探讨动态管理模式在企业财务管理中的应用

摘要：动态管理模式在企业财务管理中应用不仅能有效提高企业的财务管理水平，而且对企业的资金情况可以实施监控，保证了企业的资金安全，降低企业的财务风险。本文主要对动态管理模式在企业财务管理过程中的应用情况进行了阐述。

关键词：动态管理 财务管理 系统设置

一、企业财务管理中实施动态管理模式的必要性

（一）资金的运动决定了在企业财务管理中实施动态管理模式

企业的财务管理主要是在企业的生产经营过程中将企业的各项资金运转情况进行真实的记录，对资金在企业发展中一定时期内的产生效果进行核实，并且将其转化成信息数据提供给企业的经营管理者，为他们进行科学的企业决策提供相关的依据。企业资金是通过运转和再一次的投资来获得相应的剩余价值的，所以在企业的发展中需要对企业的资金进行运作，并且要在最短的时间内获得最大经济效益，从另外一个角度中来说，资金运作的时间在一定程度上就是企业的经济效益。

（二）要实现企业经济活动的高效需要在企业财务管理过程中实施动态管理

在企业的财务管理过程中企业的资金在企业的整个生产运营中有重要的作用，在企业中实施动态的财务管理模式就可以对企业生产经营过程中的资金进行有效的管理，并且分析出企业生产管理过程中发现的问题，及时反映给企业的决策者，保证企业的资金的高效运转，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。

（三）企业风险规避需要实施动态管理模式

在当前市场情况下，企业随时都面临很大的风险，尤其是随着企业生产规模的扩大，在管理过程中就越容易出现疏漏，增加了企业的生产经营风险。企业要想有效规避各类风险，就需要在产生过程中对企业中存在的问题进行及时的了解，实施动态财务管理模式之后，企业在财务管理中不仅能找出已经出现的各种风险，而且能够根据目前企业的发展情况，对企业未来财务管理方面有可能出现的各种风险也能进行及时的预测，从而促使企业采取有效措施，规避各类风险的发生。

二、企业动态财务管理系统构建

（一）企业财务动态管理模式系统功能设计

在动态管理系统的设计中首先需要对企业的需求进行的深入分析，在企业中财务动态管理模式中管理系统的功能设计要求就是要对企业的经济活动实现信息化管理，从具体来讲就是要满足用户的三个方面需求：第一，要满足企业的领导者通过动态管理系统了解企业的财务信息，财务目标实现情况以及企业财务管理中各部门管理的落实情况。第二，及时对企业财务管理做出相应的调整，对财务管理目标进行修改、查看等工作。尤其是对企业运行中的预算情况要进行及时的测算。第三，对企业发展过程中个经济活动的运行目标进行及时的分析、反馈以及做出相应的综合评估。

企业财务管理中使用动态管理模式，在系统功能设计中还需要对一下几个方面进行深入的考虑：第一，因为是动态的财务管理，所以应该对企业运行中的各种与财务活动有关的情况都应该及时的了解，以便及时采取解决措施，所以在系统功能设计中需要将财务管理中涉及到的所有项目进行分类，例如，财务管理目标信息、基本信息以及动态信息，通过对这些信息进行分类在使用中就能对各项信息一目了然。第二，在企业的发展中各种不确定因素都会对企业的财务管理产生相应的影响，所以各个管理项目的波动会比较大，为了便于与原始管理目标进行比较，所以要设置财务数据变动对比参照表，对变动情况及时了解。第三，企业的财务管理中设计的各种数据比较多，在动态管理系统设计中要采用EXCEL点在表格建立各种数据信息模板，规范企业的各种财务数据。第四，为了便于企业财务管理人员及时准确的对企业财务活动进行管理，在动态系统功能设计中粗要采用各种表现形式，如图表、公式，在管理中图文结合，能更快更准的掌握企业的财务信息变动情况。

（二）企业财务动态管理模式系统模块设置

在企业财务管理中应用动态管理模式在系统模块设计中主要有四大模块组成，分别是基础信息模块、成本控制模块、可行性研究模块以及绩效评估模块。第一、基础信息模块设计，这个模块的功能主要是对企业财务基本信息和财务目标进行管理，在模块中企业财务人员可以对企业中财务管理的各目标进行基本的了解，并且对相关的财务管理报表进行管理，对企业财务信息及时输出。第二，可行性研究模块。在这个模块中主要包括的两个子模块是现金流量分析和动态财务评估，现金流量分析模块的作用是对企业中的资金流量进行分析，动态财务评估主要指的在对企业初始目标进行修改之后企业的资金流量发生的变化以及对企业财务活动的动态分析。

三、企业动态财务管理操作流程

第一阶段是前期准备工作。以企业的财务部门为主导，其他部门辅助财务部门对企业中的各种财务数据进行整理和收集，并且进行相关的财务分析资料编制，为以后动态管理的实施准备相关的基础材料。

第二阶段是成本分解阶段。企业在考虑自己的实际情况的基础上，制定出总的财务管理目标，然后由企业的财务人员根据各个部门的工作职责将企业总的成本控制目标分解到企业的各个部门，企业各部门根据自己的实际情况在规定时间内进行相应的调整，并且将调整的结果适时上报给企业的财务管理部门。

第三阶段是成本跟踪管。系统运行中，各个模块对其相应的执行项目进行分析，并且将分析的资料及时反馈给企业的相关部门，以便他们做出及时的调整，尤其是对企业的成本控制做出分析和比对。在成本跟踪管理中还可以按照不同的阶段进行成本分析，并且进行相应的成本反馈。

参考文献：

[1]项勇.房地产开发项目的动态财务管理模式研究[J].财会月刊,2008(15)

[2]赵翔茹.建立动态财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济,2007(12)