为服装业提速

“中国服装已进入‘快时尚’时代，加快‘两化融合’建设、建立快速反应供应链是促进服装企业转型升级的必然选择，也是全行业转变经济发展方式、走新型工业化道路的战略举措。”十一届全国人大代表、波司登集团董事长高德康对服装产业的前景有着自己的思考，“信息化是工具，工业化是目的。”

“两化融合”提供新机遇

“‘两化融合’是大方向。”谈及全国两会热点“两化融合”话题，高德康颇有心得，“对传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的，不能单纯为信息化而信息化。我们要按照新型工业化要求，在企业内部确立高效率的信息化管理机制，依托现代信息技术对物流和产品销售实现全面科学化管理，提升企业在市场竞争中的快速反应和应对能力。”

高德康表示，作为中国纺织服装领军品牌和常熟市龙头企业，波司登承担着引领传统产业信息化的重任。据介绍，波司登正牵头开发具有自主知识产权、在我国服装企业中具有普适性的信息化集成平台，探索能被我国大多数服装企业复制和接受的“两化融合”道路，为中国从“服装大国”到“服装强国”的跨越增添更强动力、发挥更大作用。

波司登连续三年入选中国企业信息化500强，并获评全国轻工业信息化先进单位、江苏省中小企业信息化应用示范单位等。据了解，波司登信息化建设起步于上世纪90年代中期，其后主要在分销领域进行。公司设有独立的信息运营部门――波司登信息中心，多年累计投入数千万元推动信息化建设，极大地加强了波司登在供应链环节的控制能力。一个显著的例子是：ERP系统运行后，波司登流动资金运转周期由此前的62天降为18天，库存也大幅减少。基于互联网消费市场日益巨大，波司登还创新营销模式，大力发展电子商务。去年以来波司登全面梳理和规范网络销售渠道，将淘宝官方旗舰店和官方网店纳入企业重要的销售渠道，实现了网络市场的规范化运营。

产业升级要靠综合实力

两会期间，“改造提升制造业”的话题引起了十一届全国人大代表、波司登集团董事长高德康的强烈共乌，“服装业不仅是基础制造业，更具有时尚创意的基因。”他表示，中国服装不能再在产业价值链低端泥淖中厮混了，应努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。

“未来品牌之间的竞争，更多体现为企业资本实力和资源整合能力的竞争。波司登有牢固的产业基础，有优秀的人才团队，有充裕的发展资金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期间波司登将整合资金资源，通过兼并收购、设立产业基金、投资基金等运作方式全面进军四季化时尚领域，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲、童装、户外等品类的综合服装企业。在做大做强品牌、巩固服装主业的基础上，未来波司登产业调整也不再局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。