独家问诊38位企业领袖

伴随着中央政府新一届领导班子的亮相，人们对未来十年的中国经济充满期待。但与过去30年经济高速发展相伴的，却是各种让中国人“痛心”的副作用：产能过剩、资源浪费、环境污染……等等问题亟待解决。

在去年《英才》两会报道中，很多人大代表和政协委员都把焦点集中于转型升级，而今年的代表和委员们对转型升级的议案、提案、建议则更加具体，他们希望“中国梦”能带来

然而，面对国外政治、经济环境的诸多不确定性，以及国内经济的滞胀风险，2013年注定不会是平静的一年。在《英才》记者对两会的38位企业领袖的追踪报道中，很多企业家表示出了对中国经济的担心，虽然没有一位企业家给中国经济打不及格的分数，但是打60分者大有人在，而表示出担忧者则更多。

同时，在经济不甚景气的大环境下，民营企业家们则希望政府能够放开手脚，给民营企业更大的整个社会环境的进步，希望看到“美丽中国”。生存空间，少些审批，多些支持。

在民营企业争取国内话语权的同时，国有企业也开始把目光更多地聚焦于海外市场，他们希望通过进军海外，获得更多资源，更大的市场份额，而这也需要金融业的国际化来支持。

相对于制造业的困难而言，金融业目前仍然活力四射，相信随着金融改革的加深，中国的金融公司现出更多优秀的银行家、投资家。

今年两会期间，《英才》记者延续去年的调查思路，对来自能源资源、金融、建筑地产、科技、工业制造、航运运输、医药、消费服务等主流行业的企业领袖进行调查采访，让他们为中国经济打分问诊，为下一步体制机制的改革出谋划策，也为读者分享企业的应对之策将会产生更加激烈的竞争，也会涌将会产生更加激烈的竞争，也会涌和核心竞争力。和核心竞争力。

能源资源

国家电网公司总经理 刘振亚 利益纠纷纷繁复杂

如今，京津冀鲁，乃至长三角和珠三角出现的严重雾霾，时间之长、污染之严重、强度之大，实际上已经成为一种严重的全国性公共事件。

最直接的解决办法即为，以电代替煤、以电代替油，电则从远方来。以电代替煤，意指以电代替工业用煤和居民用煤；以电代替油，是大力发展电动汽车，因为PM2.5的最大元凶即为煤燃烧和汽车排放；电从远方来，是指我国水资源集中在西南、四川、云南和，而真正的煤炭资源在西北，新疆占全国煤炭储备总量40%以上，如果能在当地发电，输往北京上海等地，问题就解决了。

于是，早在数年前，国家电网在特高压技术上便倾力投入，当时，主要是解决能源安全供给的问题，因为新疆的煤无法运出，其运输成本甚至高于本身效益和价值；

中国国电集团公司总经理 朱永芃 新能源转型过程漫长

我给中国的宏观经济打90分。和全球总体经济下滑相比，中国经济可以说是独树一帜，而且是处于稳步上升阶段，这是很了不起的事情。

国电集团2012年最重大的变化就是因为煤价的下调，连续亏损四年多的火电业务总体扭亏了。

现在大部分发电企业已经基本摆脱了单独靠火电发展的传统模式，也摆脱了过去光靠规模创造效益的模式。所以对国电来说，已经把发展战略延伸到新能源、高科技和发展相关产品。转型的核心就是新能源，当然，也包括围绕新能源的高科技产业。

虽然这个转型过程很坚决也很漫长，但目前来看成果还是非常显著，这一系列的转型成功，也代表了国电的核心竞争力。另外，特高压输送电力，也能将我国北部和西北部最好的太阳能和风能等清洁电力输送到负荷最大的东部地区，可谓是一举两得。

然而，推进特高压电网并不如想象中容易，政策壁垒、技术争议，乃至利益纠纷纷繁复杂。很多时候，代价太大了。

南方电网公司总经理 钟俊 亟需打通地方壁垒

对于当前中国经济运行的总体健康度我打80分，今年GPD增长预期基本兼顾了速度与质量。

作为承载着南方五省区能源供应的南方电网，2012年，南方电网的工作总基调是“稳中求进”。所谓构建核心竞争力，首当其冲的是要安全供电，保障民生问题，由于国家控制两头电价，所以电网企业的经济风险并不高，相反，最大风险在于安全和服务，公司管理层24小时都不能关机，如遇晚间突发事件，必须第一时间赶到现场。

