首站现代化管理新模式

【前言】首站现代化管理新模式由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。首站利用“每日晨会”，即每日班车一到，值班干部必须对随机晨检岗位情况进行检查；从交接班情况、岗位巡检、卫生、设备跑、冒、滴、漏情况等，将每天晨检发现的一系列的问题进行当场认真的归类，汇总并解决问题所在，同时在本站网页上，岗位上的职工们也就能够一目了...

摘 要：为了更好的实现节能降耗、控制成本，并解决当前首站职工年龄的增长，岗位缺员现象日益凸显的现状。首站通过实行“晨检”、“经济运行”、以及人力资源优化以来大大提高了工作效率，减少了职工的劳动强度，节约了成本

关键词：晨检 劳动强度 成本节约

一、课题产生的背景：

河口采油厂首站全站有职工82人，运行班人员有44人，采用4班2倒的运行方式，平均年龄42岁，岗位设置基本上是“一个萝卜一个坑”，如果一个岗位出现空缺便会产生一系列连锁反应，所以每年在职工享受带薪年休假的问题上总是难以解决，而且随着油田集输系统技术的复杂性、设备的多样性，如何在运行管理上下功夫，使得所有设备、工艺和系统始终处于良好的工作状态，杜绝工艺和设备的非经济工况运行是当前的主要问题。为此，为了更好的实现节能降耗、控制成本，并解决当前首站职工年龄的增长，岗位缺员现象日益凸显的现状。2013年5月，首站优化了岗位设置，进行了人力资源优化和经济运行。

二、主要做法及效果：

首站利用“每日晨会”，即每日班车一到，值班干部必须对随机晨检岗位情况进行检查；从交接班情况、岗位巡检、卫生、设备跑、冒、滴、漏情况等，将每天晨检发现的一系列的问题进行当场认真的归类，汇总并解决问题所在，同时在本站网页上，岗位上的职工们也就能够一目了然，这样无疑就做到了更加公开、公正、增加了透明度，使职工们每天都能够知道各个岗位的生产及运行情况，以及存在什么问题，这样就能够及时地改正，从而才能更好的将工作干好。

随着日趋完善的晨检制度化的管理，特别是各种新工艺、新设备的广泛应用，完善的“晨检”发挥的作用就更大了，它不但能够发现问题，同时也及时了解在岗职工的一些技术层面上的不足，以便站上的技术人员有针对性地对每个岗位职工进行现场培训，营造了良好的学习氛围，以解决生产中的难题。

首站按照“我的岗位我负责、我的岗位请放心”的工作目标，并结合目前大多联合站在运行过程中，更多关注其安全性、生产技术指标，而对经济运行指标重视不够，如何在运行管理上下功夫，使得所有设备、工艺和系统始终处于良好的工作状态，杜绝工艺和设备的非经济工况运行，是实现节能降耗、控制成本的最重要的手段。为此，首站探索开展了集输油系统经济运行管理。首站将确定的关键点参数按照生产工艺将经济运行图版划分为五大模块：计量、分水、加热炉、外输泵、污水。这些关键节点参数是通过实验和生产经验总结归纳得来的。首站对岗位经济运行关键点进行过程实时监控，对实时及历史能源数据进行系统分析和处理，得出能源消耗情况、关键点参数的波动情况。数据汇总集中后，区分生产指标和经济指标，基于已有的班组经济指标和生产指标进行计算，根据系统汇总出每个员工的实际值，进行对比。以泵岗为例：每个工人一个月的总耗电量除以总外输量，得到每个工人的成本消耗率，然后根据此岗位的4个人平均成本消耗率进行比较，得出排名，作为考核依据。首站通过实行“晨检”、“经济运行”、以及人力资源优化以来大大提高了工作效率，减少了职工的劳动强度，节约了成本

三、目前存在的问题及建议：

虽然自动化程度提高了，就拿每位职工的单耗考核为依据会有一定弊端：智能表读数为依据考核，在网络出现故障时，数据读取不了，影响单耗分析及考核。是否可以考虑增设一套报警装置，同时保证后期的网络维护，在规定的时间内恢复网络等。