基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究

【摘要】在复杂多变的客观环境下,现代企业为实现较高的绩效和价值最大化,实施柔性财务管理成为其重要选择。本文在探讨柔性与财务柔性基本内容基础上,分析了当前我国企业实施柔性财务管理的主要问题,进而有针对性地提出了相关实施措施,促进企业制定长远战略并利于其更好地发展。

【关键词】财务柔性 现代企业 财务管理

一、柔性及财务柔性概述

柔性最初是一种“以人为本”理念的管理方式,而今已经转变为“对变化的反应、处理与适应”的管理能力。从本质上而言,柔性包含了对环境的适应性及有效整合资源的灵活性。柔性有利于企业绩效的提升,但柔性同样需要成本。

财务柔性即在财务管理系统中,企业具备的一种可系统、持续地整合内外部资源并应对环境不确定性及因果模糊性的有效反应能力,此种能力的运用要求企业适应变化、利用变化、创造变动,以此处理动态环境及其不确定性,进而提升企业动态竞争力、实现财务目标及战略目标。具体来讲,财务柔性的能力表现由缓冲能力、适应能力、协调能力、创新能力所共同完成。缓冲能力即企业财务管理系统所拥有能够吸收或减少环境改变对该系统影响的能力;适应能力即企业财务管理系统在环境变化时快速适应变化的能力;协调能力即企业综合运用内部各种要素及资源,并实现高度一致,用来应对环境不确定性的处理能力;创新能力即企业财务管理系统借助于新行为及新举措来影响外部环境并使内部环境发生变化的能力。

二、柔性财务管理的确认原则及实施目标

柔性,既改变了企业原有财务战略思想,又调整或变革了财务战略的构成要素。从内容上分析,财务柔性主要包括四大构成要素,即财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性和财务活动柔性。其中,财务组织柔性有组织结构柔性和组织管理柔性,财务活动柔性则有融资柔性、投资柔性、财务计划柔性、营运资金柔性、财务分配柔性等。

在以人为本的理念与不确定性环境的影响下,现代企业柔性财务管理应坚持务实、内在重于外在、心理重于物理、执教重于执纪、个体重于群体等原则。务实原则要求企业在调查研究、分析谈论等务虚措施基础上,开展多做实事、解决问题等务实举措;内在重于外在原则要求企业实行“以柔克刚”的思路,以说服教育、形象影响、感情投资、激励尊重、舆论宣传、心理沟通等形式的管理活动,取代传统的以财务法规及制度进行严格管制的管理方式;心理重于物理原则要求企业以有效的民主管理形式,激发员工奋斗精神、创业精神及奉献精神,使其更具创造力和主动性,而不是局限于以往仅靠金钱激励员工的物质性方式;执教重于执纪原则要求企业重视员工精神激发和意志感化,通过感情交流、因势利导的方式,深入员工内心世界,不再是简单依照纪律处分或者限制员工行为;个体重于群体原则要求企业重视问题的复杂性和特殊性,要具体问题具体分析,使财务管理活动更具针对性和协调性。

那么,在上述原则下,现代企业应恰当选取柔性财务管理活动的目标。柔性财务促使财务管理主体明显扩大,柔性财务管理的目标也随之扩大为资本配置最优化、实现相关利益主体的利益及社会利益、在确保社会效益及生态效益基础上获取更多优秀人才和最佳知识结构及相关知识。比如投资、筹资及收益分配等企业未来财务活动的资本配置,再比如企业在不同成长期及理财环境下所拥有资本的优化配置;相关利益主体的利益除了原有财务资本拥有者的利益,还包括知识、信息等拥有者的利益,只要是企业产权主体,便有权参与到剩余分配中。避免公害污染、保护生态平衡,即在实现企业经营价值和目标的同时,还要保持良好的社会形象,使企业得以在好的环境中不断发展。

三、实施柔性财务管理存在的问题

柔性财务管理是一种新型财务管理模式,其不仅要具有计划、控制、协调、分析及考核等传统财务管理职能,更要以自身教育、互补等职能促进企业发展。就目前应用情况看,现代企业实施柔性财务管理主要存在如下问题:

(一)柔性财务管理主体不完备

在柔性财务管理下,企业的每个员工都是企业管理的主体,但当前多数企业并未放宽对员工的限制和对员工创造力的制约,加之不乏企业财务管理人员素质偏低,特别是一部分企业领导层及财务总监尚未掌握良好的知识结构,使得员工及管理人员难以真正从企业全局角度考虑财务管理工作。

(二)财务管理结构不合理

企业管理本身具有层次繁多、关系复杂的纵向结构形式,其相对的金字塔式组织结构更加重了层次多、关系杂、沟通难等现象,进而造成企业内部行政指令盛行、制度惩罚严重等问题,使企业柔性财务管理极度受挫。

(三)财务分析和评价基础不牢固

现行财务分析评价以财务报表中涉及的财务指标为依据,其较少针对企业具体情况做出灵活性和客观性分析,这在一定程度上有碍于柔性财务管理的设计和实施。

(四)人力资本及其风险尚未引起重视

知识经济时代是人才竞争、重视人的智力的时代,企业若对人力资本认识不足,则容易导致自身人才潜力挖掘欠佳,企业竞争力及经济效益也会蒙受损失。

四、实施柔性财务管理的有效途径

(一)调整组织结构

将企业组织结构由纵向转变为横向,加强企业内部各个部门及人员之间更有效的协调和合作,提升企业对市场需求反应的灵敏度,实现内部信息高效率流动,并尽可能减少管理成本。

(二)改进现有财务职能

现代企业应转变财务职能为以收集、分析及整合有效信息为范围的促进企业整体增值的新职能;转变财务管理目标,即把以往局限于财务活动中业务处理、日常控制及财务报告等工作目标,转变为充分结合企业战略性目标,促进企业发展。

(三)提升财务人员财务管理水平

要提高财务经理、财务总监及一般财务管理人员的业务水平和专业素质。重视培养各类管理人员持续学习的习惯和能力,在企业内部营造学习氛围,为管理人员获取新信息、培养创造性思维创造一个柔性的、扁平化的、持续发展的内部环境。

(四)采取先进、科学的管理手段和方法

一方面要实施网络财务,即在互联网技术指导下、以财务管理为核心、集中业务管理和财务管理,实现财务管理的远程记账、远程查账、远程报表、远程监控、远程审计等各项职能。另一方面则要选取科学的预算编制方法,即弹性预算。也就是说,企业应在难以准确预测预期业务量和掌握不确定因素的情况下,充分考虑成本性态及业务量、成本与利润间的关系,编制相关预算。

主要参考文献:

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