时间：2022-09-21 06:08:27
对文荣来说，德鲁克的管理理念不仅渗透进他的管理方式中，更成为他设计软件的思想来源。
亿企通CEO文荣的名片是如此与众不同，一张对折的纸片正面是个人的基本信息，背面密密麻麻地印着各种管理理念和今目标的定位。
在亿企通内部，每周会出一份今目标管理周报，里面有德鲁克的日志连载，文荣负责写每期的点评。2008年9月19日第63期中收录的是德鲁克的日志“来自企业外部的技术”，上面写着“对企业或某一行业影响最大的技术，可能来自企业所在的行业外部。”并举了拉链的例子，拉链本是用来捆绑谷物的，没想到在服装业中得到了大规模的应用。
文荣在评注里写道“‘功夫在诗外’，‘它山之石可以攻玉’……管理是一种挑战，本来就没有什么独门秘籍，德鲁克也没有灵丹妙药出售。但是对于管理者来说，阅读德鲁克、像德鲁克那样思考，是一种美妙的体验和修行。”
功夫在IT外
文荣本身正是“功夫在诗外”最好的践行者，或者也可以说是“不务正业”。本来一个学力学的本科生，却偏偏爱好哲学，整天抱着佛经、叔本华、黑格尔、尼的书，读的兴致盎然，毕业后又梦想考北大的哲学系。
最后一直坚持读完力学的博士，工作后却又从事信息化工作。创建亿企通后，更是整天研读管理学书籍，有段时间甚至每天读一本管理学的书。文荣对德鲁克更是推崇备至，他几乎收集了所有德鲁克的书籍。
在坚持自己读书的同时，文荣把这种爱好也带到了公司中，他要求管理层每年至少读100本书，而非专业的书要不少于60本。甚至连客服部门每周也要开一次读书会。而在亿企通前台的书架上，竟摆放着《读书》这样理论性非常强的学术杂志。
正是这种“不务正业”，让文荣对今目标的管理平台有了更多的思路和创意。“我们必须转型，要站在更高层面上来看待产品，而技术不过是工具，最重要的是产品的设计和背后的思想。”
为了这背后的思想，文荣一直在苦苦探索。刚刚创业的时候，文荣和几个同事只是根据多年信息化工作的经验，隐隐约约地感觉管理里面应该有共同的东西，而这些东西是是可以固化下来形成软件产品的。
一个管理者在A企业做的好的话，到一个完全不同的B企业里照样能够做的很好，这是为什么?职业经理人的流动性一般都非常大，说明他们在任何环境中，都有同样的适用性。而MBA招收学员也从来不问出身，说明什么样的人都是可以成为管理者的。
依据这些模模糊糊的结论，文荣和几个合伙人决定做管理方面的软件。但是文荣心里还不踏实，他开始大量地读管理学书籍，接触管理界人士，听各种管理学讲座。在这个过程中，他发现几乎所有的管理学家都认为管理本身有90％的东西是一样的。
想法得到了证实更坚定了文荣做管理软件的思路，但是做什么样的管理软件呢?文荣开始了进一步的追问：“如果有90％的东西是一样的，那这90％的东西是什么呢”?不过这次并没有得到明确结论，不同的管理学家有不同的观点。
但是德鲁克的思想给了文荣最大的启发，他认为德鲁克的思想比较接近东方的文化，应该会更适合中国的管理者，“读完《卓有成效的管理者》后，就像读完《金刚经》一样，顿时有一种豁然开朗，醍醐灌顶的感觉。以前的那种困惑和迷茫都消失了，原来管理可以这么简单。”
此后德鲁克思想门，乎成了文荣设计产品所有思想的来源，德鲁克生平最大的骄傲就是目标管理，所以在2006年的时候，文荣把亿企通的产品定名为“今目标”。“明天还没有到来，昨天已经过去，最重要的是明确今天的目标，并把它执行到位，”同时，今目标平台也开始按照德鲁克提出的管理五要素来打造。
我们的使命是什么?
IDC最新的《软件商成长路线图》中显示有近53％的企业不清楚自己在未来两年内要开发、推出什么产品，这是中国软件开发商最大的悲哀。
文荣则从来没有停止过对软件定位和发展的思考，“我们的使命是什么?”文荣不停地追问自己，最终今目标平台定下了轻流程、重管理的基本思想，轻并不是轻视，而是轻量级。
不同的管理者的管理方式千差万别，不可能用固定的流程去束缚他们，同时对于管理者来说，陷入到流程细节中只会使他们丧失了宏观的视野。流程执行的再完善，企业的整体效益上不去有什么用。“今目标要从管理者的视角来看待公司发展中的人和事，而不是紧盯着细节”。
而重管理也并不意味着去包办了管理者所有的事情，做管理软件的人都有一种冲动，希望解决管理者所有的问题，其实管理软件说到底也只是工具，它不可能替代企业管理，也不可能教会企业如何管
理，这都是企业自己的事情。工具只是工具，能否用好取决于使用者，就像一把菜刀，用不好切到手也不能埋怨刀不好。
而一个厨师要想做出川菜、粤菜、湘菜，也没有工具能帮他做到的，顶多只是给他提供锅、铲子、勺等。“我只是把工具做好，但并不保证让别人把它用好。管理软件不应该居高临下，指导别人该如何做，实际上这是做不到的。只能是给你提供一个工具，让你做事情的时候更好、更快”。
想清了这一点，今目标就做好了基本的定位，但是轻流程的问题是，往往让用户拿到软件后感到很茫然，不知从何下手。这时候，文荣开始有意识地在今目标平台中添加一些不同业务的流程，帮助企业迅速上手。“就像做菜，除了提供锅碗瓢盆外，再提供一个菜谱，你要做红烧豆腐的时候，照着做就是了”。
坚定的理想主义者
文荣从2005年开始创业，虽然产品思路一直在摸索，但是做软件产品的想法从来没有动摇过。三年来专注在研发，产品一直采用免费策略。在没有任何收入的情况下，文荣还计划再投入三年，坚持不断积累，打造出最完美的软件。
这种坚持不仅是要甘于寂寞，更要能抵抗外界的诱惑，在文荣刚刚创立亿企通的时候，曾经因为软件表现出色，一个企业老总希望文荣能为他们企业做定制化开发，并且许诺丰厚的项目资金，不过这并没有让文荣心动，他还是毫不犹豫地拒绝了这个项目，坚持着自己的方向是做出满足大多数人需要的产品，而不是一个个项目。
其实，软件企业最大的风险不是选择太少，而是选择太多，软件产品很容易变成项目，这是很大的诱惑，因为它可以迅速带来可观的现金流。但是项目里面其实有很多陷阱，很容易就被拖进去，刚开始感觉利润比较大，但是很快就会发现成本其实很高。
针对管理者，承载他们的管理能力是文荣做今目标矢志不移的方向，在坚持中寻求卓越更是他做企业不变的信念。