公司新物种的诞生

你敢想象未来全球PC行业的霸主，是联想、惠普还是其他公司吗？

在一位刚来中国考察的硅谷芯片公司的副总裁看来，这些传统的PC公司都不是。真正的选手是谷歌。

例证是，谷歌的“完全在线”的笔记本Chrome book，面世时间不长，但目前出货量已经达到了千万台级别。而且更关键的是，谷歌在一些市场，敢于用99美元的低价去销售这款产品。原因很简单，硬件的定价更多是为争取用户而考虑，未来可以通过软件和互联网赚钱。到现在，Chrome book已经占到了美国300美元以下笔记本市场20%～25%的份额。取得这样的成绩，谷歌只用了八个月，是PC业中发展最快速的产品。

如果谷歌愿意，财大气粗的它还可以进入更多的国家市场，用更加快捷的网络渠道完成销售，用互联网的手法颠覆传统PC行业的发展规律。当然，谷歌的野心可能不仅如此，未来的汽车行业、可穿戴式设备行业，谷歌都想重写游戏规则。

进一步，这位芯片公司副总裁更激进的看法是，真正有实力角逐硬件产业的公司，已经不是这些传统公司了。除了谷歌，还有亚马逊、Faceboook、Tesla和苹果。而在未来，这些公司会越来越相像，业务重合度越来越高，软硬件的融合也越来越多。这个名单里面，没有微软，也自然不会有还主要依靠微软操作系统的联想们。

正因为如此，现在也很难定义这些公司到底是什么样的公司。苹果看上去以硬件iPhone为主要收入来源，但App store和iTunes如果独立出去，都抵得上任何一家上市公司；亚马逊的硬件kindle本身不赚钱，但电子书却几乎垄断市场。而在中国市场，国内的一些出版社，在数字出版领域，除去和电信运营商的合作，唯一赚钱的也只有给kindle提供的电子书；Facebook，虽然扎克伯格口口声声说不做手机，但不意味着他没有做硬件的打算。

这些公司，可能会形成一个全新的公司物种。尽管我们现在都称它们为“互联网公司”，但在未来，它们却无法用某个行业的标准来划分，也无法用产品形态来划分。它们通过软件和硬件融合的方式，颠覆大量的游戏规则。

当然，这样的公司之所以有这种“变异”的本领，在于它们有三个其他公司不具备的基因。

首先是它们有本事能实时直达用户，中间没有任何渠道和。这意味着它们可以随时了解用户各种喜好，这被称之为数据。在数据的基础上，会和用户随时进行各种亲密接触。

其次是它们的用户数量都非常庞大，而且都是全球范围，数据就变成了大数据。这使得它们要完成任何一个产品的研发和销售，相比传统企业，都容易很多。当然，目前它们还有难度是在对硬件生产制造商的把握。但这随着时间发展都可以解决。

以上两点是大型互联网公司都具备的条件。而真正的新型物种的公司，还有一个DNA，就是公司有敢于进入全新领域的创新勇气和耐心。在这些刚刚出现的新型物种“变异”公司中，因为处于初级阶段，还只表现为创始人个人的创新魅力。

想象一下，如果这些公司，能在制度上再一次创新，让创新的基因变成一种常态。在多年后，即使是职业经理人在把握公司命运，也都把创新当做真正的使命，那么在庞大用户的基础上，它们用创新的思路横扫多个产业，并成为多个产业的霸主，并非不可能。