建筑工程的现场施工与质量控制管理

摘要：针对建筑工程来讲，现场施工是很重要的一部分，也可以说是建筑工程的前线，所以针对建筑工程现场的施工与质量管理是非常重要的，以下就进行详细的论述。

关键词：建筑工程 ，现场施工， 质量控制 ，管理

Abstract: based on the architectural engineering terms, the field construction are an important part of, also can saying is on the front line of construction project, so the construction of construction engineering quality management is very important, the following is discussed in details.

Keywords: construction project, the construction site, quality control, management

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

目前，在建筑工程的市场上，竞争十分激烈。如果想要使建筑工程能够有一定的立足之地，那么质量是基础，其主要就是体现在施工现场。质量是建筑工程的灵魂，针对这一点，一定要将施工现场的管理抓上来，但是由于施工现场的种种特点，致使在施工现场的管理很难提高到一个阶段，这就要求相关的领导者要有系统的管理模式，再有就是针对建筑工程的质量控制问题，也要严抓起来。现场管理和质量控制相辅相成，必须同时抓，这样才能是将建筑工程的质量提高上来，以下就对建筑工程的现场施工与质量控制管理进行阐述。

一、建筑工程管理的基本原则

1.关于经济效益。

就目前的建筑施工现场的情况来看，有很多建筑工程企业只注重工程的进度，要知道，建筑工程的进度如果过于快速，那么对建筑工程的质量就很难保证，所以管理者必须从思想上克服着这种意识，让建筑工程的进度进入一个稳步提高的阶段。企业的领导者应该知道，想要有较高的经济效益不仅仅是加快工程的进度，最主要的就是避免一些不必要的经济支出。制定合理的施工进度、质量和成本控制目标，这样就可以在不影响工程质量的前提下提高工程整体的经济效益。

2.关于科学化管理。

建筑工程在施工期间一定要注意进行科学化的管理。科学化管理主要是针对工程本身的施工管理，在施工现场确立相应的管理制度，运用组织工具，通过规范化管理才能从根本上将施工现场的工作效率抓上来，并且实现经济效益最大化。建立员工激励机制，全员参与，在平时，对于不遵守的人员予以处罚，对于恪尽职守的人员要给予相应的奖励，对于提高管理有着一定的意义。

3．关于项目目标的动态控制

建筑工程的安全、质量、进度、成本目标的控制，随着工程的进展不断发生变化，不变只是相对的，进行目标的动态控制，合理运用动态控制措施，有利于施工目标的实现。这就要求项目管理者必须具备一定的管理能力，不断提高管理水平，从而更有利于提高项目的科学化管理。

二、关于建筑工程现场施工人员的管理

人是生产经营活动的主体，建设工程的全过程都是通过人来完成的。在施工现场的人员比较复杂，有相关的管理者，还有员工，针对员工的类别也有不同的分工，也有不同的工种，所以说从这一点上来看，要进行切实有效的管理也是一项很艰难的任务。

首先应该加强管理者的管理，先进行这些管理者的培训，因为在施工现场，如果管理者没有相应的力度，那么在工程进行的过程中，也会遭受到一定的阻碍，提高管理者的技术水平、决策能力、组织能力、身体素质和职业道德是进行建筑工程人员管理的首要工作。

其次就是对员工的管理。就目前来讲，在施工现场的员工通常都是外来打工的人员，这些人员由于整体素质较差，所以针对这些员工的管理一定要切实有效。人员素质是影响工程质量的一个重要因素，各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施，同时企业对于这些员工的管理一定要秉着以人为本的科学管理理念进行管理。

在日常工作中，加强建筑工程各类人员安全教育培训，针对不同管理层次，不同工种，不同时期进行相应的安全教育是保障建设工程顺利进行的基础，也是现场施工人员的职责和义务。

