龙城集团十年休闲路

主题公园、大型演艺、温泉会所、主题酒店、高尔夫、亲水游线、游憩型商业……一个集文化旅游、休闲度假、商业人居于一体的多元化生态休闲旅游目的地坐落在长三角的黄金地带――常州。而十年前这里还仅仅是一个科普性质的中华恐龙馆。

在长三角,你将有很多机会见得到一个由于在央视等电视台上热播而被熟悉的卡通形象――恐龙宝贝,它便是龙城旅游控股集团中华恐龙园旅游品牌的代言人。作为一个由常州国家高新区管委会注资组建的大型现代化控股企业集团,龙城从无到有,从小到大,逐步发展形成以旅游产业为主业,以文化创意产业、房地产业为两翼,总资产达40多亿元人民币。

今年4月,由中华恐龙园、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾高尔夫会所、迪诺水镇等共同组成的环球恐龙城景区在第二批国家5A级旅游景区创建过程中脱颖而出,成功晋级成为我市首家国家5A级旅游景区。

此次环球恐龙城成功晋级5A是江苏省唯一一家企业化运作的景区,也是江苏省内唯一的文化创意类主题景区。

华侨城的模式是“旅游+地产”,迪士尼是“动漫产业+主题公园”,而龙城旅游集团认为自己的道路不仅是简单的华迪模式的简单叠加和组合,更有自己的独特核心竞争力。

24小时休闲需求

在接受采访中,龙城旅游控股集团董事局主席、总裁沈波称,十年前,在旅游资源较为匮乏的基础上,常州人创造性地将恐龙这一文化主题引进到了常州,在常州文化旅游史上写下一篇无中生有的文章,实现了旅游开发由“资源依赖”向“市场创造”的转变。

2008年7月,中华恐龙园投拍本土原创动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》,第一季52集已于2009年8月在央视及100余家省市电视台播出,使之成为中国知名的卡通形象。

通过多年的发展,龙城旅游控股集团紧紧围绕恐龙主题文化体验在中华恐龙馆和中华恐龙园的基础上进行文化创新,以中华恐龙园为核心逐步打造出环球恐龙城这一文化特色鲜明、品质卓越的多元化生态旅游目的地。

未来,环球恐龙城将集文化旅游、休闲度假、商业人居于一体,是8平方公里常州创意产业基地的核心区,最终将建成为一个社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重的都市欢乐地。

过去,常州的旅游市场一直被归类为“一日游”市场,凭借中华恐龙园、恐龙谷温泉、三河三园亲水之旅、香树湾(高尔夫)花园酒店等主打产品,由中华恐龙园加恐龙谷温泉组成的休闲二日游开始快速升温,“游中华恐龙园泡恐龙谷温泉”成为了长三角休闲旅游的热门线路,引起了长三角地区游客的高度关注,尤其是在对出游品质颇为讲究的上海地区,恐龙园+温泉的精品组合一经推出便反响热烈。

沈波认为,中华恐龙园最大的核心竞争力在于把握住了人们“24小时旅游需求规律”。正是在这个意义上,从温泉会所、主题酒店、高尔夫、亲水游线、游憩型商业、度假村等,中华恐龙园的每一个项目便都处在了一个有机的产业链之上。

集旅游与房地产于一身

就如何实现旅游产业和旅游房地产业的良性互动,拉升赢利能力。

沈波认为,针对旅游产业投资大、回报周期长的特点,龙城集团积极利用主题公园、温泉等旅游项目对周边土地价值的提升作用,着眼区域综合配套,提升区域综合价值,全面启动占地面积400余亩,集旅游产业与房地产业于一体的休闲旅游目的地――“环球恐龙城”核心区的开发。

2010年,龙城集团推进中华恐龙园库克苏克大峡谷、恐龙城大剧场、恐龙谷温泉二期、温泉度假酒店等旅游项目的同时,重点加快“迪诺水镇”游憩型商业街市的建设步伐,加快整合力量推进时光城、养生天地等地产项目的开发进度,以丰富和完善环球恐龙城整体功能,提升旅游区综合价值。

迪诺水镇同样源于中华恐龙园品牌,并也将是整个产业链条中的重要一环。迪诺是恐龙的音译,水镇是暗合江南水乡的水。

沈波称,“迪诺水镇定位游憩型商业开发模式有别于城市空间商业开发,更多以符合游乐、演艺、娱乐、餐饮、可以给旅游购物带来一种氛围的商业,我们引入120米观光塔、4D过山车、IMAX影院,把游乐延伸到园外,凸显游乐的另一种业态功能。”

沈波说,2010年龙城集团将进一步围绕文化创意产业、旅游产业和房地产业、媒体产业四大主营业务,着眼于“环球恐龙城旅游产品的转型升级,集团产业实现多元化发展,开发体制机制进一步优化”的总体目标。

“未来,通过股份制改造和引进战略投资者,争取在未来两年间实现资本上市,通过在资本市场上募集发展资金,再次投入到主题乐园的不断更新、全国战略连锁和文化创意产业领域的投资拓展中。”沈波称。