以价值观为本,实现个人与组织的和谐

和谐型企业是领导者努力达到的目标，但是如何实现却是一个问题。“君子和而不同，小人同而不和”。很多企业管理者试图通过在企业内实施“以人为本”的管理理念，以求能达到企业的和谐状态。

而清华大学吴维库教授却在其《以价值观为本》一书中指出，以人为本的不适当应用和解释是导致组织内部不和谐的主要原因，可能会产生的结果是过分强调个人主义、本位主义、部门主义，导致个人目标同组织目标的冲突、部门目标同组织目标的冲突、各部门之间目标的冲突，会成为一部分人享受福利不出力的借口，以及保护个人的挡箭牌。有些有利的冲突以及原则也会在和谐的氛围下被“和”掉了，导致组织在和谐的表面下存在暗流涌动的不和谐，从而导致组织的内耗和低效率。而以价值观为本则有助于实现“和而不同”。

该书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的自发型员工，实现个人同组织和谐，可以打造基于价值观的企业文化和执行力，以帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。

《以价值观为本》一书是作者在近10年的教学、研究，以及与企业界沟通的基础上完成的，以问题分析和案例讨论作为主要写作特征，将对以下问题的解决有所裨益：如何在组织中贯彻价值观，如何打造基于价值观的企业文化，如何打造强价值观型组织，如何打造基于文化的核心竞争力，领导者如何提升以价值观为本的“领导力”，如何找到志同道合的人，如何依据价值观认同提升执行力、建立执行文化，如何解决逆反心态、建立高凝聚力的团队等。

书中深入解释了以人为本的内涵，企业以人为本不是养人，是用人，人情管理不是以人为本，明确指出企业该以“能力和价值观符合要求的人’为本。不能让以人为本成为员工享受福利却少出力的借口。通过分析人的行为、动机、价值观、结果之间的关系，提出价值观实施方式以及实施的三种路径，给员工制定行为之纲，用制度塑造出价值观，让制度覆盖不到的地方由价值观起作用。

书中用案例和分析的形式说明，企业以价值观为本，可以让员工清晰明了自己同组织的关系，对领导者认同、对组织认同、对同事认同，能够主动工作，像为自己做事一样；让企业领导者善待员工，认同员工的价值，部门之间彼此承认对方的价值并互相配合，员工舒心地在组织中工作，体面自信地在社会中生存；可以培养员工的主人翁心态，让人人都在实现自我价值。总之，以价值观为本能够凝聚志同道合的人构建共享价值观的团队和组织，摆脱以人为本产生的困惑和问题，更有助于塑造追随者，使领导者具有领导力，追随者具有追随力。

在当前知识经济时代，最简单有效的员工管理，其实就是需要吸引来认同组织价值观的人，把组织打造成“价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台”，让员工成为这个平台的追随者，从而主动，心甘情愿，成为自动自发完成工作的人。