准时化生产在电力工程施工中的应用研究

【摘要】本文对准时化的生产方式进行了简单介绍，对其生产的技术体系进行了说明，然后分析其在电力工程的施工中的应用。希望能为相关人士做一定的参考与指导，进而推动我国电力工程施工水平的提升。

【关键词】准时化 电力 应用

准时化生产方式（Jusr-in-time，JIT）是由日本丰田汽车有限公司创立的一种独具特色的现代化的生产方式。其关键在于及时有效，尽可能减少库存，实现企业“零库存”状态，保障生产的及时性。准时化生产方式的出现，改变了生产制造业的面貌，提高了效率。准时化生产方式经历了20多年的完善与发展，至目前形成了一套集经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。准时化生产方式的出现，虽然最初是在汽车制造业，但是，这种生产方式并不仅仅适用于汽车生产行业，对于其他行业，如电力工程施工，这种生产方式同样具有较好的应用效果。

事实上，准时化生产方式是由于企业为了追求生产过程的最合理、最高效和最灵活的生产管理技术。它的基本思想、基本原理和基本技法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义与参考价值。

一、准时化生产

准时化生产是指在指定的时刻，按照需要完成的生产任务进行生产的模式，其目的是为了加速生产过程中原料、半成品和成品的流转，使企业的资金能够合理的运转，减少积压，进而使企业的生产效益得到提高的生产方式。

准时化生产的核心是为了使生产过程中的全部无效的操作、物料的浪费等予以消除。实现整个公司的生产仅仅是按照规定的时间和限定的原料生产出定额的合格产品。从而使企业的库存得到控制，甚至使库存为零。准时化生产是利用拉动式订单进行驱动，通过看板管理方式、均衡化的生产过程，彻底消除无效的操作和浪费，实现产品成本的降低，提高生产效率。为了实现准时化生产，需要加强对生产现场的管理与控制。

二、准时化生产方式的技术体系

（一）看板管理

实际上，在上世纪80年代初，丰田提出准时化生产方式没有多久，这种生产方式就被传入我国。但是，遗憾的是，当时我国的许多企业的管理者认为这种准时化生产方式其实就是看板管理。在我国也仅仅是许多的企业对看板进行简单的模仿与传递，但是并未见到成效，于是被草率的否定了。其实，丰田的生产方式是在产品的制造过程之中，是一种生产制度，而看板管理是准时化生产的一种手段。

看板管理，简单的理解就是对生产过程的各个工序活动进行控制的信息化管理系统。通常，看板是一张放置在透明塑料袋内的卡片。目前，广泛使用的看板主要是取料看板和生产看板两种。其中，取料看板对后道工序应该领取的物料信息进行了标示与说明；而生产看板则显示着前面一道工序应生产的物品的数量信息。准时化的生产方式从逆向对生产过程进行控制，即从生产终点依据工序的先后顺序安排好各道工序的原料用量和应生产产品数量。在生产过程中，看板在各个工序之间进行周转，将生产过程中的取料、生产实践、数量和品种等信息进行从生产过程下游向上游的传递，进而方便生产过程中对物料和产品产量的管理。

（二）均衡化生产

在准时化生产方式进行生产时，对于生产过程的控制是采用看板管理法，在这一过程中，生产的均衡化是进行看板管理和生产准时化的重要条件和重要基础。从看板管理的介绍中可知，后道工序需要在固定的时刻从前道工序领取一定数量的必要零部件。在这样的生产条件下，如果工序中安排的取料时间、数量和种类不按照一定规律进行，就会额外增加工作人员的工作强度，在这样毫无规律的工序之中，生产的效率必然会下降，还有可能导致库存、设备和人力等各种资源的浪费。因此，保证生产过程的均衡化，是保证准时化生产的必要条件和前提条件。

（三）生产设备的合理布置

生产设备的合理布置，对于一个生产过程比较复杂的工艺线路，其重要性不言而喻。在准时化生产方式中，需要生产设备的合理布置。生产设备的合理布置能够实现小批量的频繁运输和单机生产单件传送的重要基础。

（四）多技能作业员

多技能作业员是指在生产过程中，对生产过程的各道工序都有较为熟悉的了解，能够直接到各个需要的岗位上进行生产作业。多技能作业人员是与生产设备的布置紧密联系的。在这个生产单元内，不同的设备由一个专人负责操作，负责多道工序的作业，能够保证小范围内工序的高效进行。

三、准时化生产方式在电力工程施工中的应用

在电力工程的施工过程中，需要采用到各种各样的电力器材，而且施工通常都是长距离大范围的开展，如果没有有效的生产管理方式，那势必将会造成较大的人力和物力的损失与浪费。准时化生产方式作为目前广泛使用的高效的生产管理与控制方式，在电力工程施工过程中若能得到较好的应用，将会极大地改变目前电力施工过程中耗时长、物料浪费多、生产质量不高的等诸多问题。

（一）看板管理的应用

电力工程施工的主要器件有铁塔、电杆、金具及支架、绝缘子、变压器、控制箱和避雷器等电力电器设施。这些器件的安放应该放置在合理的位置。施工时，由于电力线路较长，各个间距点较长，在施工时需要使用到的物料较多，往往容易造成物料的领取和使用混乱。但是，在其总引入看板管理之后，依据工程设计设备、材料配备明细和要求，结合各作业时段的工作任务量，对该时段任务各道工序中需要使用的物料进行详细的记录、标示和配套，能够快速的引导相关人员进行物料的领取，或放置到合适的地点待安装。而且采用这样的方式进行电力工程的施工，将施工过程中物料的耗费量、工程窝工降至最低水平。

（二）均衡化生产方式的应用

在电力工程施工时，最需要注重均衡化生产的地方就是铁塔、电杆的架设和变电站的安装。如果杆塔的架设不及时，步骤不均衡，那么往往会额外的浪费电线敷设时需要等待的时间，极大的降低电力线路施工的效率。同样，在变电站安装施工时，如果没有依据工程进度，与施工过程进行合理的均衡，那么也可能出现变电站建好但是线路未敷设完成或者是线路敷设完成，变电站未建好的状况，影响整个电力系统的应用。

（三）多技能操作人员的合理配置

在电力工程的施工中，变电站的施工对于工人的技术含量要求较高，而且变电站设备种类较多且较复杂，变电站厂房的施工空间相对较小。如果多个工种的技术人员在变电站场所内进行施工作业，会受制于现场环境；而单独一个个工种相继依此进行施工，势必延误工期而又会制约施工的效率。如果在这些核心施工地点，安排多技能、经验丰富的施工人员，这些人员能够独立的担负多个变电站内的建设项目工作，这样，就能够使他们在这些地点进行不同的工程作业，保证整个施工过程的高效性。

四、总结

准时化生产方式能够极大的促进企业进行生产管理，帮助企业更好的完成生产环节，减少不必要浪费。在电力工程施工中，广泛的应用准时化生产方式，能够为电力工程的快速高效建成并安全稳定投入运行具有重要的作用。

参考文献：

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