探讨民用建筑工程管理措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，建筑行业也不断的发展和进步，然而建筑工程质量却出现不和谐的因素。建筑工程管理很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文详细分析了工程管理的原则和建筑工程的管理中存在的问题，对其治理措施进行阐述，以便促进建筑行业更加健康地发展。

关键词：民用建筑；工程管理；技术措施

建筑行业历来是我国的支柱产业，在我国的国民经济的发展中占有重要地位，与此同时，工程管理方面与建筑行业的飞速发展不太协调，我国的建筑工程管理方面还存在一些问题，只有这些问题逐步解决，才能更好地促进建筑行业的发展。本文试从工程管理遵循的原则、常见的问题及管理措施等多角度予以阐述。

1、工程管理应遵循的原则

1.1 预防为主的原则

预防工作在工程管理中必须放在第一位，在工程项目的质量管理中，防患于未然是首要任务，要遵循安全第一的方针，结合以前的经验和教训，做好事先的预防工作。注意在管理的全过程中，事先采取各种措施，减少风险，消除不符合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目管理的质量就有了可靠的前提条件。这样才能做到保证施工质量。

1.2 保证质量原则

工程建设与人民生活密切相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。工程质量的好坏，关系到广大人民生命财产的安全，关系到建筑行业的存亡，进而关系到国家繁荣富强，所以必须树立牢固的“质量第一”的思想，要在具体的工作中予以落实。

1.3 服务本位原则

建设工程项目，目标是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要培训员工认识到服务于用户的理念，各个部门之间要相互配合，分工协作，力求做好为业主服务的标准，真正达到让客户满意，让客户舒心。

1.4 客观性原则

工程管理不是建立在人的主观臆断基础之上的，二是建立在客观事实的基础之上。而其中的数据分析就能体现这一点。数据分析能对工程管理起到促进作用，工程管理中的质量控制就是建立在有效的数据分析的基础上，必须依靠能够准确反映客观实际的数字和资料，要运用数学方法，对工程本身进行科学的分析和整理，从搜集的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的变化情况，探究产生工程质量的原因，并进一步采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的顺利建设。

2、建筑工程中存在的问题

2.1 基础和主体的问题。实践中房屋地基础和主体经常存在如下问题：基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，纠正措施是应尽量在完成成品之前详细检查、测量完成后如果不合格需要返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题，也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振等问题的出现。

以上的情况适用框架结构的房屋，而砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，要严格按照法律法规的规定来进行。

2.2 装修和安装部分。楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中，各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。

2.3 设备安装调试阶段。严把设备质量关，三无产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作。其次，无论水、暖、电，卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修，电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中，管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。

3、工程管理的措施

3.1 建立质量管理体系

工程质量的优劣涉及到社会的方方面面，能体现出一个工程项目的综合实力。同时工程建设项目都应当接受企业自身监督，业主监督。

3.1.1 企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，目前的体系是质检员监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这种多重管理的监督体系是有一定效果的。

3.1.2 业主监督——即监理监督，是一种技术性最强的监督。由业主委托的监理人员在工地监督管理，主要对工程中施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。

4、工程进度管理

工程进度管理一般指施工进度的检查与进度计划的实施是结合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

总之，建设工程管理是一项十分复杂有关系重大的管理过程，除了必备的程序外，细心、耐心也是必不可少的。