试验和检验；⑧做好施工质量的竣工验收和评定；⑨管理好工程技术档案与竣工图纸。技术管理制度是技术管理工作的核心，因此，务必做好以上各方面，只有这样，才能够科学的组织企业各项技术工作，做好技术管理工作。

3.3不断加强对技术工作的管理

调动技术人员的工作积极性，充分发挥其作用，不断健全技术责任制，完善技术管理组织机构，是加强技术管理工作的必由之路。

（1）企业应该不断根据生产实践的需要完善技术管理制度，在符合行业相关规范标准的基础上，又富有企业特色。在施工过程中严格推行技术管理制度，做到有章可循、有法可依，规范技术管理工作。

（2）建立定期检查制度，按建制有规律性的开展技术管理工作的总结评比，表彰工作优秀的团体个人，组织交流学习，以提升企业整体的技术管理水平。

（3）加强人才的培养。人才是管理技术水平提升的基石，加强管理人员的培训，发掘人才，提高待遇，才能够不断提升整个技术管理队伍的管理能力和水平。

3.4加强施工过程技术管理的方法

（1）技术监督。在贯彻实施技术管理策略的同时，还应该加强实施过程的监督，根据建筑施工的具体需要灵活调整施工计划，降低技术管理的难度。通过对技术进行有效监督，不断淘汰落后技术，提高工程的技术水平。

（2）技术协调。电气工程的完成需要各类不同技术共同发挥作用，因此进行技术管理时，管理人员应该协调运用不同的技术，使其进行有效地融合，最大化发挥各类技术的作用，也有利于技术的创新改革。

4.结语

目前建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，发展壮大，就应该不断提升建筑工程的建设质量，满足客户要求，加强电气工程的技术管理，提升技术管理水平，则是必由之路。

参考文献

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