探析工程建设项目管理几点措施

摘 要：通过对工程建设项目管理的分析，实现管理方式的转变，最终提升建筑工程项目管理能力，使管理项目更符合实际建筑情况。本文从工程建设项目入手，针对其中管理方式展开分析，并为建设部门如何实现建设项目现代化管理提供几点建议。

关键词： 工程建设项目 项目管理

中图分类号：E271文献标识码： A

项目工程建设是我国重点项目之一，在维系经济发展、推动社会进步中发挥着重要作用。但随着时间的推移，工程建设项目管理中的一些问题不断显现出来，严重影响工程建设。要加强对具体建设项目的管理，细化具体管理细节，使工程建设项目管理内容得到进一步细化与发展，实现工程建设项目最优化管理。

一、影响工程建设项目管理的具体因素

1、市场经济中的挑战

与传统建设项目不同，在现在市场经济中，工程建设项目受到更多的冲击。随着市场经济的发展，原材料价格变动、管理者观念变化、相关企业竞争都对建设项目管理产生严重的冲击。价格波动影响建筑成本、影响工程建筑项目成本管理；管理者观念变动影响工程建设；企业竞争压缩工程建设项目具体施工过程等。现阶段市场经济中的挑战已严重影响工程建设项目管理，原有的项目管理理念与价值体系已不能满足现代建设项目管理的要求，管理者必须转变管理模式。

2、自身制度存在缺陷

国家针对工程建设项目管理问题提出过明确标准，对技术规范、成本控制等一系类管理行为提出明确的规定。但工程建设项目具体实施过程中，由于工程内部缺乏具体施工条例，严重降低了相关政策法规的实施能力，导致各项资源分配不均，不能落实监管责任与生产问题。在物资购置、储存环节，其中的问题更加明显，严重影响工程建设项目管理。

二、加强工程建设项目管理的具体措施

1、完善管理制度

现阶段工程项目管理主要分为三层次管理：质量管理、安全管理与成本管理，完善管理制度必须紧紧围绕上述三方面问题开展。在质量管理中，可以组建专业监督队伍，不定期对施工过程、设备维护与管理、原材料储存、设备使用等情况进行监督，指出其中不规范地方，并帮助其改正。安全管理的重点在于生产过程管理，在管理过程中，必须落实防护安全检查制度，坚决制止不规范佩戴安全设备就进行施工的现象。针对部分技术性较强的岗位，要坚持持证上岗，保证工作人员能合理使用施工设备。加强基础设施管理，加大对员工宿舍、员工食堂的检查力度，确保安全生产。成本管理要重视原材料管理与资源分配，保证原材料使用效率。

2、工程建设项目施工现场管理

（1）原材料储存管理

原材料储存管理是工程建设项目施工管理中的重点。在施工现场，原材料摆放距离应与施工道路保持8-10米的距离，保证原材料储存不影响工程基本交通情况；在非作业期间，可以组织队伍进行“12小时管理”，对原材料进行全面监管；要注意原材料防水处理，在条件允许的情况下，可以建造简易的物资仓库。在雨水天气中，要不定期的组织人手入库检查，保证原材料安全。

（2）设备检测维修管理

施工设备管理是工程建设项目管理中不可缺少的一项，在现代，传统设备检测维修工作已经不能满足设备管理的需要，必须要采用一种新的检测维修方式。

无损检测技术能应用于现代建筑施工中设备检测工作。无损检测技术有两方面优势，一是对设备的适应能力较强，适合大部分设备检测工作，有效降低工程中检测设备采购成本；二是在检测过程中，无损检测技术适用于正在工作中的设备，降低检测工作对设备运行的影响，符合建筑工程中高强度工作的特点。

维修管理要注意对过程的控制。在维修过程中，要制定维修报表，详细记录整个维修过程。要记录维修人员姓名、设备问题、设备维修时间、设备维修方式、维修所用的零件及零件型号、维修时间等，方便日后管理。

（3）员工生活管理

管理部门要不定期检查员工宿舍，对员工宿舍中不合理现象提出改正。要重点检查电线连接情况与员工宿舍规格，严禁出现乱接电线与宿舍员工数量过多的现象。严禁宿舍门口堆放杂物，保证通道畅通。

3、成本管理

成本管理主要分为显性成本管理与隐性成本管理两方面。在成本管理过程中，要注意对市场、人为因素的管理，使建筑成本符合最初工程设计。

（1）显性成本管理

在显性成本控制过程中，要注意市场价格变动与其他方面成本管理。在市场价格变动监管过程中，要时刻注意供求变动对原材料价格的影响，在条件允许的情况下，施工单位可以与原材料供应商建立长久原材料供应机制，保证原材料安全。在成本管理中，要控制设备进口渠道，重点监控设备零部件进口流程，严格审查零部件质量；员工薪资发放要准时、准确，并提前做好预算。

（2）隐性成本控制

隐性成本是影响企业成本的另一项因素。对工程建设项目而言，隐性成本控制主要包括企业员工控制、组织管理控制两方面。在企业员工控制中，企业管理阶层应深入生产第一线，认识到企业员工当前所需以及员工对相关管理条例的态度，切实解决员工生产所需，降低人为因素对企业生产的影响；在组织管理控制过程中，要注意生产组织控制，不断为生产组织注入新的活力，重视员工调动与员工职位变迁，增强企业生产动能。

结束语

无论是任何形式的建筑工程,都肩负着社会责任,它在社会经济建设、社会秩序等方面具起着重要作用。加强工程建设项目管理工作,不仅是为了保证工程能达到最初的设计目标,也是建筑单位顺应时代潮流、改革建筑管理体系、完成改革的具体表现。在此过程中,建筑单位、相关人员和主管单位等都应当积极配合,努力从制度、人力资源、技术等多个方面入手, 构建一个科学先进的工程建筑项目管理体系，从多方面思考，最终实现工程建设项目现代化管理。

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