时间：2022-09-20 09:30:48
在小家电出口方面，北美欧洲对品牌的忠诚度高，中国企业要强势出海，属于挑战者角色
在全球经济普遍下行的背景下，小家电却在全球市场呈现出稳中有升的趋势，被视为“新一轮的小家电崛起”。据全球市场研究权威机构GfK预测，2015年全球小家电零售量将达到660亿～680亿美元，虽然较前几年销量增速有所放缓，但平均增速也能达到5%～6%。
贡献来自哪里？
小家电不容小觑的市场份额，贡献来自哪里？本刊记者采访了GfK小家电和lifestyle负责人赵琦。据他介绍，从全球市场范围看来， 70%的小家电消费主要贡献力来自3大区域，形成三足鼎立的局势：以美国为首的北美地区;以德国、英国老牌国家为首的欧洲地区;以中国和日本为代表的亚洲地区。在这3大区域中，中国市场的增速相对最快。“尤其，从渠道方面观察，受到互联网和移动互联网的影响力，线上销售的零售占比在全球各国均呈现上升趋势，”他补充道，“这意味着电商对渠道格局的改变起着重要作用。”
缘于何般崛起？
有声音称，小家电的崛起源自于中产阶级的暴增。来自世界经济合作组织（OECD）发展中心的预测表明，全世界“中产阶级”（指人均日消费力能力在10～100美元的人群）数量将在2030年达到49亿。来源于沃尔芬森布鲁金斯学会发展中心的报告《新的全球中产阶级：从西到东交叉分布》，也预测了2009～2030年全球中产阶级区域分布变化，指出亚洲，尤其是东南亚的消费市场，将蕴藏着巨大的增长空间。在此基础上，赵琦从另4个维度对“崛起态势”做了详细解读。
产品的自然渗透
随着一些国家如中国经济水平的提高，国民居民收入增长，其固有的生活需求也随之发生改变，对“改善型生活”的追求被提上消费日程。目前，中国小家电的普及率仍相对较低，中国每户家庭使用小家电的数量不达10台，而在欧日经济发达地区，每户拥有的小家电数量竟超过30～40台，是中国的3～4倍，因此，中国拥有庞大的小家电市场潜力。
消费者生存环境的改变
与其他受政策影响较大的产品不同，小家电与个人、家庭的关系密切相连，个人和家庭的生存环境发生了变化，会直接影响小家电的消费。比如一旦空气污染、水质污染、食品安全、个人健康等生存环境问题变得越来越糟糕，相应的，空气净化器、净水器、榨汁机、电动牙刷就会获得广阔的市场增长。
政策层面
虽然小家电不像大家电那样受到影响，但也会带动销量。比如二胎政策正式开放，中国家庭里宝宝数量的增长，预期会带来母婴类小家电细分领域的发展。如适合宝宝的空气净化器、搅拌得更细腻的搅拌机，都有市场培育空间。城市化进程也会刺激配套小家电的消费，如城市居民几乎都需要用电饭锅做饭。
物联网由概念到落地
催生时尚类消费。 给传统的小家电连上网络，通过在移动终端下载相关APP，就能远程操控它们更好地服务人们的生活。一部分观念超前的消费者会首先带动这类智能家居产品的消费。比如，机器人吸尘器就是其中的爆款。目前，物联网的相应技术尚处于起步阶段，产品也并没有全面普及，智能化的深度还在摸索，但全球市场都看好其引领潮流趋势的潜质。
的确，小家电的适用人群非常广泛，从儿童、年轻人、中老年人到老年人，都能囊括其中;并且小家电种类繁多，跟生活息息相关。“你想改变生活的哪一部分，就会有相适应的产品供你选择。”赵琦说。目前，市场上的主流小家电形成差异化适用梯度，大致可分为个人护理型、环境改善型和厨房家居型3大类。比如，个人护理类更受年轻人欢迎，而环境和厨房家电则能让中老年消费者买单。总之，市场的进一步细分与小家电产品的进一步挖掘联动起来，搅动了小家电的崛起。
靠什么稳增长？
