棉纺:博弈2011谁主沉浮

2010年没有一家棉纺企业亏损。华孚集团董事长孙伟挺说，“我从事纺织30年，没有一-年像2010年这样都赚钱的。”那么，在如此好的形式下，2011年的形势将会如何呢?

2010年在各种因素的推动下，纺织产业原料和产品的供求关系已经到了最好的时期。对于这一观点，孙伟挺给出这样的解释，“2008年金融危机后，因为美国、欧洲、日本等恢复性需求增长，再加上中端补库，使得2010年上半年订单成倍增加，由于销售利好，在中国增加了1000万纱锭。原料短缺造成严重供不应求，行业数据650万吨棉花，800多万吨化纤，生产2500万吨纱，这是绝对不可能的。原料缺口增大，做原料的牛起来了，做纱的第二牛，最后到做布做衣服的就不太牛了。”

大涨必有大跌?

从很多经济研究中心的数据来看，2011年，可能是重大转折时期。长期以来，金融危机恢复期的好处基本享受光了，同时，通货膨胀的好处基本上也享受光了，接下来要承担通货膨胀的坏处和国家调控的压力。孙伟挺表示，2011年各个行业可能会从两个利好转为两个压力，处在一种“胶着”状态。2010年因为利润较好，企业的承受力增强，好的形势会带到2011年来。严重的问题是，棉花按传统概念会跌，但在美国带动全球性的影响下还在涨。2011年后期这种形式也许会有所缓和。以前企业谈订单只要求交货期限，今年要锁定价格。

市场处在这样一种博弈的状态，终端承受力强了很多。从产业周期来讲，整个行业处在一个重大转型期，不能沉溺于201 0年的好日子，大涨必有大跌，即便不大跌，中跌的可能性还是有的。对于201 1年的纺织行业，孙伟挺给出这样的预测。

201 1年是纺织产业最复杂的一年。国内需求的形式是一直被大家看好的，目前，从服装、家纺的门店抽样推断，增长在25％左右。但从竞争压力来说，压力明显增大。从我国纺机厂调查情况来看，纱锭增加1000万锭，像越南、印度、孟加拉等国家也上涨很多。于是，转化到供应的角度，供大于求、竞争加剧。

棉花持续的高位运行，使企业的经营风险明显加大，假如企业现在不做好应对的；隹备，一旦形势趋好的时候，市场占有率将会随之下滑，但如果准备得太充分，库存量过多，就会有跌价亏损的风险。部分企业可能会在2011年“休克”，因此，2011年的风险会比2010年要大得多。棉花将成为一个致命的焦点。劳动力紧张的日益加剧，让很多纺织企业雪上加霜，中西部回撤的劳动力在不断增加，80后唱主角、70后在减少，用工结构和打工心态都在变化，这样的用工问题在2011年将不会得到改善，只会加剧。应对措施，对于每个企业的发展至关重要。

不要只埋头苦干

企业在纺织行业埋头苦干的时候，要时刻关注头顶的动向，也就是我们国家不断出台的宏观经济政策和方向，只有认清大的形势，才能够让企业发展更加游刃有余。

孙伟挺认为，“从目前资金稳健，接连加息的情况来看，2011年贷款额度紧张，但‘狠收’实业紧到日子过不下去的可能性不大，银行要进行客户优化，企业自身的资金供应要平衡好。”

其他各项成本也在继续往上走，如石油涨价、运费增加、能源压力加大等。2010年的停电现象还将继续出现：人员上60、70后管理80、90后的组织效率也存在问题……各项成本都在增加，企业的盈利能力将会受到挑战。

孙伟挺在杭州市棉协常务理事会上针对近几年国家的宏观形势时说，“原来国家定的大政是产业转型升级，金融危机未了以后，‘七保八保’不仅没有转型升级，反而放水养鱼，原来快要死掉的鱼也活了，各种品种不良的鱼越来越多，现在就是这么一个产业背景。随着经济周期的调节，接下来该考虑如何寻求对策，不可能马上出台一个振兴产业的规划，这一波下来可能是自然的优胜劣汰问题。如何应对这种局面要早做准备，大企业应对能力会相对强一些；我国十二五农业机会多，农业从体制上走集约化道路，美国种十万亩棉田用30个工人就够了，我们一亩用300～400人，体制机制变了，就会挤出剩余的劳动力未，进入新兴工业产业。从企业家的角度来看，这是有压力的。”

2011年纺织企业要怎么办呢?每个企业情况不同，机会与条件也不一样，要分类对待。

去年，阿克苏签新疆纺织工业城，初步意向是上马300万锭，动土的有6个工厂，华孚、雅戈尔、巨鹰、永翔等企业要再造一个阿克苏，打造一个新的产城结合的商业化的城市。在新疆工业投资的好处有很多，首先电价便宜而且不会停电，原料也可以便宜一半，土地更是免费的“七通一平”，400亿税收全部用于支持工业，把矿产、农业优势转变成工业优势。这正是国家的政治经济战略带来的好处。

究竟如何应对2011年的到来，纺织企业要做好哪些准备，对此，孙伟挺作了很好的归纳总结。他表示，越是大企业越需要期货市场，即使不操作也要关注。当然也可以象征性的操作，了解行情、以商为本。在商品化社会，第二代企业家肯定会进入期货市场。

同时，战略定位也很重要，当做到产品别人无法取代的时候，就是成功了。一个小的企业应该如何发展?充分利用集聚效应，集中力量办大事，要紧抓这个战略方向。棉纺企业在技术层面和管理层面要着重考虑。学校尤其要真正为企业培养学以致用的人才，招工难、招人才更难。企业管理人才的方法也要不断创新，真正做到以人为本，尊重人的价值和差异化，把合适的人用到合适的岗位上。只有在各方面真正做好准备，才能在2010年的利好趋势之后，当面临2011时，能够沉稳应对，保持企业的快速稳定发展。