基于安全施工的工程现场管理研究

摘要：安全是施工过程不可忽视的一个重要方面，一旦发生事故往往会产生严重的后果。为了减少和防止事故的发生，必须对施工过程的安全管理足够重视。本文在分析事故发生原因的基础上，为施工过程的安全管理提出一些建设性意见。

关键词：施工安全管理措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

随着我国法律体制的健全，施工企业的管理制度及相关法规也在不断完善。安全施工将会成为工程质量验收的一个重要方面。施工过程中的安全不容忽视，安全才能生产、生产必须安全已成为施工人员必须遵守的规章制度。以往由于技术和经济的落后在很大程度上安全施工总是被动的，现在安全施工已经成为企业的效益的一部分。但是，由于施工企业的生产设备的临时性，工作环境的多变性，多种立体工作和相关人员不可避免的要将自己处于潜在的危险中，也会由于自身行为的失误而对自己产生危害。伴随发生的安全事故往往是严重的，事故造成的危害也无法用金钱弥补。为了防止和减少这些事故的发生 安全生产对每一个施工单位都相当重要。

二、安全施工存在的隐患

诱发安全事故的因素很多。其中施工单位和承包单位有不可推卸的责任。在施工过程中若没有正确的管理，工作上管理人员分工不明确，责任不清楚，出了事故没人负责，相互推卸责任，没有人从灾难中反省，找到事故的原因并改进，使类似的事故屡屡出现，却总是无法避免。而施工人员在没有接受上岗培训就直接进入工作中，不知道怎样保护自己的安全，也不知道在工作中什么事不应该做，更加不清楚自己行为可能造成的严重后果。即使是那些接受上岗培训的人，在多年平平安安的工作环境下，会渐渐降低安全警惕，认为一切都是理所当然的，任凭经验支配自己。所以加强人们对施工安全的认识，提高对自身安全的意识显得尤为重要。施工现场的安全管理有着不可忽视的作用。

安全管理制度方面也存在着许多问题，首先安全管理制度缺乏可操作性，制度内容不具体，不是上级制度的分解和实施细则，就是完全照抄照搬旧的制度 没有与时俱进，只有指导性而没有可操作性。安全管理规定方面不严谨，有些规定其自身不成系统、不闭合，前后矛盾。如发生事故时应该向谁通报，应该由谁做出决策，都没有明确规定，制度对事故的出理起不到指导作用。最后安全管理与相关业务制度不兼容 有些规定本身是系统全面的，但是没有与实际情况联系起来，使这些制度形同摆设无法有效的实施。

施工场地人员复杂，各种施工设备分布在现场，如没有对施工设备进行定期的安全检查，当设备陈旧或放置不当，人员使用不当也会引起事故的发生，造成不可挽回的错误。

三、基于安全施工的优化对策分析

针对上述发生安全事故的主要原因和工程施工的特点，对安全施工提出以下建议：

3.1建立层次分明的管理体制

层层落实安全生产负责制。明确责任，什么事该由谁负责，怎样负责，若处理不当应当受当怎么样的惩罚。建立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是第一责任人，建立各级人员人员的 安全生产的责任制度，明确各级人员的责任，安全员承担安全生产的责任，在各自范围内要求安全生产。

3.2加强施工人员的安全和上岗培训

安全教育和安全培训是进行人的控制的重要办法和手段，项目部要根据操作的熟练程度和素质的高低安排相应的岗位。并让操作者在接受安全知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，接受安全技能训练后能逐步掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持安全操作规程。操作人员在接受安全教育后方可进入施工现场劳动岗位，安全教育是一项长期的工作，必须根据不同的时间不同的环境，不同的技术制定安全教育内容，巩固学习成果。在后期要定期开小组会议讨论工作中可能出现的安全问题及应该如何应对。

3.3坚持定期的安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要手段，各级安全组织必须对安全生产的全过程，全方位的安全状况进行检查，发现不安全因素必须果断的消除，不留一丝隐患。安全检查应采用多种形式，如专业检查、突击检查、定期检查和节假日前后检查等。安全检查的重点是劳动条件、机械设备、现场管理、安全卫生设施以及人的工作状态。通过查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理、是使安全管理自始至终贯穿在整个施工过程中。要重点检查高空作业人员的劳动保护用品的佩戴情况，作业平台搭设，防护栏杆的搭设情况，其他的可靠安全保护措施的执行情况等；施工现场用电必须按照临时用电施工组织设计施工，现场全部采用标准闸箱，有明确的保护系统， 要坚决做到“一机一 闸一保护”，等。坚决杜绝，非电工作业人员从事电作业； 对于吊装工程，要制定详细的吊装作业方案，同时作业人员必须经过身体检查，并按规定佩戴劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进

行认真检查。

3.4制定科学正确的的设备操作流程

施工过程中施工人员要严格遵守操作归程，以便更好的控制人的不安全行为和物的不安全状态。在生产的不安全行为中，由于不遵守正确的操作方法，坚持自己的错误的操作习惯等原因所占的比例很大。因此，必须根据操作的具体对象制定操作标准，对操作者反复训练，达到安全生产目的。在施工开始时，要把施工方案设计思想、内容与要求向操作者充分交底，这也是安全教育的过程，同时也确定了安全技能的时间和目标。

3.5建立有效的事故处理机制

建立有效的事故处理机制，在事故发生时，可以迅速对事故进行处理，将事故的损失降到最低，同时我们要用实事求是的态度去调查引起事故的原因，总结管理方面的经验教训。根据责任处理责任人，要做到“四不放过”。使每个职工都要引以为诫，对未遂事故也要同已发事故一样对待，要调查分析原因并提出制定整改措施，整改要落实到人。

3.6建立安全奖惩制度

奖惩制度是推行安全管理的手段，对安全工作做得好的单位要给予精神和物质奖励，对不重视安全生产和酿成安全事故的要给予行政和经济处罚，使全体职工明确安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生产生活紧密相关联的，从而加在思想上加强对安全管理的工作的重视。安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的安全管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工不受损失的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，从而保证安全生产正常的进行，使企业能获得最大的经济效益。

四、结语

安全生产是是人类进行生产活动的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。对安全的需求，是人类自身的根本需求之一。安全生产是项目管理的头等大事，而项目的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多．既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最有效、最可靠的，值得管理者不断深入研究和探讨。

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