另外，存在资源调配的困难。在于省与省、市与市之间存在很多利益壁垒，通常当地政府只愿意将本地挖掘的煤炭在本地消化和深加工，相对的，打通各省市利益又并不是一家电网公司足以推动的。

山东能源集团董事长 卜昌森 煤炭产能过剩

我给中国宏观经济打到80分。对于山东能源来说，2012年最重要的是让中国，让世界，让业内都知道有山东能源，知名度和影响力在不断提升。不过，如何解决空气污染、能源浪费、生产安全是能源企业都面临的问题，这也是山东能源面临最大的问题。

针对这些问题，山东能源提出了一系列的战略，其中最重要的就是“绿煤战略”。“绿煤战略”是指围绕着煤炭能源方面如何实现绿色开采、低碳生产、高效利用，一般说就是在绿色、高效、清洁、环保基础上还要更加多元，特别是要保证生产过程的安全。

煤炭转型发展是个必然的趋势，特别是从国家层面来看，煤炭产能过剩的矛盾日益突出，中国煤炭迎来了大浪淘沙的时代，强者越来越强，弱者越来越弱，直至走向死亡。所以在这种大的趋势下，谁能够在煤炭方面占具更多优势，就会越来越昌盛。

汉能控股集团董事局主席 李河君 新能源政策不能一刀切

我给中国宏观经济打60分，因为中国宏观经济面临的挑战很多、困难很多、问题也很多。

汉能在18年发展当中，只干了一件事情，就是做清洁能源。但在2012年以前汉能做的是传统清洁能源，就是水电，到了2012年之后变成了做高科技能源，例如薄膜太阳能。和所有企业面对的重大挑战一样，如何实现转型升级也是汉能目前面临的最大困难。特别是因为薄膜太阳能概念的抽象性，很多人搞不清楚与晶硅的区别，甚至银行也搞不清楚，不敢轻易投入资金支持，这也导致汉能在转型的同时，要面临融资难的问题。

而且，我认为国家要控制光辅产业。实际上是控制晶硅的规模，晶硅产量过盛，但薄膜和晶硅是完全不同的，国家应该大量支持薄膜产业，因为薄膜有广阔的发展前景。不能因为一个落后产业就一刀切掉所有相关产业。

鄂尔多斯集团董事长 王林祥 政府权力要下放

中国的宏观经济，现在最多能打60分。

改革开放30年实际上就是靠民营经济发展来推动，而现在民营经济发展受到的瓶颈与制约太多，国企越发展越大，垄断越来越强，涉及范围越来越广，而且和民营经济在同一个市场竞争，这实际上就是不平等。而且中国现在是世界第一大制造国，产能相对过剩，竞争也非常激烈。特别是现在国际市场需求弱，国外的经济又下行，民营企业的日子都是比较困难的。

民营企业家期盼，两会之后，真的能够做到解放思想深化改革，政府下放权力，减少审批等不利民营经济发展的各种制约。

我们目前遇到最大问题是项目审批的问题，有的项目不但已经开始运行，并且已经开始缴税，却仍然没有拿到正规的审批手续。因为权力太集中了，有的项目从2004年开始报批到现在，8年了还没有批下来。

中国电力投资集团公司 总经理 陆启洲 投融资体制改革10年没动静

作为中国五大发电集团之一，中电投集团在2012年终于迎来扭亏为盈。不过，扭亏原因更多的是煤价下降。预计今年肯定比去年要乐观。

另外，国家投融资体制改革，谈了10年未见什么动静。包括投资体制、融资体制、项目审批制度等多方面投融资体制改革均没有到位，在电力行业中，建电厂需要批、电价需要批，企业贷款要国家定计划，投资也是国家定计划，各种项目要审批，包括上市公司再融资也是靠计划，而不是跟着市场跑，这些都将影响企业做决策。

作为老牌发电企业，中电投在解决企业老职工的退休和养老保障等方面，也面临一定程度的负担，同时，原材料成本无法自行控制，市场化程度比较弱。

未来构建和衡量企业核心竞争力有三个关键指标：其一，保障生产是指导思想，其二，要对市场拥有话语权，其三，是外界对于品牌的认可度和美誉度。

金融

中国工商银行行长 杨凯生 扩大直接融资比重

基于对宏观经济形势的预判，2013年银行业盈利前景恐怕并不会比过去两年好。

对于利率市场化冲击银行业的问题，不要以为中国目前利差是世界最高的，如果去调查一下全世界的情况，可以看出那些已经利率市场化的国家，银行利差大多数比我们还高。利率市场化并不能简单与存贷利差，甚至银行利润做直接联系。

