SAP全面BI

“BI(商业智能)是数据的归属和未来。SAP解决的问题是将企业工作流程自动化，在这个过程中，会产生大量的数据。在数据库里，数据只是数据，不是信息，我们在BI的工作就是把数据变成信息，用信息帮助企业做决策以提升绩效，SAP与Business Objects的产品有着天然的互补性。”SAPBusinessObjects上海研究中心董事总经理乐伟哦约钦咚嫡饣暗氖焙颍是他来中国的第四年，也是Business Objects上海研发中心成立的第四年。

2007年10月，SAP以其收购史上最大的金额将大型商业智能供应商BusinessObjects收于麾下，开始了自己从E RP领域到BI领域的扩张之路。随着2008年9月sAP与BO在全球的整合，SAP BusinessObjects上海研发中心加入了坐落在上海张江浦东软件园的SAP中国研究院的大家庭里，并成为那里的主要智慧源泉和中坚力量之一。在SAP中国研究院总裁芮祥麟看来，这种“保持Business Objects组织架构的基本独立，并在具体重合的产品上，互补后形成合集留存”的渐进式整合，既是对SAP业务的促进，更是对产品研发的推动。

归队，出发

作为sAP中国研究院的一部分，乐伟庞胲窍轺胩致酆退伎甲疃嗟氖牵喝绾稳SAP BusinessObjects上海研发中心继续保持其优势和特点，又能学习和利用sAP中国研究院的优势和资源，使其更快地整合为研究院的一部分。并贡献于SAP全球BI客户及sAP中国研究院的全面发展。

2005年7月4日，在乐伟诺街泄的第二天，Business Objects上海研发中心便正式成立。从第一天开始，乐伟诺哪勘昃秃芮宄――建立一个世界一流的软件研发中心和创新基地。世界级的企业在中国建立的研发中心并不一定都是世界级的研发中心，“要建立一流研发中心和创新基地的关键在于创新的文化和能力，以及工作模式，说到底就是培养一流的世界级软件人才。软件产品研发是一个发挥创造性思维的工业，工程师绝不是机器。”

当时，研发中心里绝大部分的员工都是刚毕业的应届生。把这些没有工作经验、对跨国企业文化乃至如何做世界级产品都没有具体概念的员工培养出来并不是件容易的事。　“刚开始来的时候很辛苦，比如工作语言是英语，这在跨国企业里是最基本的技能。让员工能够适应工作语言，就需要长期的努力。”乐伟哦约钦咚担最开始的时候，培训员工就像带学生一样，学会工作的技能和对产品及顾客的了解；第二阶段的突破是员工的独立思考，以及培养员工主动创新的能力，而不是作一个跟随者；到了第三个阶段，在员工有了这些积累后将是一个进一步的突破和飞跃，产生一些真正独当一面的人才和大将。乐伟湃衔，只要拥有这样的员工，Business objeets上海研发中心就离一个真正的世界级研发团队不远了。

现在SAP BusinessO bjects上海研发中心达到250人。在融合进入sAP中国研究院的过程中，产生了大量的合作以及共同创新的机会和条件。　“许多相关产品的整合已经完成或正在进行中。比如，我们将水晶报表整合到SAPBusiness One产品中，该产品在为美国合作伙伴演示时反应非常好。”

创新的定义

在过去的2008年，即成立的第3年，这个年轻的研发团队成功地申请了6项世界专利。对于一个成立仅三年的团队，这是一个了不起的成果。对于创新，SAP BusinessObjects研发团队有着自己的认识和定义。而这个认识的过程，也正因为伴随了这个团队的成长而显得深刻和更有说服力。

“每个人都希望成长和创新，而在这样一个年轻的环境做创新需要讲究方法。”乐伟懦38员工传达着这样的观念：创新就是每一天的工作，是一种习惯，做软件的过程就是个创新的过程。创新实际上就是让你做的工作对用户更有价值。员工在日常生活中不断学习、不断积累，并最后把它总结出来。

SAP BusinessObjects上海研发中心会从各个团队中选来有经验的工程师，利用自己的业余时间，与其他小组分享彼此不同的研究工作。乐伟呕贡硎荆骸罢庵至鞫式的创新是希望提高技术能力，并且可以把这种创新的想法带回到各自的团队中去。”

在SAP BusinessObject上海研发中心的5个研发团队里，从开发、设计到交付，每个团队都具有独立自主地开发产品的能力。这也反映在去年上海举行的SAP TechEd大会上，由他们主持的与Business objects相关的实践课程受到了与会者的大力热捧。

关于创新，身为研发中心专利申请人之一的薛伟对记者说：“一开始我也觉得国际专利是一些颠覆性的、创造性的东西，是天才做的事情，离自己很遥远。不过，公司里一直都有一种鼓励创新的文化，哪怕一开始只是很模糊的一些想法，都会受到重视，然后通过脑力激荡来讨论，这些最初的想法就会相互补充，形成一种链式反应，把概念化的东西变成现实。我常常找其他团队中与我技术背景相近的同事讨论。大家讨论时非常激烈，每个人都很投入。”

助澜第四波

软件行业发展是一个并不漫长但充满颠覆性的历史过程。乐伟虐BI形容为企业软件发展的第四波。“普及操作系统，成就了微软。第二波，计算机运算的基础是数据，数据库的发展成就了Oracle)第三波，解决企业业务流程的自动化造就了sAP。而软件的第四波将是BI，它将帮助企业更好更快地了解各个层面的运行情况，作出更准确的决策以提升绩效。”现在，只要通过一张小小的公交卡，就可以知道上海某个地铁站哪个时段哪个口人流最大，需要在哪里增加一条公交线路，信用卡会告诉你，你过去分别在衣食住行方面的消费是多少，也会提醒你这个月的开销超支了；在超市里，哪些物品卖得更好，产品应该如何摆放，这个夏季女装的消费趋势如何等等，这些都是BI可以解决的问题。

“从愿景来说，我们始终坚持要建立一个世界级软件研发中心的信念。我希望我们研发中心对中国市场和中国软件发展有所贡献。每年我们都吸收大量中国优秀的毕业生来这里工作，将他们培养成一流的软件人才。”据了解，SAPBusinessObjects上海研发中心每年都会收到不下5000份的申请表，从中选择具有英语能力、专业知识、自信心、热情及沟通技巧的优秀人才。这些优秀人才对于sAP BusinessObjects上海研发中心乃至SAP和整个软件产业来说，将具有指引着BI发展未来的重要意义。”