30人,30年

一部中国企业管理的口述史，一个中国管理者的思想库

由于年龄的优势，《新智囊》编辑部指派我担任《管理30年》特刊中有关“口述史”部分的采访工作。老实说，对于梳理整个中国管理30年的进程而言，这是一个“超近儿”的办法，也是一个极其“要劲儿”的任务。

本人尽管年近不惑，但要想真正号住中国企业管理30年的脉络，一定是痴心妄想。于是，“口述史”成为了一个“超近儿”的办法――精心寻找到30位管理者！他们或是企业中的领袖级人物，或是普普通通的一线经理；他们或是通晓行业的学者，或是某一领域中独到的专家；他们或在跨国公司任职，或在国企、民企工作。总之，他们每一个人的经历与观点都是管理30年的一个侧面、一个明线、一个节点。把他们的所历、所思、所言一一记录下来，稍加整理、综合，便有可能呈现出一个比较完整、清晰的中国企业管理30年的基本面貌。

但是，在这项工作开始之时，我就深深感到这项工作绝不像我原先想象的那样轻松，甚至是那么地“要劲儿”。在做“口述史”的过程中，怎么分析这些管理者这30年中的工作经历以及他们的观点和代表性，特别是口述史这样一种搜集、研究资料的方法，它有一些独特的优势，同时也有一些独特的局限，因为毕竟是根据口头上的讲述而不是历史上流传下来的文字或有关的数字等整理而成的。尤其是中国企业这30年的管理历程，是在某种极其动荡、冲突中发展起来的，同时涉及政治、经济、社会、管理、人文等多项领域，没有亲历以及通感者，很难把握访谈中的精髓。

于是我们在做“口述史”的时候，从社会学中引进了一个方法，叫“过程――事件分析”，就是说在这30年中比较强调事件的过程以及当事人对这些事件的看法与分析，特别是那些有开头、有结尾、有情节的事件的过程。我们的整个想法还是想通过对整个过程和事件的分析，能够展示这30年中国企业管理发展的脉络。我们希望，通过与30人的深度访谈，从不同的视角，反映出――哪些企业的重大变革将被载入中国管理史册，哪些企业的管理经验会成为中国企业界的典范，哪些企业的领袖将成为中国管理界的标杆性人物？等等。

历时两个多月的高强度的访谈，成果令我们惊喜而叹服。因为整个“口述史”的采访过程已经不仅仅是一个“挖掘”、“归纳”、“总结”的过程，更是中国的管理者们对于中国企业管理历程的一个“反思”、“探索”和“提升”的过程。更值得欣慰的是，几乎所有的被采访人，他们在回忆、讲述当年经历的同时，都对当下的管理实践以及管理思想进行了深刻的思考，对中国企业管理的未来做出了大胆的设想。而这，也正是我们《新智囊》在做这个专题时的初衷！

因为，我们相信――所有的历史都是当代史！是对过去的反思，对现在的探索，对未来的憧憬！