对工程施工项目管理的几点建议

【摘 要】一个工程项目的好差，离不开管理的参与，施工项目管理的方案、措施一直是业内人士的追求和探索。本文接下对工程项施工项目的管理提出了个人的几点措施建议，仅供参考。

【关键词】核心管理团队；实施方案；管理制度

1 选择一位合格的项目经理

俗话说好不好看领导， 项目经理就是一线的指挥员， 一个施工项目搞得好坏， 项目经理起着决定性作用。一位合格的项目经理应该具备： 品德端正受人尊重， 懂业务坚持原则， 乐于奉献， 有管理才能和一定的社交能力， 身体好精力充沛， 有事业心。项目经理官不大责任大， 应该懂技术、懂经营、会管理， 是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任， 但绝不能搞一刀切。因有的个别人学历高、技术职称高， 但管理能力差， 领导不了人， 搞技术工作和技术管理工作可以， 搞生产经营管理不行， 当将才可以， 当帅才不行。高学历高技术职称不见得有高能力。人和人不一样， 有的人学历不高，技术职称不高， 但项目经理当得挺好， 进度快、质量好、利润高， 业主满意、本企业领导满意、职工满意。

2 组建一个有战斗力的核心管理团队

搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理， 而且还要有一个好的核心团队。俗话说： 一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮。项目经理是个帅，光杆司令不行， 他需要帮手， 需要将才，核心团队成员里的项目副经理、总工等就是他的将， 他的主要帮手。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作， 必须德才兼备， 而且要把德放在首位， 这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人， 而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导， 必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力， 才能干事， 才能干成事。

3 编制一个合理有效的实施方案

要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同（ 以下简称合同） 要求。合同是有法律性约束的， 双方必须遵守， 不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领， 承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润， 实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际， 扬长避短发挥自己的优势， 最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际， 如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等。充分利用有利的条件， 避开不利的条件， 对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可预见的因素都要考虑得周全一些。三是联系社会实际， 现在是市场经济， 从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度， 施工期比较长， 市场的变因很多， 尤其是建筑材料的价格一天一个样。这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下， 在合同条款允许范围内或业主同意的情况下， 可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。

4制定一套好的管理制度

企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，就是企业内部的法， 是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的， 它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度； 二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度， 就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目， 而且还是一个亏本的项目； 三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好， 制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的， 一定用制度规范， 该细致严格的， 一定要细致严格， 不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受， 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖， 激励员工热爱企业， 自觉遵守制度， 关心施工项目， 干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样， 干多干少不一样， 激励员工把自己的工作干得最好，做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性， 鼓励员工创造性地开展工作， 使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高， 使施工项目的效益实现最大化。

5 狠抓成本管理

狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作， 按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来； 二是搞好索赔工作，认真细致地把合同研究透， 把有利于自己的条款最大限度地用活用到位； 三是根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划， 充分考虑公路工程施工的季节性， 根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况， 充分利用各季节的有利因素， 克服不利因素， 最大限度地减少风险， 减少浪费； 四是优化劳动力和机械设备的配置， 充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素， 最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性， 提高工作效率； 五是做好材料、机具的采购工作， 多搞调查摸清市场情况， 严格采购程序， 货比三家保证价格合理。严格质量、数量检验关， 严防假冒伪劣和数量不足； 六是严格施工现场的材料管理， 按定额用料， 减少浪费。

6 严格工程质量管理

工程质量是施工企业的生命， 工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理。工程质量管理是项目管理的头等大事。严格工程质量管理首先是建立全面质量管理机制， 即全企业（ 全项目） 、全员、全过程参与质量管理； 二是根据工程实际情况， 建立健全工程质量管理组织， 如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等； 三是各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足， 质量上要保证，每个人必须能胜任自己的工作； 四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求； 五是建立健全质量管理制度， 使每个工作人员干有目标，做有标准。

7 保证安全生产， 搞好文明施工

搞好施工项目管理， 抓质量增效益保证安全生产是前提； 文明施工也是企业的形象体现， 从某一方面也反映一个企业的管理水平， 是企业文化的一个重要组成部分， 项目经理必须重视。首先是组织落实。组织要健全， 人员必须到位， 坚持管生产的必须管安全、管文明施工的原则； 二是制度落实。建立健全安全生产， 文明施工管理制度， 严格安全生产， 文明施工操作规程； 三是措施到位。搞好安全生产文明施工必须贯彻预防为主的方针， 教育宣传工作要到位， 使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根； 实施方案要到位， 工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容； 器材必须到位， 根据工程项目的实际， 安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足， 如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。

8结语

总之， 搞好施工项目管理， 就必须抓好施工项目的队伍建设， 选好人用好人； 建立健全有效的管理制度； 制定一个切合实际的实施方案， 优化各种资源的配备； 正确处理安全、质量、进度、效益的关系。充分利用好项目、社会等各方面的有利条件，抓住机遇， 狠抓管理， 实现质量、效益双丰收。