建筑工程管理的对策及若干问题的分析

摘要：当前，实现建筑领域企业市场化目标的根本是建筑的工程管理。更进一步地理解，建筑工程管理不仅关乎人们的财产生命安全，还与实现建筑整体建设经营目标息息相关。可以说，未来企业的市场化发展直接受管理水平高低的影响。也就说，现在我们重点要提高工程施工管理水平，不断地研究建筑工程项目的管理问题，这样才可以提升建筑工程项目管理的整体质量。

关键词：建筑；工程管理；问题分析；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程项目管理中存在的问题分析

(一)管理机制方面存在的问题因素分析

缺乏相应科学匹配的管理机制一直是个突出的现实问题，横亘在推进建筑工程管理工作过程中。对于工程施工及建筑企业来说，一套优秀的管理机制是不可少的，作为开展管理工作的根本依据，稍有欠缺都会在不同程度上阻碍施工建设。但是这个问题却没有引起建筑企业的重视，现在很多为了能在项目开展过程中节约工程成本开支的施工单位，都大量缩减了工程的管理部门，残缺的管理机构和一身多职的员工就是很好的体现。若是这样长久地发展下去，必然会使使建筑工程项目的管理发挥不了真正的作用，只能在受影响的员工积极性和无法良性落实到位的管理工作中流于形式。

(二)缺乏对工程管理的重视

今年来，建筑企业随着国家关注投入多数基础工程，良好的发展契机终于来到了面前，多数企业想分一杯羹，因此发展的重要途径便是承揽项目。与此同时，对工程项目管理的忽视却导致了下降的质量和混乱的工程管理，管理的欠缺使得工程的投入成本在潜在中不断地增加着，最终直接影响到了企业的效益。所以，当前最重要的是改变管理阶层的思维认知，使工程管理的问题得到重视，从而提高其管理意识，真正地解决这个问题。

(三)缺乏科学合理的核算机制及重视

除此之外，还有一个重要的问题影响着当前建筑企业的工程管理，那就是欠缺规范合理性的建筑工程核算。许多只把目光放在施工的进度和整体工程方案的施工企业，只考虑到工程的工期安排及时间方面，却不会对工程进行良好的核算，而在成本核算方法上，一整套必要的核算方法机制的缺失，使得企业无法对全过程的成本进行核算控制，工程的整体投入成本编就增加了。

(四)过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制

工期即是金钱是建筑行业不改的思想观念，但正是这种思想观念使得多数的企业在赶超工期的同时，以牺牲工程施工环节的技术性和规范性为代价，不仅不按照工程技术规范流程进行施工，私自提前工程，还忽视对了施工前中后期的动态控制和科学管理。很多施工环节中不达标的质量和不合理的施工情况都是这样产生的。为此而受到的建筑企业的社会声誉，造成了建筑企业的市场综合竞争力不断下降的局面。

(五)施工安全管理不足

还有一个不得不提的方面就是当前建筑工程中存在严重不足的安全管理体制。一是为了节约成本的建筑施工单位不断地缩减着投入到安全费用方面的资金比例，同时也欠缺完善的安全保险设施制度；二是工程人员缺乏安全意识，有的根本连安全生产知识都不懂，而且企业也不重视这方面的问题，不足的安全知识教育培训力度、不良的安全组织规划、不严格的安全管理力度、过度分散的施工人员和多变的建筑结构及环境，都是频发的安全事故的导火线。

二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析

要想建筑工程施工项目得到有效而全面的管理，就要认真地研究施工存在的问题，同时准确地分析和把握影响工程管理的因素，这样才能良好地开展工程管理的工作。下面给出影响施工的几个因素：

