做最有意义的工作

“我唯一担心的是，自己所做的事情并不是能够做到最具意义。” Facebook创始人扎克伯格这样说。

幸运的是扎克伯格找到了自己所追寻的人生的意义，而在大时代变革浪潮中的CIO也是比较幸运的群体，人生的意义、工作中的成就感及使命感在他们的面前很清晰地展现出来。

在本报记者本期的专访中，在金山软件公司负责企业信息化建设工作的万勇对自己的工作充满了信心与自豪感：“CIO常说的话是了解业务，引领业务去创新。IT在企业中的作用有多大跟CIO的工作密切相关，如果你把自己的职责看得很死，认为自己就是做一个网络或维护系统的，就会把自己的路越走越窄。要善于发现业务部门潜在的需求，然后帮助他们去实现，就会给自己带来更大空间。CIO要主动去了解业务，解决他们实际工作中的困难。”

不过，作为一个群体，CIO面前的路仍会有荆棘，有坎坷。前不久，中国信息主管网《2013中国信息主管发展报告》。调查发现，在实际工作中，CIO的地位还远没有确定，更多的还停留在技术层面，目前在国内拥有CIO头衔的人并不多。 在企业内部行使CIO管理职能的大多都沿用着“计算中心主任”、“信息中心主任”、“IT经理”这样的头衔。而且CIO从一开始被赋予了很多管理的职能，应该是组织的高层管理者、决策的核心成员，但在现实中大多数CIO尚未进入决策层。调查显示只有26%的CIO能够作为高管真正地主导企业战略的制定，仍有高达64%的CIO表示能够参与IT投资战略讨论但并无决策权，10%的CIO感觉自己只能行使实施权。就是说在中国企业，CIO的地位普遍还较低，存在着CIO被空置、企业信息化的决策权被分散到其他部门的情况，作为信息技术方面的最高领导，CIO们能够直接进入企业高管层并参与高管决策的比例依然较低。

万勇认为作为企业CIO是可以有所作为的，“每个公司的业务形态和业务需求差别非常大，有的可能需要精准，有的可能需要活泼的气氛，有的可能需要更多创造力，完全不一样。这就导致每个公司对信息化的需求都不一样，有的公司特别关注销售行为，怎么提高销售的积极性；有的关注制造制度流程的高效规范，如何降低成本。所以，每个行业给CIO带来的挑战都不一样，侧重点是不同的。只有深入了解行业，了解业务需求，才能更好的服务业务，甚至启发业务。”

扎克伯格的另外一段话也非常具有启示意义：“非常简单，我们并不会通过创建服务来赚钱，而是通过赚钱来向用户提供更好的服务。这才是做事的态度。”