谈如何进行工程项目成本管理与控制

【摘要】随着市场竞争的日益激烈，工程项目成本管控与企业市场核心竞争力有着密切的关联，同时也在很大程度上影响着工程的整体效益，所以，做好工程项目成本管控非常重要。基于此，本文以《谈如何进行工程项目成本管理与控制》为题，进行以下方面的分析与探讨。

【关键词】工程项目；成本管控；意义；问题与措施

当前，由于这样或那样因素的影响，使得工程项目成本管控中存在不少问题，那么我们如何才能做好工程项目成本管控工作呢？我们必须清楚意识到进行工程项目成本管控的重要性，然后认真分析工程项目成本管控中存在的问题，并针对问题提出有效的解决措施，此外，在工程项目成本管控工作中充分遵循相关原则，从而做好工程项目成本管控工作。

1.工程项目成本管控的重要性

对于企业而言，工程项目成本对于企业的未来发展起着极为重要的作用，工程项目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影响工程项目的所有方面，对工程中每一个环节都有着巨大的影响。做好工程项目成本管控工作是提高企业经济效益，增强企业市场核心竞争力的重要举措。如果一个企业的工程项目做好了，那么它所投入的资金额就会很少，反之投资金额会很多。工程项目成本对企业的未来可持续发展以及企业的投资效益，经济利益有着重要的影响。建筑工程具有很强的系统性，并且还具有施工程序多，资本消耗大以及施工时间长的特点，因此，如何运用最少的钱来获得最大的经济利益是我们必须要考虑并做好的事。所以，我们必须清楚明确的认识到工程项目成本管控工作的重要性，这样才能增强企业的市场核心竞争力，帮助企业实现经济效益最大化目标[1]。

2.工程项目成本管控应遵循的原则

工程项目成本管理应遵循的原则主要包括以下几方面：第一，成本最低化原则。即结合工程项目实际情况，采用各种手段来降低工程项目成本，从而确定成本最低化的目标。成本目标的确定在工程项目成本核算体系占据着非常重要的作用，且确定的成本目标应具有极高的科学合理性。第二，成本全面控制原则。即对工程项目中所使用的费用进行管控，包括工程项目所有的施工环节、人员、材料等各个方面。第三，成本动态控制原则。由于工程项目施工过程中存在极大的不可抗原因，项目成本也会随之发生变化，所以，遵循成本动态控制原则，实现对工程项目成本全程动态管控。

3.工程项目成本管控中存在的问题

3.1工程项目成本管控重视程度不足、观念落后

第一，随着我国建筑行业的飞速发展，使得建筑企业对于成本管控的理念有了进一步加深，但是就目前情况来看，我国建筑企业在工程项目成本管控中仍存在重视程度不足的情况，导致成本管控工作仍处于盲目试验阶段，造成这一情况出现的主要原因是我国成本管理理论基础较为薄弱。例如在工程招投标阶段，建筑企业没有仔细调查并分析市场实际情况，使得工程项目成本管控工作从源头就没有得到良好的保障。

第二，现阶段，我国建筑行业中明显存在工程项目成本管控观念落后情况，主要体现在以下方面：一是工程项目成本管控缺乏整体统筹性，普遍存在零散性；二是工程项目成本管控缺乏科学合理的规划，临时性观念较多，且相关的理论体系也不完善；三是工程项目成本计价工作不当，在计价材料编制工作中没有结合实际情况，导致材料价格水平难以有效反映当地市场价格情况。

3.2工程项目成本管控体系不健全、机制不完善

第一，工程项目成本管控体系不健全。建筑企业的管理部门与管理主体比较单一，是导致工程项目成本管控体系不健全的主要原因。

第二，工程项目成本管控机制不完善。受传统计划经济影响，使得建筑市场的经济体制仍不够完善，从而导致建筑工程深受影响。建筑市场经济体制与建筑工程成本管控之间有着紧密的关联。但由于建筑市场所具有的特殊性，即市场情况瞬息万变，导致工程项目成本难以准确预料和控制，使得建筑工程成本是随着建筑市场变化而不断变化，这就进一步加大了改进和完善市场经济体制的难度，同时也就对建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程项目成本管控措施

4.1转变观念，提高对工程项目成本管控工作的重视

意识作用于实践，建筑工程成本管控观念落后必定会增加工程项目成本管控工作的难度。所以，我们必须转变成本管控观念，并不断提高对工程项目成本管控工作的重视。通过学习和吸收国外先进管理理念并结合自身特点创新出一种适合自身发展的成本管理理念，不断加大力度宣传工程项目成本管控工作的重要性，积极开展各种培训教育活动，并要求企业成本管控工作员工积极参与，以此提高建筑工程项目成本管控人员对工程项目成本管控重要性的认识，增强人员的成本管控意识。此外，企业还应结合自身实际情况不断提高对工程项目成本管控工作的重视，给予工程项目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控体系并不断完成本善管控机制

健全的成本管控体系是工程项目成本管控工作顺利进行与完成的重要基础保障。所以，企业必须建立健全的成本管控体系。健全的成本管控体系中责任控制体系是必不可少的一部分，建立责任控制体系，有助于明确工程管理与成本管控之间的岗位职责，能够将成本管控工作的职责进行细分，并贯彻落实。责任控制体系的建立不仅能够作用与工程项目全过程中，还有助于明确并把握好成本整体管理目标。此外，还应不断改进和完善市场经济体制，这是健全的成本管控体系、完成本善管控机制的重要基础保障。

4.3加强工程项目各阶段成本管控

一是工程项目投资决策阶段。在工程项目投资阶段应做好以下几方面的工作：仔细认真的收集基础资料并编制可行性研究报告；充分重视工程项目成本投资决策工作并选择最佳方案；认真进行投资估算并严格审查，并采用科学的方法，对建筑工程进行经济评价。

二是工程项目招投标阶段。在工程项目招投标阶段应做好以下几方面工作：加强招投标过程中的成本控制；合理控制招投标合同的签订；对可能造成工程索赔的原因进行正确预测，对于索赔必须具有一定的远见，从而有效防止索赔事件的出现；加强工程保险、工程担保等风险的控制措施，一旦出现风险，能够及时采取有效措施进行转移与规避。

三是工程项目设计阶段。在工程项目设计阶段应做好以下几方面的工作：结合工程投资情况对设计作品进行经济对比分析，确保设计作品的可行性和经济性；积极开展限额设计，建立健全完善的设计经济责任制，从而做到对工程造价成本的有效控制；根据完成的设计作品做好施工图预算，并确定项目总投资数额。

四是工程项目施工阶段。在工程项目施工阶段应做好意识几方面的工作：加强合同管理，对现场签证进行严格控制；采用科学的技术措施对工程项目投资进行合理控制，达到节省成本的效果；采用合理的经济手段对工程项目投资进行有效控制；加强施工质量监督等。

五是竣工结算阶段。在该阶段应做好以下几方面：按照招标合同、文件、预算及费用定额、竣工资料以及相关的法律法规进行仔细审核；将工程中所有花费的费用进行汇总；编制竣工结算报告并进行严格的审查[3]。

5.结语

总之，本文对谈如何进行工程项目成本管控进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于与同行进行业务交流，提高企业工程项目成本管控水平，还能保障工程效益，增强企业市场核心竞争力，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]武贵东.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].陕西建筑,2011,10:56-59.

[2]白向东.如何进行工程项目成本管理与控制[J].大众商务,2010,08:95.

[3]宏伟.工程项目成本管理与成本控制分析[J].科技致富向导,2010,08:85-87.