(一)工程参与人员影响因素

毋庸置疑，影响工程施工质量及管理的主要因素是作为工程施工项目开展主体的工程人员。先从领导阶层入手，其决定了工程施工的正确工程决策，对利用管理思想理论促进开展工程发挥着很大的作用。再来就是施工中每个项目的主管人员和技术指挥人员，若是他们能够具备良好的职业素养，那么就能够保证有条不紊的现场施工作业、泰然有序的现场材料管理和规范齐全的施工资料，工程的如期完工也就不成问题了。但如果在这个阶层出现了问题，就会直接导致频发的安全事故。最后就是专业劳务队伍，他们是直接参与工程建设的人员，其良好的人品素质和过硬的操作技术决定了工程的质量。

(二).材料设备的质量因素

除施工人员外，影响工程施工开展的又一重要因素就是施工材料设备，要保证施工的进度和整体的质量就必须有优质的材料和设备，不达标的材料设备将对施工的进度和整体质量产生直接的影响。因此，要避免施工受到影响，就要测验检验好施工机械设备和原料及半成品、成品等。

(三)施工方法因素

保证工程施工整体质量的另一个重要的因素便是施工方法，它直接影响着整体施工的质量标准和安全性能及工程的进度。科学的技术工艺和施工组织方法能够积极促进工程项目的开展，当然，如果施工技术方法有问题，工程的项目质量肯定会受到影响，进度滞后和成本增加也就无法避免了。所以选择良好的施工技术方法，精确地把握，才能有效地提高工程的质量，增加效益。

(四)环境因素的质量影响因素

而造成工程施工阻滞的还有很多因素，譬如环境因素，如照明、地质、水文、噪音污染等。而影响更大的就是天气情况，暴雨潮湿极寒极热都是影响工程进度，甚至破坏工程质量。

三、建筑工程管理的具体方法对策分析

(一)严格做好工程的核算工作

核算体系的构建在于科学合理，并且能够有效地运用到工程管理的全过程中，这样才能让施工中的每一个环节都能得到明细的投入使用计划和成本运算，采用对比分析核算的形式保证工程资金的使用。并且应当及时对已经完工的工程项目办理工程转资手续。这样才能完善和创新项目核算，构建一个适合企业发展的严密的系统和切实有用的管理核算体系。这样一来，企业要向更深层次发展就无后顾之忧了。

(二)严格把好工程管理管理质量大关

事前事中事后的控制是构建工程质量保障措施的三个方面。事前控制，就是控制项目前期方案、方法、图纸、材料设备和人的确定等的质量。事中控制，就是要全面控制施工过程，即评定和验收中间产品、分部、分项工程质量，使工程项目进行规范正确的施工。事后控制，就是进行检验竣工质量、评定单位工程质量和审核归档工程质量文件等工作，对重要的分部分项工程还要开展目的性的PDCA循环，构建一整套符合标准的质量管理体系，不仅要分层逐项，还要结合工程项目的发展点。这样才能让企业从攻关型与生产型转向管理型，让质量管理小组从一线过渡到二线，更好地保障工程项目的质量。

结语

总而言之，作为一项极其复杂的工程，建筑工程的施工管理对工程人员的要求很高，不仅要求其自身拥有较强的管理意识，也要求其充分认识和利用自身的长处，以此找到科学的方法做好施工管理的工作。本文只对施工的管理创新、现场管理及后期管理等问题作了基本的探讨，而在现实的工程项目中，更需要的是根据自身项目的特点来强化管理工作，这才是按时按量按质完成施工任务最根本的方法。

参考文献

[1]喻杏荣.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2006，(10).

[2]杨建平，朱琳，张仕伟.工程项目管理信息化存在的问题及对策研究

[DB/OL].

[3]丁士昭， 建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社，2005.

作者简介：

1.姓名:高金彦性别:女出生年月:1973.2籍贯:吉林省德惠市

研究方向:工程管理职称:副高级工程师学历：大学本科

2.姓名:贡爽 性别:女出生年月:1970.7籍贯:吉林长春

研究方向:工程造价建筑工程管理 职称: 副高级工程师 学历：本科