以核心技术提升品牌价值

1995年TCL的品牌价值6.9亿元，2008年TCL品牌价值达408.69亿元人民币(59.5亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。TCL近几年品牌价值增长迅猛，这主要归功于国际化带来企业核心价值创造能力的提升，TCL已经建立了全球业务架构，实现研发、供应链、管理等全球协同，拥有自己核心技术、专利和国际化运营团队人才，成为率先进入国际市场的中国品牌。

TCL的品牌发展之路可以分为三个阶段：

第一阶段是从1985年到90年代初期，1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身ITK是一个生产录音磁带的小公司，1985年TCL通讯设备有限公司诞生，正式启用TCL品牌；

第二阶段进入90年代之后，在从计划经济走向市场经济的过程中捕捉机会，TCL开始在树立品牌上发力。1992年前后，TCL聘请专业咨询公司率先引入了CI系统，是第一家实施品牌经营战略的国内公司。TCL靠此把品牌规范了起来，同时品牌也进入了多元化时代；

第三个阶段从1998年至今，TCL开始踏上国际化之路，进入了―个新的发展阶段。TCL经历了国际化的历炼后，最深刻的体会之一就是，打造自主品牌是参与国际竞争、获取长远发展动力的必由之路。与三星、索尼等企业相比，我们的品牌仍有较大差距。为此,TCL集团在2007年6月TCL了“创意感动生活”的新品牌战略，致力于未来十年成为中国最具有创造力的品牌!在新品牌战略的指引下，TCL将继续企业文化的变革创新，把提升消费者满意度作为最终目标。

TCL集团刚刚2009年第三季度业绩报告，前三季实现营业收入306.79亿元.其中销售收入298.46亿元，同比增长5.35％。从TCL前三季度经营情况来看，公司业务在市场的动荡中保持稳健增长，海内外市场均呈快速增长势头。欧洲市场持续取得良好的业绩增长，中北欧市场的增长最为迅速，其第三季的销售额同比增长131.5％；法国的市场也保持理想增长，其第三季度的销售额同比增长29.9％。公司在北美市场增加了对大型连锁客户的销售比重，使LCD电视的销量保持稳定增长。新兴市场业务表现也还不错。我们产品开发在第三季度也取得了突破，―个是LED背光技术应用推广，另外环保节能LCD电视也在做。

中国政府家电下乡和以旧换新政策使国内家电企业受益匪浅，帮助行业应对金融危机，不仅给企业创造了机遇，推动产业由大变强。也加快了产业转型升级，同时更加速了产品更新换代的速度，给家电行业也带来一场行业“洗牌”变革。

在“家电下乡”计划、“以旧换新”及“节能产品惠民工程”等利民政策带动下，国内市场对LCD电视机的需求不断增加，TCL第三季度LCD电视销量同比增长323.4％，较第二季度环比增长67.8％达139.3万台，LCD电视已成为公司整体彩电业务增长的主要动力。今年1～9月，TCL“家电下乡”累计彩电销量同比增长112％，冰箱销量同比增长35％，洗衣机销量同比增长26％。随着“家电下乡”工作的进一步推进和完善，相关将会有―个比较大的增长。

我们在此次CES展上将首次以TCL品牌为主导来参展，产品主要有X10、C10、3DTV、Blue-Ray DVD和CBHD等。

随着互联网对人们工作和生活的巨大影响，数字化、网络化将成为影响彩电行业持续发展的重要力量。TCL是较早使互联网走入电视的企业，而且随着技术的不断进步，TCL的互联网电视业有了突飞猛进的发展。10月20日，TCL联手英特尔召开一场主题为“告别旧电视时代，进入MiTV我的互联网电视世界”的新品会。TCL互联网电视MITV模式的出现，让消费者彻底告别了旧电视时代，彩电行业逐渐进入了平板化、技术化、网络化，产品融合发展的新阶段，互联网电视的出现，是符合产业发展趋势，也是推进3C融合和三网融合的重要体现。互联网电视已被视作是提升中国平板彩电制造业竞争力的利器。

为提升企业在彩电行业的核心竞争实力，TCL积极向平板电视产业链上游进军：启动液晶模组、整机一体化(背光模组、液晶工厂)及面板生产项目。2008年4月，TCL液晶模组工程破土动工，同年12月底，TCL首台液晶模组下线。液晶模组项目的年产能为800万台。2009年9月16日，TCL集团液晶模组整机―体化工厂建成投产，该项目年产整机300万台，SKD／CKD散件200万台。2009年11月16日.TCL集团和深圳市政府、深超科技投资有限公司共同投资第8.5代液晶面板生产线项目签约。该项目对国内彩电业具有重大意义。中国本土企业将产业链条向上延伸至核心部件领域，完成新型平板电视产业链的垂直整合，形成良好的上下游配套，从整体上提升中国彩电企业的竞争实力。这不仅会加快中国彩电产业的结构调整升级步伐，而且更会促进企业自身的经营包括国际化的进一步发展，实现从中国制造到中国创造的跨越，推动中国品牌走向世界。