基于以上判断，工商银行应对利率市场化挑战，仍旧是调整银行自身资产结构，调整负债结构、盈利结构。不仅依靠存贷利差盈利，更要发展金融资产服务业务，即把资产持有大行变成资产服务大行。

中国银行行长 李礼辉 专业人才缺乏

中国经济运行的健康度还是比较好的，能达到88分、89分。中国银行目前不存在大的问题，因为这么多年，每年都在解决问题，克服困难。一些主要的问题，已经基本解决。但面临的挑战还是很大的。因为要真正成为一家全球一流的银行还要做很多努力，特别是专业人才的数量还不够，需要更多的专业人才。

相对外资银行，中行更了解中国的市场，更了解中国客户的需求。在中国的市场有更多的网络、更多的客户。而且已经与客户建立了非常密切的业务合作关系。相对于中国本土的银行来说，中行的国际化和多元化是很大的优势，而且在这方面也能够满足企业“走出去”所需要的各种各样的金融服务需求。

北京银行董事长 闫冰竹 利率市场化冲击中小银行

中小银行，作为打破原有金融大一统局面的关键一员，像“鲶鱼效应”一样激发了整个金融体系的活力，相对的，中小银行承受的竞争压力也不容小觑。

从国际经验看，利率市场化必将对中小银行形成冲击，所以，在推进利率市场化的进程中，应当遵循“逐步推进、区别对待”的原则。

金融发展的核心是深化改革，当前商业银行“以出身定终身”的监管分类方式已不能完全反映市场化改革的现状。用改革和市场的办法，打破现行的体制机制，激发和提升金融业竞争力，已经成为共识。为此，提出了《关于完善银行分类监管，进一步深化金融体制改革的提案》，呼吁建立新的监管分类标准，并实行能上能下的动态调整机制。

基于此，为了增强核心竞争力，北京银行正力图在当前最前沿的互联网金融领域中先行一步。

中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长 高国富 保险进入调整期

中国经济总体来看还是比较困难。外部环节和内部环节的交错，也使得保险业务进入一个比较大的调整期。特别是外部的经济环境，对保险的需求影响很大。经济不好，保险的效益也就很难提高。所以在目前这样一个调整期，如何加快调整，提高竞争力，是我们最重要的任务。

保险行业追求可持续的价值增长，关键是为客户提供成本可控，但有需求的保险产品。这也是太平洋保险能保持增长的最重要的竞争力。

中信资本董事长兼CEO 张懿宸 估值没下来

如硬币的两面性，2013年的投融资回报，我用“谨慎乐观”来形容。

“乐观”的理由是，从去年三四季度以来，无论从银行理财还是信托产品看，整体流动性环境宽松了一些，今年前两个季度的走势值得期待。

相反，“谨慎”的原因在于，中国每一个行业都有不同程度的产能过剩，尤其是制造业。

真正的投资机会一般出现在市场真正低迷的时候，现在是半低迷半不低迷，产能过剩的另一面是，估值并没有下来，我认为2013年的投资回报恐怕不会高于2012年。基于以上国内投资环境的变化，一些逆周期、盈利性较差的行业，反而成为今年中信资本关注的重点，比如机械制造业；同样，作为最早涉足境外投资的中国PE基金，中信资本加大了海外投资的渗透力度。

复星集团董事长 郭广昌 支持互联网下的创业模式

应对GDP仍旧保持7.5%增速。作为投资人，我们恰恰不希望看到高歌猛进和大起大落。7.5%是相对合理的增长速度。

为稳健发展，复星集团在2013年投资重点调整为，更加关注内需和金融需求的增长，同时，也会加大对环保产业的投资，并且密切关注互联网，尤其是电子商务对传统生产方式的改变。在具体做法上，首先是积极参与到跟马云合作的“中国智能物流骨干网（简称CSN）”的建立中；根据互联网消费行为调整投资方向，如商业地产的“体验式购物”；支持未来互联网经济下的新型创业模型，培育出成长性的小微企业。

