1995,多元化之痛

关键词：多元化，多种经营

曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元化经营的重要理由就是“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，这种看法许多人至今仍然奉为法宝。从产品多元化到市场多元化甚至再到资本的多元化，让很多的企业获得了规模化的快速发展，也将很多企业拖进了泥泞的沼泽地而难以自拔。

1995年，改革开放以来第一位“国企改革典型”、首钢的周冠五下台了。虽然周冠五的下台并不是因为企业发展问题，但接替他的原冶金部副部长描述当时的首钢是：结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。周冠五领导的首钢当时正飞奔在一条多元化的险途上。

首钢参与华夏银行的重组，通过国际招投标收购了秘鲁铁矿，与李嘉诚的长江实业公司联手收购香港东荣钢铁股份有限公司以及宝佳集团等4家香港上市公司。即使周冠五下台之后，也没有改变首钢既定的多元化方针。首钢在多种领域的投资都轰轰烈烈，但是经济效益却始终上不去。首钢的产业链继续多方向延伸，从2000年到2002年这两年里，在非钢铁领域实际投入了5.5亿元，收益却仅有1058万元。首钢已经成为一家跨行业经营的综合性公司，其未来道路势必坎坷。

多元化经营在20世纪90年代成为主导战略行为。在80年代中后期，一批军工企业开始生产民用产品，是中国企业多元化的先行者。1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为。这些企业涉足的新行业主要是房地产、生物工程、金融、IT等。到90年代末期，多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是90年代多元化经营的主要特征。

但无论是“多元化”还是“专业化”，还是要看企业自身的基础。多元化应该围绕核心竞争力来展开，要求企业本身在资源和能力的准备上是充足的，包括资金、技术、人才、经验、管理平台、运作模式、对进入领域的了解等，并且，由于需要巨大的投入，原有经营事业的良好运作和获利能力尤其显得重要。

其它

中共十四届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》。《建议》提出，实现“九五”计划和2010年远景目标的关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。

1995年春，时任邮电部科技司司长的周寰与研究所总工程师李世鹤讨论四天后，决定开发第三代移动通信标准TD-SCDMA。5年后，大唐集团提交的这一“中国标准”成为国际电联认可的3G通信三大方案之一。如今，一个由中移动为代表的新产业群业已形成。

1995年大事记

美联储多次提高储蓄利率，遏制通货膨胀。

长虹谋划发动“降价大战”。

乔赢开出一家“红高粱快餐店”，宣称全面挑战全球快餐霸主麦当劳。

2月，惠而浦与北京雪花公司合资建立“北京惠而浦雪花电器有限公司”。

美国《福布斯》首次发表中国内地亿万富豪榜。

改革开放以来第一位“国企改革典型”、首钢的周冠五黯然下台。

5月，张树新与丈夫姜作贤创立瀛海威公司。