关于新时期下煤炭企业发展问题的探讨

摘要：近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭市场产能过剩的情况日趋明显，煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期，就必须转变经济发展模式，科学调整企业的产业结构，大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题，并对相关的解决方案进行探讨，对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。

关键词：煤炭企业；产能过剩；低碳经济

1.新时期下煤炭企业发展遇到的问题

1.1产能过剩导致煤炭企业效益下滑，投资风险大幅增加。由于受到了欧债危机的影响，欧盟及美国的经济增长受到了很大的压力，经济发展速度不断放缓，进口额不断缩减，作为主要输出国的中国经济也随之受到一定程度的影响，加上国家对国内产业结构进行宏观调控，国内经济增速也随之下降，消费市场的缩小导致了各类生产企业，尤其是能源行业产能过剩的现象越来越严重，煤炭供大于求的矛盾日渐突出。同时由于国家大力提倡节能、环保的新能源，加快能源结构的转型，更进一步降低了煤炭的市场需求。

1.2环境成本高昂，无法真正实现可持续性发展。煤炭企业作为重要的能源单位，在生产过程中造成的污染也是较为严重的，首先，煤炭矿藏的开发就必须占据大量土地，破坏了相当的自然环境和生态系统；其次，由于矿井的不断开掘，形成了较大面的的地下空洞，对矿区的地质环境和地下水循环系统造成了很大的破坏；最后，在煤炭开采生产过程中，大量的有毒有害气体和酸性度较高的污水被排放到自然环境中，更有甚者，某些小型煤炭企业为了节约生产成本，不顾政府的法令法规，直接将这些废弃物排入河流和空气中，造成了当地的生态灾难和重大污染，同时由于水资源和空气资源的流动特性，这种污染还会持续的蔓延开来，造成更大的破坏。我国很多煤矿都缺乏污物处理系统，这在污染环境的同时，也降低了煤炭企业自身的发展潜力，是典型的“以环境换效益”，从长远角度来看，这显然是得不偿失的。

1.3生产材料成本高，降低了市场竞争力。材料成本管理是企业成本管理的一项重要内容，尤其对于煤炭企业而言，更具有着特殊的重要性，但就目前而言，煤炭企业在成本控制上远远没有达到国外同类企业的水平，重复投资、回收利用率不高、管理力度不强等问题比较严重。生产成本高居不下直接导致了煤炭企业的国际竞争力较差，近年来我国进口煤炭总量不断上升正是由于国外煤炭企业的低成本、低煤价带来的强大竞争力的表现。主要原因有：（1）以经验为主的传统成本控制决策方法忽略了客观的发展规律，不能应对市场灵活多变且很难预测的特点，在这种决策模式下，成本控制很难取得令人满意的结果。（2）由于成本控制采用的是反馈机制，即通过以往的成本计算结果来控制下一轮的成本开销，这必然需要一定的周期才能形成有效的控制机制，而一旦外界环境发生变化，又必然要经过新一轮的调整，影响了成本控制的效果。（3）成本控制方式单一，营运控制比之会计控制相对薄弱，忽视了供、销费用等的控制。

2.解决以上问题的对策

2.1加强风险控制策略。按照国家宏观调控政策的要求，行业性大规模投资建矿的可行性逐渐降低，小型煤矿整合、落后产能的挖潜改造是今后一段时期内煤炭企业的投资趋势。在此趋势下，煤炭企业如何识别风险，管控风险的重要性不言而喻。

（1）提高风险战略定位：充分认识风险管理体系的重要性，构建企业风险战略信息沟通系统、风险监控系统，完善风险管理内部环境。结合煤炭市场的变化，对在建煤矿的市场定位、价格定位、投资定位重新进行论证、评估，制定风险应对战略，实施有效的风险战略控制，把风险控制在可接受的范围内。

（2）丰富风险战略应对、控制举措：在建矿井的投资风险主要是产品定位能否满足客户需求变化风险；投资与产能是否匹配，投入产出比是否能达到预期的风险。要认真分析主要风险的两面性，抓住经济下行压力下，主要建材价格、设备价格回落的有利时机，集中优秀建设队伍，加快推进项目建设，有效规避政策性投资风险。通过完善风险管控机制，统筹谋划、精心安排，优化建设投资投入；通过缩短建设工期，节省基建投资融资成本，抢先占领市场赢得市场先机，规避地域内煤炭市场竞争压力。