中国进出口银行董事长 李若谷 帮助小微企业走出去

市场风险很大，操作风险也很大，2013年的全球经济形势不容乐观，尤其是欧洲市场值得担忧，日本市场也不被看好。

金融创新不一定非得和国际金融市场的期指、虚拟产品联系在一起，中国的金融创新是非常不够的，企业很多需求都满足不了，因此，中国支持实体经济的金融创新还有很大空间。

未来，进出口银行将加强关注进出口贸易企业的困难所在，想办法帮助小微企业走出去，因为小微企业可以变成大企业，正如曾经的华为一样。

建筑

地产中国保利集团公司董事长 陈洪生 不可盲目多元化

作为一家“五业并举”的多元化企业，保利集团目前涉足的贸易、地产、文化、资源、民爆五业，均为充分竞争的行业，市场化程度的高低可谓决定了竞争力水平的高下。

目前，在9人组成的保利集团董事会席位中，只有我和一个职工董事是内部的，其余6人均为外部专家或独立董事，这能够在决策上少犯错误。

历史上，保利集团也曾经犯过盲目多元化的错误，经历2003—2013年的十年蜕变，最终将主业定位在房地产和贸易上，才得以做大做强。房地产十年九控，作为一家资产规模4000亿的集团，必须将控制风险放在首位。

中国交通建设集团有限公司董事长 周纪昌 单一商业模式将失竞争力

中交集团和大多数建筑企业一样，有着传统增长方式，整个行业基本由政府投资主导，受国家宏观调控影响大，产业进入门槛也低。

尽管2013年宏观环境将优于2012年，但是，如果连续多年仅沿用单一商业模式的传统业务增长方式，只能让企业逐步丧失竞争力，必须未雨绸缪，同时，转型升级要借力资本，比如及时抓住上市以及成立投资公司的时机。

过去，中交集团资产集中在施工方面，容易导致“资产一头沉”，抗风险能力差，如今，更加注重在基础设施领域中均衡发展多产业，比如加大疏浚力量投入，以及提升装备制造的核心竞争力，同时，以效益引导投资，培育更稳定的现金流和利润来源。

中国电力建设集团有限公司董事长 范集湘 国际化融资成本高

我给中国目前的宏观经济打85分的高分。

作为需要跨国竞争的中国电力建设集团，更需要融入全球经济。2012年企业最大的变化就是，自我调整意识与应对国际竞争的意识增强。

融入全球经济，首先要面对金融机构跟实体经济的协同性。中国的金融机构在国际的竞争力远低于中国的实体经济，所以当实体经济走出去以后，金融机构支持也会成为竞争力之一。虽然中国电力建设集团融资并不难，但是融资成本高，而且手续繁杂。这也成为了中国企业国际化面临的比较大的一个问题。

中国能源建设集团有限公司总经理 丁焰章 成本持续攀升

我给中国宏观经济打80分。

2012年中国能建围绕“两保一冲刺”中心任务，实现了稳健起步，但面临的困难也有不少。首先，国际经济形势的大环境比以前差了。其次，应收账款、应付账款都比较大。给生产经营带来一定压力。第三，成本增加，人工、材料费用一直在持续攀升，对盈利会造成一定的影响。而且还要解决一些历史遗留问题，企业内部维护稳定问题等等。不过，中国能建有着同行难以超越的核心竞争力，最突出的还是在水利水电工程施工方面，是一支吃得了苦，打得了硬仗的优秀团队。

中海地产董事局主席 孔庆平 调控严厉出海拓展

中国经济总体来说是相对平稳的。其实企业在海外运营的风险会比在中国内地运营的风险要大得多，至少在中国做房地产肯定是最好的。不管中国房地产的宏观调控如何严厉，但具有如此巨大需求的市场，在全世界其他任何一个地方都找不到。

不过，中海2012年最大的变化，还是有了一些国际化的拓展，一是在2012年中海在伦敦收购了一个写字楼，目的是通过收购成熟的物业，了解当地的市场和这个国家的法律法规，为下一步开展相关的业务打一个基础。二是收购了一家主要核心业务是做玻璃幕墙的上市公司，这也是为了将公司业务延伸到下游行业，进行一些海外基础设施投资。而且这一收购还可以获得在资本市场运作的经验，以及国际关系网络。

