既要计划 又要梦想

刘澜，管理学者，哈佛大学硕士，北京大学中国战略研究中心研究员，曾经担任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志和世界经理人网站总编辑等职。

做人既要脚踏实地，一步一个脚印地前行，又要仰望星空，放眼长期的目标。同样，做管理者既要做计划，创造出看得见的成果，又要有梦想，追求个人和企业的远大理想。

没有计划的管理者走不动，而没有梦想的管理者走不远。所以，既要计划，又要梦想！

福特汽车公司的创始人亨利・福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是成功的机械天才――发明家，又是成功的商业天才――企业家。发明家往往不是好的企业家。福特之所以能身兼两者，是因为与其他很多发明家不同：他做计划。

他说：“我总是以这样的方式去做事：在开始动手之前把每一个细节都计划好。否则的话，一个人在工作进行时却不断地作改变，直到最后还无法统一，那就会浪费大量的时间。这种浪费是不值得的。很多发明家失败是因为他们分不清计划与实践的区别。”

在做计划时，人们需要设定目标。

设定目标时，要尽可能地具体；目标要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化；目标要细化为更具体、更可衡量的行动；目标具有现实可行性；而且要有时间限制。

设定目标的核心，其实只有一个，就是设定行动目标。目标可以分为结果目标和行动目标两种。制定目标，是为了指导自己可以控制的行动。如果目标中自己不能决定的因素太多，也没有达到制定目标的目的。我们要有结果目标，但是更要把结果目标化为行动目标。

怎么做？很简单。设定结果目标之后问自己：要做些什么才可以实现这样的结果？也就是说，行动目标让我们把目光从看似遥远的未来，聚焦在每天的行动上。

但是，许多管理者，尤其是刚开始做计划的领导者，容易定下一个雄心勃勃的目标。对于他们，我推荐我发明的“50%法则”：先把你的目标减少50%。你不是打算从明天起每周健身两次吗？先改为一次。你不是打算从明天起每周读一本书吗？先改为每两周读一本。

这样，让自己的计划更容易实现，增强自己的信心，用一个个小小的成功，来帮助自己慢慢养成计划、定目标的习惯。

管理者的四大职能：计划、组织、领导、控制。第一项就是计划。管理者做计划、做预算、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。

但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。管理大师马奇指出：梦想、愿景，以及其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种手段。

先说知名企业家康纳德・希尔顿。

1931年，希尔顿只是一个身无分文的修车工人。一个偶然的机会，他读到一篇关于五星级酒店华尔道夫饭店新进落成的报道。该饭店坐落于纽约，拥有数百间高级豪华套房，铺有天鹅绒地毯，装有华丽的吊灯。

他剪下这篇报道，压在桌上的玻璃板下，每天都看，开始梦想拥有这家大饭店。15年后，他买下了那家饭店。

真正能够帮助我们为变化做计划的，是梦想。

计划是地图，梦想是指南针。计划指引我们近期的行动，梦想指引我们长远的方向。所以成功的职业生涯是梦想出来的。

我们不是平白无故地拥有梦想，我们拥有梦想，是要梦想指引我们的行动。实际上，我们的短期计划也是在梦想的指引下制定。这也是梦想的现实性的表现，你可以付诸行动。

对自己的人生负责，既要计划，又要梦想。梦想帮助我们为变化做计划。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。

没有计划，我们走不动；没有梦想，我们走不远。

只会计划而没有远大的梦想的人，不管职位多高，也只能称之为“打工者”。只有梦想而没有实现梦想的计划的人，那他只是一个空想者。既有梦想，又能把梦想转化为行动计划的人，是积极的梦想者。长远的成功，属于积极的梦想者。

计划与梦想这对看似矛盾的统一体，其实还有许多变形。比如，我们也可以说，计划与梦想的对立统一，就像“色”和“戒”的对立统一。

梦想就是“色”，就是激情，使得我们有方向，有动力；计划就是“戒”，就是自制，使得我们有所不为而又有所为，有行动，有专注。梦想+计划，就是“色+戒”，就是激情+自律。（责任编辑/霍庆涛）