所以说在对建筑工程现场施工的人员管理上不但要在制度上对其进行限制，还要结合以人为本的管理理念，只要这样，才能从根本上提高建筑工程现场施工的工作效率。

三、关于建筑工程现场的质量控制管理

在目前竞争激烈的建筑工程行业，要想有一定的立足之地，最重要、最基础的就是严抓工程的质量，只有这样，才能从根本上提高效益，现就以下几点进行阐述：

1.关于工程图纸的审核。

“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。要想严抓工程的质量管理，首先要进行的工作就对工程图纸的审核，因为如果工程图纸的质量不过关，对工程的工期会产生很大的影响，同时对工程的质量埋下隐患，所以不能出现任何一点的马虎，应该认真的做好校对工作，及时的对不合理的地方进行提出和改正，以达到了解设计意图和质量要求，减少延误工期及质量隐患的目的，同时为工程的顺利施工打下坚实的基础。

2.关于材料的质量问题。

建筑工程中运用的各种建筑材料、构配件、成品、半成品等工程材料是建设工程的物质条件及质量保证。材料的产品是否合格、材质是否通过检测、使用是否合理，都将影响建设工程的质量、影响建设工程的使用功能和安全。在现在的工程行业中，有很多不良商家会出现以次充好的现象，要是将不合格的材料应用到建筑工程当中，整个工程的质量一定提高不上来。所以在对工程质量的把关问题上，一定要做好，在这一点上，相关的管理者一定要睁大双眼，在进行材料选取的过程中，对于没有合格证的材料一律拒之门外，再有就是建议相关的采购者应该在比较大的厂家进行材料的选取，不应该为了一些小折扣而听信了小厂家的片面之词，再有一点就是在进行采购的过程当中，最好是要进行拆箱检验，一旦发现不合格的材料，一律退货，总之，在对材料的管理上，一定要进行严厉的管理，因为在这一点上关乎建筑工程整体的质量，千里之堤毁于蚁穴，绝对不可以在这方面出现问题。

3.关于经常性检查的问题。

建设工程现场施工的过程中，针对不同阶段进行经常性的检查是质量控制和管理的一项重要措施。相关的管理者一定要做好定期和不定期的检查工作，作业活动的作业者在作业完成后要进行相应的自检；各工种、工序的交接也必须进行检查。因为如果不进行检查，有可能会造成严重的质量问题。在检查的过程当中，最重要的就是一旦发现问题，要马上提出来，并及时整改，对重大问题要做出整改方案，并通过建设工程各参与主体的批复再进行整改验收。对施工现场的安全也要做好经常性检查工作，“安全第一，安全是质量的保障”，两者同时存在、同等重要。

4.关于工程质量的验收工作。

工程质量的验收是工程质量控制的重要环节，贯穿于工程施工的全过程，对工程投产使用有着重要意义。在一个项目建设过程中及竣工时，验收工作是非常重要的，一定要请建设项目不同参与方的监督人员进行检验，而且不要忽略掉任何一个细节和问题，并进行细致的评定，在这项工作进行过程中，如果一旦发现问题，不能将工期放在首位，而是应该将工程的质量放在首位，严把质量关，坚持过程控制，强化验收才是工程稳步向前发展的重点。

总结：

随着科技的发展，现在的建筑工程已进入激烈的竞争阶段，要想让企业的发展在同行业中成为佼佼者，最关键的就是要有过硬的质量和科学规范化的管理，这有这样才能将工程的施工现场控制好，所以相关的管理者一定要加强建筑工程的现场施工与质量控制管理，提高工程的管理水平，确保工程的安全和质量。

参考文献：

[1] 侯鸿均. 房屋建筑工程施工的质量管理探析[J]. 今日财富(金融发展与监管), 2011,(09) .

[2] 姜继兴,刘伟. 对建筑企业施工现场管理的几点思考[J]. 中国建设教育, 2008,(03) .

[3] 古利军. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(06) .

[4] 吴志平,卫军豪,郭林强. 浅谈建设工程项目管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2012,(01) .

[5] 来福林. 房屋建筑施工管理的现代化问题[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(12) .

[6] 刘朝欣, 刘鹏涛. 现代房屋建筑施工质量控制与安全管理[J]. 现代装饰(理论), 2011,(06).