中国移动通信集团公司董事长 奚国华 面临移动互联挤压

中移动正在面临传统运营商和移动互联网的双重挤压，但是，中国经济运行的总体健康度能打85分。

在2012年，中移动的最大改变是明确了在传统和新兴领域中的发展方向。其一，是移动通讯技术的演进方向，尤其是四网协同的终极目标是发展4G，而且，同为4G标准，TD-LTE和LTE FDD并不是东风压倒西风，而是可以相互融合；其二，在移动互联领域，定下了智能管道、开放平台、特色业务以及友好界面的方针。

产业和技术革新下的转型难点不仅在于业务结构，更在于能否在观念上自我颠覆。反观运营商的核心竞争力，硬实力不仅在于网络能力，也在品牌营销能力，在这一点

联想集团董事局主席 杨元庆 不会放弃制造

联想应该从两方面考虑，一方面，要充分将传统PC的竞争优势移植进入新行业，所谓传统竞争力，在于产品和业务创新下所形成的高效、具有成本优势的模式，以及快速的运营速度，另外，对于较为广泛的渠道网络和品牌优势，都需要“继承”；另一方面，在移动互联时代，终端产品已经不只是一个硬件，更是硬件、软件和应用服务的融合，那么，在顾客更加关注体验，而不是CPU数量性能时，联想也必须加强和努力改善产品体验以及应用的丰富性。

要向保持对创新方向的敏感度，不能将品牌营销和生产制造分开，正如苹果给予的启发一样，联想始终不放弃生产制造，但是也并非百分百制造，即一半自主制造一半外包，这样可以既保持灵活性和低成本，又不丧失对于创新的敏感，同时，为顾客供货也较为灵活。

用友软件股份有限公司董事长 王文京 完善产业链

中国软件业发展正面临严峻挑战和重大机遇。全球信息产业正酝酿新一轮重大变革，软件产业正加快向网络化、服务化、体系化、融合化方向发展，云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新业态、新模式迅速兴起，商业模式和服务模式不断创新，产业竞争向以软件为核心的生态体系竞争转移。

基于此大背景，用友在2012年将转型重心放在研发平台级产品和完善产业链之上。未来，关乎用友核心竞争力是否可持续的重点，无外乎三个：平台级产品的研发能力、产业生态链的合作能力，以及人员组织能力。上，小米等新锐公司给予了中移动很大启发；同时，软实力，包含管理和人才两方面，这四个能力将在未来构筑中移动的可持续竞争力。

浪潮集团董事长 孙丕恕 智慧城市虚火旺

当下智慧城市的虚火旺盛，是IT企业转型困境的一种集中反映。

中国智慧城市的发展进程，往往落后于发达国家，从智慧政府向智慧城市，乃至智慧地球演进发展的过程中，对于商业模式的升级一直是近一两年来热议的话题。

从IT生厂商向IT生产服务商的转型至关重要，在构建核心竞争力上，必须数字化考量，敢于投入创新，尤其是商业模式创新，同时，高端服务器也是必争的领域。

小米科技董事长 雷军 创业型企业需政策支持

我国目前的创业环境，与美国相比，还存在一些不尽人意的地方，包括允许失败、海量好主意、风投群支持、一批优秀的创业导师等，更重要的是政府的政策支持，在发达国家，注册一家公司一般一天时间就可以完成，但是，国内一般需要两到三月时间，耗时耗力。

谈到构建核心竞争力时，专利是一场战争，苹果和高通已经足够启发移动互联产业下的其他同仁，所以，中国企业需要加快对于知识产权成果的转化，对此也需要国家政策上的扶持。

工业制造

中国东方电气集团有限公司董事长 王计 应给创新企业减税

预计2013年的处境将比去年更艰难。另外，过去向国外买技术，随着中国制造业不断做强做大，这些年来技术协商和寻求转让的合作不断被拒绝，竞争已经步入白热化了。

事实上，制造业升级以及构建核心竞争力的难度不容小觑。以东方电气为例，过去，企业是在接了订单之后才能获取资金支持搞研发，这种研发是被动的，无法走到市场前沿，尽管东方电气已投入人财物力建立了中央研究院，但是，由于政策壁垒，研究成果和实验室技术只归属于集团层面，并不能被子公司很快消化与整合。

