巧用企业激励机制之我见

【摘 要】 本文阐述了激励机制内涵，分析了企业的激励机制运用现状，提出了巧用激励机制的方法。要加强与员工的情感培养；加强企业民主管理；切实尊重员工；将物质激励与精神激励相结合。

【关键词】 企业；人力资源管理；激励机制；巧用

随着宏观经济环境的改善，伴随经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧。企业实行激励机制最根本的目的，是正确引导员工的工作动机，使其在努力完成企业目标的同时，实现自身的需求和价值。企业激励机制的建立和完善，关键要以人为本，因此，必须建立起多维交叉的员工激励体系，用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，才能有效发挥员工的聪明才智，最大限度地调动员工的积极性和创造性，使他们为实现企业确定的各项发展目标而努力工作。

一、激励机制的内涵

1、激励的概念

从当前企业管理的角度看来，激励是通过对人的各种需要予以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人行为的目的，而激励机制则是通过长期的总结和完善，使激励方式和激励手段进一步规范化、制度化的运行机制，是激活人力资源的重要内容和形式。如何运用好激励机制也就成为公司所面临的一个十分重要的课题。

2、激励机制的重要性

运用激励机制可以从物质和精神两方面鼓励员工充分发挥自身的工作积极性和技术创新能力，对提高工作效率及组织效益，推进公司的可持续发展有重要意义。有效的激励机制是公司管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。

3、激励机制的主要方式

激励机制的方式主要包括物质激励、目标激励、信任激励、情感激励、行为激励、奖惩激励等等。物质激励是通过工资、奖金、津贴等物质刺激的手段来达到鼓励员工工作的目的，而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一，情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式，奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法。

二、企业的激励机制运用现状

科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略管理理论与实践分析的基础，体现了企业绩效管理的现代化涵义。广水安江水电开发有限公司目前实行的精细化管理，是推动企业全面进步的有效机制，但是由于受企业自身体制及自身特点的制约，部分机制不能完全实现，致使激励机制说的多做的少，结果导致不少人才离开公司。另外，由于某些激励的“度”使用不够恰当，员工的期望值一时达不到，就处于较为矛盾的状态，如果仅考虑量才而用，企业会错过许多真正的人才。

三、如何巧用企业的激励机制

1、加强与员工的情感培养

一个企业如果只有严明的制度称不上是一个完全成熟的企业，其经营管理难以达到最佳境界，难以实现效益的最大化。目前，部分企业管理者只注重制度建设而忽视情感开发，即只操纵、约束员工而不感染、激励员工。长期运用带有强制性的行政手段，就会大大地降低员工创造进取的热情，从而使约束和激励机制不能够协调运行，其结果往往使管理者和员工之间的矛盾激化，最终导致员工对企业丧失信心。而广水安江公司，能够汲取部分企业的经验教训，在项目建设及电厂运营过程中，面对复杂多变的施工及运营调度等外部环境，积极从公司员工的构成以及影响员工情感的多方因素考虑问题，准确的把握了员工的思想特点和情感变化。公司始终坚持以人为本的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性，挖掘员工的智能潜力和创造潜力，使其将个人的成长和企业的发展紧密结合在一起。

2、加强企业民主管理

要想达到员工激情满怀、企业高效运转的良性运作状态，关键在于员工对企业的忠诚度、关心度及对企业未来发展是否充满信心。为调动公司员工忠诚于公司、关心公司利益，我们重点做好了公司的民主管理系列工作，通过严格规范公司各项管理制度，通过依靠全体职工的集体智慧逐步实行精细化管理，把公司的荣辱兴衰和员工的个人利益紧密的结合在一起，从维护好职工的个人利益和合法权益出发，积极发挥民主管理渠道的作用。在维护员工合法权益的同时，积极组织开展民主恳谈会、热点难点解答会等，通过悬挂员工意见箱、开设qq信息交流平台及每周工作一汇报等方式，在确保各类问题得到及时解决的同时，充分激发了职工的主人翁意识和奉献精神，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

3、尊重员工

尊重是人与人交流的基本美德，企业的良性发展，必须从尊重员工的实践经验与创造精神做起，依靠员工，把发展创造转化为员工的自觉行动，尊重他们的创造成果，在企业获得发展的同时，使员工从创造中得到实惠。完善规范的激励机制不仅能够留住人才，而且可以为他们施展才华、建功立业营造愉快、舒心的工作环境，为企业增强无形的发展动力；在企业的整个经营过程中，每一名员工在不同的岗位上为企业的正常运作发挥着积极有效的作用，企业管理者应该对他们艰辛的付出予以充分肯定。公司除定期足额完成对员工的正常薪酬发放外，还格外尊重每一位员工的劳动成果，通过各项竞赛和评优活动及时进行必要的物质激励和精神激励，使得广大员工对公司的发展产生认同感和归属感。

4、将物质激励与精神激励相结合

物质需要是人类劳动的本质，是一切社会活动的根本动机。因此，物质激励是目前我国企业内部使用最普遍的一种激励模式。精神激励表现为荣誉激励和榜样激励，如表彰、鼓励、树立先进典型等。与物质激励相比，精神激励的内涵更为丰富，激励效果更加突出。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱万能”的思想在相当一部分人的头脑中不断滋生漫延，少数企业经营者也一味地认为只要奖金发足了就能调动职工的积极性，但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了企业发展的良好机遇。为避免此类问题的发生，广水安江公司通过积极组织开展劳动竞赛系列活动，鼓励干部职工积极参与竞赛，切实参与到“劳动竞赛优秀班组”、“劳动竞赛先进班组”、“劳动竞赛先进个人”等的评比活动中来，并通过发放奖金等方式，对表现突出者给予了充分肯定，切实做好了“六比四创”劳动竞赛。

因此，物质激励不可少，精神激励也不可缺，必须把物质激励和精神激励有机地结合起来，才能真正调动广大员工的积极性和创造性。通过全体员工的共同努力，电站项目建设各节点目标得以顺利实现，电厂运营管理及公司各项制度建设正逐步完善，精神文明建设也上了一个台阶。

四、结语

当前，管理已成为现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而人力管理的重要内容之一就是激励。推行有效的激励机制是企业实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。因此，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，就要重视构建有效的激励机制，并根据实际情况，把激励的手段和目的结合起来。同时还应根据内外环境的实际情况不断改进、完善和调整激励机制的方式，从而可以有效发挥激励机制的实际效果。

【参考文献】

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