探讨企业管理中人力资源管理和财务管理的双赢

摘 要 一直以来，财务管理都对我国企业的发展产生了重要的影响，如果一个企业在财务方面管理不当，这个企业则会面临经济损失的风险，这也充分说明财务管理在企业发展中的重要性和地位。但我国企业对于人力资源管理的态度却与财务管理存在较大的区别。研究显示，我国企业对于人力资源管理并不是十分重视，导致人力资源管理在企业中地位较低。之所以产生重财务、轻人力的现象，主要和我国的经济体制接轨具有密切的联系。本文主要就人力资源管理和财务管理的关系展开分析，并探讨建立人力资源管理和财务管理双赢模式，以供参考。

关键词 人力资源管理 财务管理 关系 双赢模式

一、前言

近些年，随着经济结构的改革，人力资源管理在企业中的地位显著提升。但是同财务管理相比，人力资源管理还处于较低的位置。为了缩短人力资源管理和财务管理之间的差距，我国在对经济结构进行改革的过程中，积极调整影响经济结构改革的因素。如今，国家经济发展迅速，我国也开始进行外贸交易，但经济结构的转变使得企业从中谋取的利益减小。因此，只有采用合理的方法将财务管理与人力管理相结合，提升人力资源管理在企业中的地位，这样才可以让企业实现双赢。

二、人力资源管理和财务管理的关系分析

（一）企业重财务、轻人力

通过对我国部分企业的调查发现，我国企业在发展的过程中出现了两个极端，首先来说一说其中的一个极端――重财务、轻人力。大部分企业在发展的过程中会制定一系列的规章制度和发展方案，并采取相应的政策对企业进行管理。但是在对企业进行管理的过程中，部分企业过于重视财务管理，严重忽视了人力资源管理。这样就导致企业发展以销售为核心，和产品服务存在一定的差别。如果企业不能转变重财务、轻人力的管理模式，企业的核心竞争力则会消失。例如，2008年的金融危机导致很多工厂倒闭，这些工厂没有订单，缺乏产品，无法维持正常的运行。在这次金融危机中，很多国家都损失惨重，但德国却没有受到严重的影响。这主要是因为德国制造产业发展较早，德国企业十分重视人力资源和财务管理。对录用的员工，企业会进行培训和考核，并为员工提供法律保障，企业和员工共同发展，使得企业的发展效果显著提高。[1]

（二）企业重人力、轻财务

企业发展的另一个极端，则是重人力、轻财务。改革开放后，我国劳动力过于密集，企业员工的管理工作难度增加。重人力、轻财务的问题主要源于刚刚成立的企业，尤其是科技创新企业，这种企业急需大量的专业人才。很多企业为了引进更多的人才，开始租高档写字楼，提升员工的薪酬，为员工提供各种各样的福利津贴。但这种经营模式对企业的发展产生了严重的影响。由于企业刚成立不久，缺乏资金，一旦银行和投资人无法为企业提供资金，企业则会面临破产的危机。例如，很多团购网站为了获得更好的发展，开始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于经营模式不成熟，在经营一段时间后，团购网站开始裁员，甚至倒闭，无法正常经营。[2]

三、建立人力资源管理和财务管理双赢模式

（一）转变传统的企业管理观念

企业要想获得长远的发展就要关注人力资源管理，将人力资源管理列入企业管理的方案中，让人力资源管理的地位和财务管理的地位处于平等的状态，这样才能引起企业员工的重视。企业经营者要发现员工的作用和能力，切勿只将员工作为盈利的工具，要能给员工提供更多的发展空间和机会，提高员工在企业中的地位。这样员工才会感受到自身在企业中的价值，员工的责任感也会因此提升。与此同时，企业要合理进行财务管理，促进财务管理人员和人力资源管理人员的合作，进而为企业的发展打下良好的基础。企业经营者只有转变传统的企业管理观念，企业才会呈现不断上升的发展趋势。

（二）结合心理学，展开人力资源管理

对于企业经营者而言，要想管理好员工，维持企业的正常运行和发展，企业经营者需要了解员工的心理。同时，结合员工的心理，制定相应的人力资源管理方案，使心理学在人力资源管理中发挥重要的积极作用，并帮助企业领导有效分析员工的心理。如今，企业员工的压力越来越大，负面情绪不断增多，员工情绪不稳定必然会给企业带来负面的影响。例如，管理者不断对员工进行抱怨、指责，影响员工心情，员工无法全身心地投入到工作中，最K导致员工的工作效率下降。因此，为了让员工积极主动地投入工作中，企业在进行人力资源管理的过程中，要融入心理学。可以定期开展心理讲座，聘请专业的心理专家，疏导员工的情绪，缓解员工的压力。像一些中小型公司，企业经营者可以带领员工参加一些娱乐活动，让员工感受到领导的关心和重视。这样有利于企业员工的身心健康，帮助他们树立正确的工作观。人力资源管理的发展需要结合企业实际的发展情况，企业在发展的过程中应为员工提供良好的生活环境和办公环境。同时，视本企业自身情况，可为员工提供住宿，开设员工食堂，给予交通补助和话费补助，为员工办理保险等一系列福利项目。此外，企业应该对员工进行定期培训，提升员工的能力，让员工实现自身的价值。[3]