哪些是稳定和扩展小家电市场的关键性产品？根据GfK的市场调查，在全球卖得最好、市场规模最大的支柱性小家电产品，排名前三的是吸尘器、电熨斗和电饭锅。因北美、欧洲的小家电消费习惯跟亚洲有明显的差异，前两者产品以欧洲和北美市场为主力，电饭锅则是亚洲人用得较多。尽管吸尘器品类中新晋级了机器人吸尘器这类细分产品，电饭煲也经历着产品升级换代，但总体上，3类产品的市场体量没有发生翻天覆地的变化，它们是保持小家电市场稳定性的重要组成部分。
当然，肩负小家电市场开拓使命的，是新型品类的产品。比如，因空气问题是全球问题，跟环境有关的空气净化器在全球保持50%以上的增长。因对食品工业的失望和健康饮食的追求，近年有一个产品保持了100%以上的增长――慢速挤压机，又称原汁机，它比离心式榨汁机更能充分保留水果营养。这个产品在中国的销量是由互联网品牌带动起来的。跟智能家居有关的机器人扫地机，尽管这类产品在一些欧美日国家有更新换代的需求，但它正在培育新兴的用户群体，因而也是支撑小家电增长的关键性产品。以上3类产品同时具备了两个共性：线上消费比重大，利润空间高。
哪些品牌活跃？
近年来，中国小家电市场增速很快，保持了10%～15%的增速，大于全球增速的，中国已经成为引领全球很重要的一个市场。在中国市场，活跃着超过2000多个品牌。
“有4类产品构成了中国小家电市场的品牌格局，又可以把它们分成‘3+1’的布局”赵琦说，“在‘3’中，第一类是我们认知的传统小家电品牌，它们在市场存活时间久，产品线丰富，产品类别多元化。比如飞利浦、松下、美的。第二类是寻求突破和革新的企业品牌，它们在某些领域已经耕耘得很深，但并不满足于此，希望在此基础上，拓展产品的生产线，更大程度发挥品牌优势。比如做豆浆机出身的品牌九阳，现在也在做榨汁机、料理机等，想拓展为厨房领域的专业品牌。第三类是专一型品牌，也被视为专业品牌，比如有着美国军方背景的美国吸尘器品牌i-robot，这是支持美国智能机器人研发生产的军工企业品牌，技术性极强。而这‘1’，即是市场上持续热度的互联网品牌，比如小米。”
中国如何“挑战”？
由中国机电产品进出口商会提供的“重点机电产品出口白皮书（2015）”数据显示，2014年，中国小家电产品出口额为363.6亿，同比增长6.4%，受多方影响因素，增速较上年回落6个百分点，但出口份额继续稳居全球首位，占世界份额约45%，远远高于家电整体世界份额（25%）。欧美日发达国家是出口的主要市场。其中，对美国出口额份额最高，占比26.2%，同比增长7.8%，其次是日本市场，出口额占比8.1%，同比减少1.1%。受政治经济环境影响，对俄罗斯东欧等市场下降明显，其中对俄罗斯出口金额同比减少22%。贸易方式以一般贸易方式和加工贸易方式为主，分别占比45%和50.8%。由此可观，在小家电出口领域，中国是名副其实的出口大国。但随着国家对贸易转型升级的需要，中国企业如何“由大做强”，强势出海呢？
“在出口方面，北美欧洲对品牌的忠诚度高，中国企业要强势出海，属于挑战者角色。” 赵琦描述到，“OEM（代工）这种贴牌方式不算是真正的‘走出去’，真正强势‘走出去’应该像格力、美的这样，有自己响亮的品牌。”
现在，互联网成为企业创新的有力武器，以互联网品牌走出去的企业越来越多，比如科沃斯这一品牌，就在吸尘器方面异军突起。赵琦非常肯定中国小家电的生产实力：“中国小家电的出口生产能力是很强的，但‘走出去’还需要市场、销售等方面的配合，是一个复杂的摸索过程。”他建议中国中小型出口企业在“走出去”战术中思考3个层面的问题：如何打造中国知名品牌;如何紧跟国际标准，提升技术含量体系;如何个性化、高端化、智能化。这些都是小家电出口“由量到质”成功转型的涅之道。
一切行为，最后都要回归。回归到催生小家电崛起的最本质一点：更贴近消费者的需求，与消费者保持温度。