当前水利施工企业的成本管理与控制优化路径初探

摘要：水利施工企业成本管控受多方面因素影响，再加上交通和通讯不便，水利施工企业的成本管理的难度很大，而成本管理中存在的成本节约意识薄弱、各部门之间缺乏交流沟通、资金管理不规范、缺乏规范化材料管理等问题，使得企业的成本管理受到了很不利的影响。本文对上述问题进行了深入的分析，并提出了水利施工企业的成本管理与控制优化措施。

关键词：水利施工企业；成本管理；成本控制

中图分类号：TV211 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企业的成本管理中存在的问题

（一）缺乏较强的成本管理和控制意识，企业内部各部门之间缺乏交流沟通

目前，大部分是水利施工企业及其员工都不具备较强的成本管理意识，从而对成本节约也就缺乏重视，没有站在企业发展的全局角度山去落实成本管控工作，再加上施工企业内部各部门之间缺乏交流和沟通，导致各部门只考虑自身利益，譬如技术部门只注重工程的技术和质量，从而在选择工方案只考虑工程质量而不考虑施在经济上的可行性和有益性，最终导致施工成本不断增加，给施工企业带来巨大的经济负担。

（二）缺乏规范化资金管理，给企业造成财务损失

很多水利施工企业对于资金管理很不规范，而资金管理作为成本管理中的重要环节之一，资金的管控将直接对成本管理造成极大影响。很多施工企业在竣工后没有对资金的使用进行总结分析，没有明确工程中各项资金的使用，也没有进行相应的财务处理，从而导致资金的使用和分配不科学、不平衡，使得造成资金超付或多付等现象，给施工企业带来极大的财务损失。

（三）缺乏规范化材料管理和工费超支导致成本不断上升

随着我国经济的发展，物价也在不断的上涨，从而施工人员的工价也在不断上涨，工费超支使得施工企业的成本不断升高。再加上，我国大部分施工企业对材料管理都不重视，而我国也没有对材料管理作出相关规定，就算有效施工企业构建了相应的材料管理制度，但事实上也只是流于形式，并没有真正的得到落实，从而在实际操作过程中出现由于材料管理不到位导致大量材料浪费的现象，最终导致施工成本不断升高。

二、水利施工企业的成本管理与控制优化措施

（一）加施工材料采购管理，有效规避成本浪费现象

施工企业加强成本管理的首要任务就是规范化施工材料采购工作。施工企业首先要在采购材料之前对采购计划书进行详细的编制，并进行严格的审核，采购计划书需要以施工工程初步规划的实际情况为基础，通过对施工工程中的各施工阶段和各环节的实际需求量的深入调查和分析，来明确需要使用的各类材料的准确数量、实际型号、性能和质量标准，从而实现以工程建设阶段为基础的分期和分布材料采购，而在诸多环节中最重要的就是把握好砂浆和混凝土的有效质量，从而在此基础上实现对两者的有效控制，有效避免出现超量或用量不足的情况，同时，施工企业要加强成本监督，避免成本浪费现象出现，即对施工中各程序和手续的监管和重点核查，保证各到工序之间的有效联系，从而有效避免出现施工返修或变更的情况，使得所采购的材料都能够得到充分的利用，实现高效的成本控制。

（二）强化成本管理意识，构建全岗位责任机制，不断提高成本管理水平

水利施工企业必须培养全体员工的成本管理意识，将成本管理意识深刻的贯彻到企业的经营管理之中，使得企业各员工能够在自己的职能范围内完成成本管控任务，尽到成本管控的职责，从而通过营造良好的成本管控氛围，并在全体员工强烈的成本管理意识的基础上，帮助施工企业实现以全岗位责任机制来覆盖成本管理机制，保障成本管理各项工作能够落实到实际操作中，同时企业需要构建经费限额制度，根据各部门不同岗位相关工作内容和性质科学、合理的设置经费限额，实现对各部门支出的有效控制，保障企业的全体人员都能够参与到成本控制的实践中，并完成好各岗位所设定的成本责任，不断提高施工企业的成本管理水平。

（三）加强施工过程中的成本控制，保障施工项目高效开展

水利施工企业必须加强施工过程中的成本控制，通过构建相应的责任监督制度强化施工管理人员的责任监督意识，使其能够在整个施工过程中实现严格的监督，对施工程序的交叉环节进行重点核查，实现科学、合理运用原材料和施工设备，从而对施工工期和程序进行严格的控制，同时企业需加强对施工负责人以及相关人员的安全和质量教育，使其能够具备强烈的安全质量意识，从而在出现问题时积极、有效的解决问题，有效规避施工返修和变更等问题，将企业财务损失降到最小，保障施工项目的顺利开展和高效运行，使得企业能够获得更大的收益。

（四）强化成本控制事前控制，有效提高成本控制质量和效率

水利施工企业的成本控制在拿到招标文件时就已开始，所以企业必须在前期的投标和签订合同阶段开展成本控制的事前控制工作。施工企业需要在项目开始施工之间进行多次实地考察，从而在实际情况的基础上来编制造价管理方案，并根据施工企业的施工方案进行科学，合理的配置，使得管理方案能够有效的执行，并通过对施工工程中各环节的资金使用情况，充分发挥每笔资金的功能和作用。除此之外，企业需要构建相应的激励制度，从物质和精神两个方面奖励有效实现成本节约的人员，并对成本控制执行不足的人员实施相应的惩罚，从而不断激发员工参与成本控制的积极性，不断提高成本控制质量和效率。

三、结语

水利施工企业要想实现规范化的成本管理首先必须强化企业全体人员的成本管理意识，从而构建全岗位责任机制，将成本管理相关责任落实到实际操作中；其次，施工企业需要加强施工材料采购管理和施工工程中的成本控制，明确各环节的材料和资金使用，实现成本的有效控制，保障施工工程的高效展开，为企业带来更大的收益；最后，施工企业必须加强对工程项目的事前控制，使得造价管理方案能够与施工方案相符合，合理配置资金，同时构建激励制度，激发员工参与成本管理的积极性，不断提出施工企业的成本管理水平、质量和效率。

参考文献：

[1]田红梅.水利施工企业成本管理存在的问题及其建议[J].中外企业家，2016，26：78-79.

[2]李伟.浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J].工程经济，2015，04：74-78.

[3]刘燕.水利施工企业的成本控制[J].河南水利与南水北调，2015，10：61-62.