希望国家对企业的自主创新给予税收上的支持，同时搭建一个平台，让创新者找到创新资源的支持，与制造资源有效结合。

中国通用技术（集团）控股有限责任公司董事长 贺同新 说得多做得并不好

2013年总体发展将保持较为稳定的态势，但是困难比去年要多一些。

尽管遭遇周期性下行，不过，借助集团有限多元，体内损失体外补，使得业绩抗风险能力增强。在2012年，集团仍然实现了营收和利润双增长。

至于挑战，关键在于转型升级和转变经济增长方式：在产业层面，集团正在由单一贸易型向科工贸一体化转型；在商业模式上，必须创新成为一家专业化商品供应链综合服务商、专业化国际工程承包商。

中国是一个工业大国，却不是工业强国，在这一点上，通常说得多做得并不好。

吉利控股集团董事长 李书福 创新主体应交给民营企业

民营企业由于本身成分与其他经济成分不一样，虽然党和政府的政策是平等的，一视同仁的，但是在具体的执行过程当中，不同政府部门会从各种不同角度去思考，使吉利在创新和企业发展的过程中遇到很多的挑战。

我认为，创新型国家的建设，需要创新型制度的配合，尤其是有一些制约创新的制度，应该尽快的取消掉，而且，应该把创新主体慢慢交给民营企业。

吉利正在尽快摆脱低价低质的形象，相信三五年以后的吉利汽车，展现在大家面前的不会亚于日本、韩国一些同类同档次产品的水平。

山东魏桥创业集团董事长 张士平 淘汰落后设备

我认为中国经济现在正逐步向好的方向转变，而且2013年一定会比2012年要好。

对于魏桥来说，2012年最重要的事情就是进入了世界500强，这也促进魏桥不仅要做大，还要做强。做大的魏桥，也更要清楚地看到现实环境，防止滋生大企业效率低下，上下层思想行动不统一的坏毛病。同时，因为企业走得太快，如何淘汰落后设备也成了魏桥目前面临的最大问题。上世纪80、90年代购买的设备已经不再适应技术创新的要求，需要逐步更换，但在淘汰落后设备的同时，信息技术和整体生产控制也都要结合起来，而这又涉及到提高劳动效率的问题。

海信集团有限公司董事长 周厚健 捆绑企业的制度多

我给中国宏观经济打60分。低分的原因主要是中国内部过少利用市场机制，又有过多的行政措施。

以海信为例，我们企业目前面临的困难，也是行政性的调控太多，其实制约企业发展的调控会降低企业的效率，因为企业经营根本上就是追求效率，而捆绑企业的制度越多，企业发展就会越慢，效率越低。

海信集团2012年最重要的一个改变，是在人才培养和人才引进上面，加大投资比重。人才也是海信的核心竞争力。另外，家电行业竞争激烈，企业要靠技术赢市场，而技术也是海信集团另一重要核心竞争力。

中国化工集团公司总经理 任建新 制造业优势正在丧失

虽然目前全球主要经济体都增速很低，但中国经济去年保持了7.8%的速度，可以说在世界上是一枝独秀。

可是，中国经济也确实到了结构调整和升级转型的关键时期。最主要的问题是，制造业的原有优势在逐步丧失，如果按照原有的方式发展，我国的资源、环境也不能支撑。中国要想进一步保持一个较高的增长速度，步入发达国家的行列，关键还是要走新型工业化道路，要实现创新驱动的现代制造业的转型升级。

产能严重过剩是许多工业企业遇到的问题，中国化工也不例外，特别是目前产能还在继续扩张。开工不足，打价格战，企业效益受到很大影响。主要的原因，还是投资体制造成的。就像公司发行新股一样，审批制下，越审上市的公司越多、质量越差，股市也陷入多输的局面，所以需要用改革的办法综合整治。

航空运输

中国海运（集团）总公司董事长 李绍德 不能贪图一时的运价

作为高投入、高风险、周期性强的典型，航运产业从2008年金融危机之后，似乎并未完全缓过劲来。

2012年，中海运应对危机的原则是坚持大客户、大合作方针，即坚持只为大中散户，比如钢厂、电厂和石油企业做长期稳定的服务。在此时不能贪图一时一点的运价，而是要从长远着手，多数都签订10-15年的长期合约，以此保持服务的稳定性和效益的稳定性。

2006、2007年乃至2008年上半年航运业的非正常高回报率，使得很多社会资金进入航运业，大批量造船导致了目前的产能过剩；其次，加大老旧船的淘汰，还需要国家站在一个产业层面支持航运发展；另外，很少有独生子女可以承受海上艰苦枯燥的生活，通常上船的海员在3年内有20%以上流失，所以，呼吁国家提高海员的社会地位。

