关于建筑工程项目管理存在问题的探讨

【摘要】本文笔者首先介绍了建筑工程项目管理的相关特征与原则，然后分析了当前项目管理工作的现状、问题等，最后提出了加强项目管理工作的有效措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施

1建筑施工项目管理概述

1.1建筑施工项目管理特征与原则

在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员在整个工程项目施工的过程中除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此，为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我们在建筑施工项目管理的过程中厂般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则赴整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。

12建筑施工项目管理的重要性

在建筑工程项目的各个阶段中，顶目管理工作的运用主要是在为了提高施工人员的工作效率，同时也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中工程项目的管理有着十分重要的意义。另外通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现工程项目中存在的问题并且采用相应的技术手段来对其进行处理。

2我国建筑工程项目管理的现状分析

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响使得项目管理水平还在较低的层次上建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。

2.1管理模式现状

我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视所做的计划不符合实际主主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视掀少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业是用大批量集中采购的方式联系供货商，没有与供货商建立一种长期稳定的合作关系使得采购方式缺乏灵活性从而增加了采购的成本。

2.2工作人员素质现状

我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多；存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。

2.3改革项目管理的模式

管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划便于工程管理和保证工期进度在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。

2.4忽视设计监督和配套建设

在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键胆是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象在政府组织的质量审查验收中对一些配套的设施检查力度较小从而容易被忽略使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关最后住户使用带来极大不便。因此在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。

3加强建筑工程项目管理的策略的措施

3.1加强建筑工程项目管理的质量

企业的生存和发展与建筑工程的质量息息相关，建筑工程管理人员应该注重建筑工程项目管理的质量管理。①要强化工程管理人员的质量管理意识增强他们管理工作的综合素质。建筑工程企业要对管理工作人员进行定期培训不断的增强员工项目管理方面的知识提高员工项目管理专业技能使得员工的管理意识逐渐加强业务水平得以提升。②建筑工程企业要建立健全企业内部的管理控制机制。不断完善企业质量监督控制制度合理运用适当的方式方法对建筑工程项目管理与工程过程质量实施干预和控制从而得以对工程事前、事中和事后进行全面质量控制。③在建筑工程的施工过程中对建筑工程项目管理的质量加强控制。通过进行企业外部质量监督和内部自检制度相结合的手段在建筑工程企业中对施工材料、施工设备、施工工艺和施工技术等实施检查和监督结合建筑工程项目的实际情况在科学的技术指导下对施工过程进行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程项目管理的质量，以实现项目工程的经济效益最大化。

3.2加大建筑工程项目管理中的技术投入

要根据市场经济需求调整建筑工程企业的项目管理模式。建筑工程项目管理企业要根据企业自身的现实情况和建筑工程项目管理的特点对自身的项目管理模式进行适当的调整建立健全拥有合理产业构成和弹性生产力的组织体系和合理有效的科学项目管理控制手段等使得项目管理的意识和管理水平明显增强。另外，建筑工程项目管理企业要着重加强建筑工程的项目管理技术投入和项目管理的信息化建设投入。对建筑工程项目管理实施信息化管理并且提升项目工程管理技术水平强化工程技术员工和企业管理员工的项目管理信息化意识从而达到提高企业的工程项目管理工作效率的目的，减少建筑工程成本获得更高的社会效益和经济效益。

3.3注重建筑工程项目管理的妥全管理

为了能够顺利实现建筑项目工程管理应该控制好工程的成本管理。成本管理主要是通过对工程造价、人力资源配置和工程质量等方面进行控制。施工过程中要保证施工方案的科学合理，每一道工序都要严格把关艰据规范进行合理施工，减少不规范施工导致的返工浪费从而达到控制项目成本的管理。施工过程中应该根据实际情况并依据工程的特点制定一些科学合理并可行的安全管理制度，从而保证施工人员的安全保障工程的顺利施工。