“恳请解决问题”的万能模板

向上级汇报工作，最后一部分经常写“恳请解决的问题”。

干货君认为，这部分相当难写。写的不好，很容易坑领导。

（以下案例真实程度达90%）

曾经有一位领导，向前来调研的大领导汇报工作，最后照例提了几个“恳请解决的问题”。

结果被大领导劈头盖脸一顿训，“你提的这些问题，全部都是可以自己努力解决的问题，需要向我汇报吗？”

最可怜的其实是执笔写汇报的笔杆子，回头肯定没少挨训。

干货君都可以脑补出头一天深夜，这个倒霉的笔杆子挑灯夜战、冥思苦想、搜肠刮肚，凑出三条“恳请解决问题”的动人场景。

所以，干货君要送老铁们八个字：

宁缺毋滥，适可而止

此话怎讲？

1、虽说“无三不成文”，但不适用“恳请解决的问题”。有三条就列三条，有两条就列两条，只有一条就列一条。一条也编不出来，就干脆不写，千万不能凑数，否则，后果请参考上面的真实案例。

2、单纯的“要钱”、“要人”，很容易像上面那样挨训。

你说你单位财力有限，办不了大事，你自己不会去跑、去争、去借吗？哪个单位是靠自身财力办大事的？

你说你单位编制少、人更少，人少事多忙不开，哪个单位没这个问题，编制的总盘子就这么多，每个单位都开口子那还得了？

3、只提本单位确实无法解决的问题，也就是“自己定不了”、“自己说了不算”的问题，即“要政策”、“要批复”，有下面几种典型情况：

现行政策不尽合理，但本单位无权改变

涉及其他单位，但意见无法统一，需要上级出面协调

需要上级批复同意

4、如果上级来的是副职，那就要将“恳请解决的问题”严格限定在副职分管领域之内，甚至最好不提问题。如果是虚职，那就真的不用提任何问题了，你懂的。

5、“恳请解决的问题”一般只适用上级来调研时的汇报，几个部门同时汇报时就别写了，请自行脑补在大会上念出“恳请解决问题”时的尴尬场景。

6、不要光靠自己闭门造车拍脑袋，要充分发挥业务部门的作用，集思广益、博采众长，至少收集7、8条问题备选，然后自己再筛选整理，但最好不超过4条。

你看这样一操作，笔杆子的地位不也可以提高一点吗？平时业务部门的人不得多巴结巴结你了？

上面讲了这么多，没模板就是耍流氓。下面按惯例奉上几个万能模板。当然，具体内容就只能靠老铁们“各显神通”了。

01

（?单刀直入型）

借此机会，提几点恳请解决的问题：

（一）要钱要政策

（二）要人要批复

02

（?委婉过渡型）

总体来看，我单位的各项工作进展顺利，但也面临一些困难和挑战：一是......；二是......。为此，提出以下请求：

一是恳请......（要政策）

二是恳请......（要批复）

03

（?简洁过渡型）

当前，我单位在工作中还存在一些难题和矛盾，恳请上级支持解决：

一是恳请......（要政策）

二是恳请......（要批复）

04

（?表态型）

当前，我单位在工作中还存在一些难题和矛盾，我们将知难而进、迎难而上，向内使劲、主动作为。同时，也恳请上级一如既往加大领导、指导力度。

一是恳请......（要政策）

二是恳请......（要批复）

05

（?神转折型）

与上级要求相比，我单位的工作还存在不小差距，但我们的信念和决心不会动摇，有信心有能力做好各项工作。同时，也离不开上级对我单位的进一步关心和支持。借此机会，提几点恳请解决的问题：

一是恳请......（要政策）

二是恳请......（要批复）