（三）重视员工存在的压力和情绪

人的情绪主要分为兴趣、愉快、惊讶、愤怒、悲伤、恐惧、厌恶、轻视、羞愧。因此，在制定人力资源管理制度时，经营者需要从人的心理变化出发。一般情况下，当人在遇到不好的事情时就会产生悲观的想法。如果不能及时消除悲观的想法，人的心理就会受到严重的影响，这样就会产生负面情绪，而这种情绪会影响身边的人。带有消极情绪的人会导致企业工作氛围沉闷、缺乏活力，而带有积极情绪的人则会带动同事的积极性，与同事共同发展。所以，企业要重视员工的情绪管理，让积极的员工调动消极的员工，适当对员工进行鼓励和支持。企业经营者要学会疏导员工的消极情绪，让员工身心愉悦地进行工作。与此同时，企业也要进行压力管理，对于压力管理，企业需要根据不同年龄段的员工制定不同的减压方案。[4]企业经营者只有重视员工情绪和压力的管理，才会得到良好的回报。

（四）企业财务管理实行合伙人制度

对于一些中小型企业来说，尤其是刚刚成立的企业，企业可以选择合伙人制度。合伙人制度需要由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人为公司主人或股东的组织形式。[5]其主要的特征有以下几种：首先，合伙人必须一同分享企业的利润，但也要一起承担企业的亏损；其次，合伙人必须参与公司的经营和管理；最后，合伙人可以提出适当的建议，对合伙模式进行调整。在运用合伙人制度的过程中，要促使财务管理制度产生作用，合伙人要一起为企业筹集资金，为企业引进更多的人才，同时要一起承担风险。只有这样，企业才能更好地发展。因此，对于合伙人的选择，企业也要提出相应的要求。企业必须明确合作制度的实现程序，对合伙人的权利和义务进行详细的说明。企业的发展需要大家共同的努力，因此企业员工要做到齐心协力，才可以让合伙制度更有价值。[6]这样一来，员工就会从中获取相应的利润，进而积极主动地参与工作。这种双赢的模式可以为企业引进人才和留住人才。在实行合伙人制度的过程中，企业经营者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同时遵循相关的要求实行合伙人制度。

（五）财务管理中让员工持有股份

对于一些大型企业（下转第页）（上接第页）而言，在进行财务管理的过程中可以实行员工持股制度。财务管理中让员工持有股份，可实现员工身份的转变，从过去企业生产发展的执行者，变为企业生产发展的主导者。员工占用股份的方式，能从根源上调动员工的参与积极性，加强员工与企业管理层的内部联系和交流，使员工最大限度地发声。企业利益和员工利益将会实现统一，进而达到企业人力资源和财务管理双赢的目的。但同时，在制定员工持有股份的制度中，要制定严格的管理机制，如何对外出卖、分红企业的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，实现调动企业员工积极性的目的。

四、结语

我国企业要想实现人力资源管理和财务管理的双赢，就要做到既关注经济利润，又关注企业员工的发展，对人力资源管理和财务管理进行定量分析和定性评价。企业切勿过度重视财务的发展，而忽视员工的感受，否则员工将不会为企业创造更多的价值，甚至会选择离开企业，谋求更好的发展。企业经营者如果想要维持企业的运行就要转变传统的管理观念，深入研究心理W，从心理学的角度分析员工的思想和工作态度。企业经营者要站在员工的角度思考问题，适当为员工减轻压力，减少员工的负面情绪。这样一来，当员工切实地感受到自身的利益没有受到侵犯时，员工才会积极主动地投入工作中，进而提升工作效率，为企业发展作出更多的贡献。在财务管理方面，企业要激励员工，可采取持股制度或合伙人制度等。这样才能激发员工的工作热情，让他们更好地为企业服务。企业只有处理好财务管理和人力资源管理的关系，才能让其发挥更好的作用，进而促进企业的发展。

（作者单位为北京外企人力资源服务有限公司）

参考文献

[1] 徐颜.心理学在人力资源管理工作中的应用探析[J].经营管理者，2016

（32）：12-34.

[2] 李京华.影响人力资源管理培训效果的因素分析[J].现代工业经济和信息化，2016（21）：10-23.

[3] 徐凯.人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J].现代经济信息，2016（21）：50-90.

[4] 陈芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].产业与科技论坛，2016（24）：40-67.

[5] 潘春梅.人力资源管理中员工培训的重要性分析[J].科技展望，2016（34）：20-50.

[6] 黎华.地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究[J].当代经济，2016

（33）：70-90.

[7] 马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究

[D].南开大学，2014.

[8] 李春梅.如何使人力资源管理和财务管理实现双赢[J].企业改革与管理，2016（21）：148.