解析现代企业经济管理存在的问题与对策

随着我国社会大力的发展，经济体制的不断完善，企业的经济管理工作成为企业竞争实力的代表性体现之一。许多企业都没有重视经济体系的建立和管理，所以意识不到长远的成本与利润的切实关系，甚至一些企业为了达到利益最大化，忽视了市场发展规律和要求，无视宏观的管理，严重阻碍企业的正常发展。企业的经济管理体制就是对企业的所有经济活动进行统一标准的协调、组织、监控和计划，并且需要企业相关部门的配合，避免损失，取得更好的收益，使企业经济得以正常运转。尤其是，从我国加入世贸组织之后，市场的扩大和外企的经济冲击，这就要求企业需要全面计划经营，建立全新的管理体制，提升自己企业的竞争能力。

一、现代企业经济管理的薄弱环节和存在的问题

从当前我国企业经济管理的总体情况看，经过改革开放三十多年的努力，特别是进入21世纪后，我国企业经济管理质量有了极大地提升，传统的计划经济体制下的经济管理模式得到了很大的改善，但这种改善是相对的，与国际大企业相比较而言还存在着不少的差距，具体而言主要表现以下：

第一，缺乏创新意识。

企业每天遇到的问题都不一样，面对的客户也是不计其数，这就要求企业每天必须以新的面貌展现在人们面前。这就需要创新，创新是企业的核心思想，是企业能够在众多的竞争者中崭露头角的关键，一个企业若果没有创新，一成不变，必定遭到市场的淘汰，不能长远发展。目前，国内众多企业对创新的意识不够强烈，只停留在纸上文件，并没有真正的付诸行动。这就导致了企业文化的匮乏，没有自身的独立特色，难以在众多的企业中冒头，管理模式也只能沿袭传统企业。没有进步就谈不上发展。

第二，缺乏风险管理意识。

社会的发展，时代的变迁，市场的瞬变，这些都使企业随时面临着不同的风险。对于企业，如果没有做好防范风险的准备，一担风险来临就会造成巨大损失，甚至造成无法挽回的局面。在我国众多企业中，有很大一部分企业没有防范风险的意识，企业自身没有对整体市场变化预测的高水平能力，也没有准备各项应对措施和补救方法，这就给企业的发展带来非常大的安全隐患。

第三，没有树立成本观念。

粗放型的经济管理模式是当前企业的一个共性问题，造成企业的巨大浪费，影响着企业的长期发展。而成本管理作为对现代企业管理制度的标志，在我国企业中没有得到很好的贯彻。尤其是在金融危机影响日益深入的今天，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。

第四，缺乏人才和企业文化。

企业文化是一个企业持续发展的重要动力，一个企业拥有良好的企业文化会促进企业的发展，使企业在激烈的竞争中取胜。很多事实证明，成功的企业背后都有文化的支撑，增强企业团队的凝聚力是企业文化的一个重要作用。文化源于人才，人才的创新思想，促使企业文化的不断更新。所以，企业对于人才的需求是增强竞争力的直接因素。但是，每个人在一定的阶段都会有个瓶颈期，在瓶颈期，工作状态会削弱，对工作内容会失去兴趣，缺乏激情。这时候企业就需要引进新的人才来打断这个消极期，增强员工的危机意识，增强企业的活力。

第五，缺乏核心竞争力。

企业绩效的质量直接影响企业能否走向成熟，能否取得成功。要想在众多企业中占据优势，就必须要有核心的竞争能力。如：人才、成本、品牌、创新等。提升这些能力会有效的提升企业的综合能力。留住人才，吸引人才会增强人力资源优势。成本的控制和压缩是取得利益最大化的根本。品牌就是企业的巨额资产，无形中提升企业影响力。创新是企业生存能力的体现，关乎企业的长久发展。这些都是企业的核心能力。

二、企业经济管理体制的对策

第一，以人为本。

人力资源是企业的核心资源，人才的竞争是企业的主要竞争。树立以人为本的观念，利用人才优势提升竞争能力，并且可以创造出适合企业自身的优秀文化。注意人才的开发和培养，要求给企业员工比较安逸的工作环境，以便于他们相互之间的交流，对员工的素质培养不能落后，全面提升员工综合能力，扩大公司热力资源优势。

第二，增强创新意识。

我们处在的信息社会，时时刻刻都在飞速发展和更新，这就使得企业想要立足社会就必须要更上步伐，创新企业各项模式，来适应社会的发展，在和其他企业竞争的同时，增强适应能力。创新经济管理体制，建设全新的经济框架，增加企业活力。创新给企业带来全新面貌，使企业持续发展。

第三，加强风险管理。

加强风险管理是给企业的安全带来保障，是企业健康发展的首要条件。注重财务风险，财务部门掌管着企业的经济命脉，所以加强财务风险意识具有重大意义。另外要注重信息搜集整理。注重对市场信息、政府信息、国际信息等内容的搜集和整理，科学有效的进行分析，为企业管理者提供可靠依据。三是注重强化企业整体风险观念。就是要在企业中营造注重风险管理的氛围，让员工时刻保持危机意识，增强企业活力，特别是要在普通员工中建立培养风险观念，从而使企业保持危机感，提高企业的拼搏意识。

总之，在新的形势和新的环境下，企业经济管理和创新的提升是增加企业效益的有效途径。寻找适合自身发展的管理体系是一个长久性的课题。