（3）依靠科技创新，实现矿井的高效率、高效益：新建煤矿人才流失现象较为严重，尤其在煤炭行业效益普遍下滑的环境下，这一问题势必会越来越严重，为了保住人才，培养人才，煤炭企业花费了巨大的代价，人才的薪金、培训费用是所占比例最大、上涨最快的成本项目。目前国外先进矿区基本实现了数字化采掘的目标，充分发挥先进数字化设备的优势，最大限度减少人员占用，同时提高矿井生产效率，降低生产成本。

2.2减少污染排放，实现可持续性发展的低碳经济

（1）提高煤炭的开采率：煤炭的开采活动是煤炭行业开始阶段，低碳经济要从第一步开始。要做到对开采率的提高就要对煤矿的开采中做到提高复采率和回采率。要对煤炭资源进行满负荷的开采，最终做到合理有序的开采煤炭资源。

（2）增加洗选比例：在原煤的生产过程中，灰分和硫分比较高和燃烧品质差的原煤有比较大的比例，所以要加大洗选比例，在同等情况下，客户需要更多的原煤才能满足其需求，经过洗选后不仅节约了资源，降低了运输成本和环境污染的程度。煤炭企业应该加大原煤的洗选比例，着力提升煤炭洗选加工产业链。从源头开始降低碳排放。

（3）开展半生资源的利用程度：在煤炭的开采过程中会产生大量的煤矸石、矿井水和瓦斯等伴生或者共生的矿产资源。煤矸石的一般会占用大量的土地资源，不仅会破坏环境，处置不当还会发生自燃等严重的事故。煤矸石的利用方式主要有煤矸石发电，煤矸石建筑材料等；矿井水要进一步要加大对其利用率，优先考虑进行无害化处理后进行农业浇灌；对煤层气要综合利用，建立瓦斯储配站，通过瓦斯来进行发电。

2.3通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

（1）加强采购环节的控制力度，降低材料成本：①同材料供应商进行充分的沟通，建立长期合作伙伴关系，以争取最优惠的采购价格。②对企业内部的材料购买制度进行优化和改进，合并一些冗余的单位，以供应链的方式来整合公司的采购、运输、配送等环节。③因地制宜的制定采购计划，坚持以市场为主导的经营思路，市场决定生产，生产决定采购，最大程度的合理运用资金。

（2）使用先进技术降低材料消耗成本：由于煤炭资源属是天然形成的，所以煤炭企业在生产过程中不会经历产品研发、包装设计以及售后等一些零散复杂的生产步骤。

（3）建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度：在煤炭企业的生产过程中，各个生产环节各自为战的情况很普遍，每个环节都独立消耗生产材料，因此经常出现同一种材料在不同的生产环节均有大量剩余的现象，造成很大的浪费，现在随着科技的发展，很多的消耗材料已经不断地被开发被循环利用，很多的废旧材料通过加工修复之后再投入到生产之中，减少了材料的浪费，降低了生产成本的投入，对于成本进行了节约，对于环境起到了保护的作用。

3.结语

综上所述，煤炭经济的发展在当前较为严峻和复杂的大环境下势必会遇到很多问题，暴露出很多矛盾。作为煤炭企业，在这个特殊的时期里一定要充分认识到短期内煤炭市场供应宽松、产能过剩这一事实，重视市场发展规律，严格按照市场机制来运营各个环节，从企业发展的大局出发，着眼未来，加快企业结构调整和技术革新，提高生产效率，降低生产成本，只有这样，企业才能在当前激烈的市场竞争中更好更快的发展。（作者单位：大同煤矿集团大地选煤工程有限责任公司）

参考文献

[1] 刘同海煤炭企业成本控制策略探讨，科技视界[J]2013.6

[2] 李志强，煤炭经济的可持续发展研究，中国高新技术企业[J]2013.5