医药

吉林敖东药业集团股份有限公司董事长 李秀林 企业应对投资者负责

总的来说，中国的宏观经济环境会越来越好，最低也要80分以上。

敖东药业2012年最大的改变是，在资本市场遇到的一些问题已经逐步获得解决。在解决过程当中，企业也发自内心地感受到要与社会同步，要做到真正对投资者负责。

天士力集团董事长 闫希军 人才的更新换代

我认为，现在总体经济应该是在70分以上。

人才的更新换代是2012年天士力所做的最重要的事情。在这个过程当中，一些年轻的班子成员不断地渗透到管理层。这也为天士力的管理体系输入了新鲜血液。

特别是在发展的过程中，天土力从来没有想过要躺在一个产品上享受生活，而是在不断地开发新的产品投入到市场。这也是天土力不可取代的核心竞争力。

云南白药集团股份有限公司董事长 王明辉 遭遇做空

我给中国的宏观经济打65分。

对于云南白药来说，2012年最重要的改变是商业模式的改变。靠内部驱动完成国际化，今后可能还会有兼并、重组。但是面临的问题也一直比较多。特别是遭遇了新的做空机制，有人想做空云南白药。幸运的是，云南白药主要是机构投资者，是长期跟踪、研究云南白药的发展，甚至有的持有云南白药的股票都在七八年以上，他们对云南白药特别了解，所以也不会受恶意炒作的影响。

奇正藏药股份有限公司董事长 雷菊芳 不盲目并购

如果要给中国经济运行总体健康度打分，可以打75分左右。

奇正藏药在2012年中最大的调整是战略聚焦，即在六七十个药品批准的文号中，集中优势发展一些大品种，所谓大品种，就是单一品种在未来市场上销售能够超过十个亿。而这恰好与国家在“十二五”期间对中药行业发展方针相吻合。

对于中国医药行业的发展趋势，一定是大者恒大，小企业不断调整和被兼并的行业态势，而对奇正藏药而言，恰恰不能跟风去大规模并购，而是把握优势和差异化，来构建核心竞争力。

消费服务

中国港中旅集团董事长 张学武 适度多元化

我为2013年宏观发展态势打出80分。

尽管已经发展成一家实业投资（钢铁）、房地产和物流贸易为支柱产业的多元化集团，但是，仍旧以旅游业为主业的港中旅，在2012年遭遇的压力并不小，在全球经济不活跃和欧债危机双重影响下，去年外国人来华旅游数量是略有下降的。

今年整体来讲拉动内需，对于旅游为主业的企业应该是利好；在其他三大行业中，物流受欧洲经济影响在减弱，对外贸易出口还会保持一定增长；地产业政策风险较大，好在偏重的是旅游地产；唯一是钢铁行业面临巨大压力。

由于完全市场化经营，缺乏政策支持，企业又受宏观经济环境变化冲击，所以，这几年在调结构、促转型上下的功夫很大，适度多元化是支撑企业在经济低谷时能继续保持增长的关键。

中国诚通控股集团有限公司董事长 马正武 整合出竞争力

2013年的整体形势将更为乐观。

从一家商贸企业发展成为资产经营公司和控股公司，诚通的关键词之一即为整合。资产和业务整合能力，是一种竞争力的标志。最近几年，一些困难企业整合孵化产生了一些效果，尤其在纸业。

企业竞争力并不是一成不变的，某个时段局部优势，可能在另一个时段就会变成劣势，2013年，诚通一方面要通过技术创新、流程再造来降低成本，另一方面，也需要加大对于技术研发的投入，更加注重对于整合企业中优秀人才的吸纳和培养。

青岛啤酒股份有限公司董事长 孙明波 不能肥了利润瘦了环境

虽然受全球大环境影响，但中国宏观经济仍然可以有80分的健康水准。

目前最大的问题是：全社会都要在业绩的“红色利润”和环境保护的“绿色利润”中做好平衡，不能一味追求业绩增长，肥了利润却瘦了环境。在这个过程中，企业更应该率先担当。品牌发展之路是经济转型的必由之路，只有从产品向品牌转型，从“低端经济”向“高端经济”转型，从“速度效益”向“质量效益”转型，才能获得可持续发展。