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中国航空工业集团公司(简称中航工业)董事长林左鸣的突出特点是学术研究与企业实践齐头并进，成就斐然。他联系现代物理学成就提出了颠覆性的广义虚拟经济理论，让学术界耳目一新；他执掌过二级企业、中航一集团、中航工业，每段经历都业绩突出。尤其是2008年11月，原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合，成立中航工业后，他带领企业推进的战略变革取得了显著成果，中航工业的资产总额从整合之初的3100亿元增长到目前的5200多亿元；销售收入从1511亿元，增长到2011年的2500多亿元；利润从69亿元增长到2011年的120多亿元。

这些成就的背后，有哪些起到支撑作用的思想、理念?近期，《现代国企研究》杂志专访了林左鸣。

中国要实现民族复兴，必须实现社会精神由士大夫精神到企业家精神的转型

本刊记者：您在许多场合都提倡中国的企业家精神，能否从整体上描述一下您心目中的这种企业家精神，及其背景和特点?

林左鸣：纵观世界文明，只有两种文化体系是适宜市场经济发展的，一是基督教文化，二是儒家文化。在基督教文化的浸润下，骑士精神演变为现代商业精神或企业家精神，日本也参照这种模式将武士道精神转变为企业家精神，而我国因为机制束缚与文化土壤的关系，难以突破“官本位”的限制，没有能够将士大夫精神转化为企业家精神。

中国要实现民族复兴，必须要实现社会精神由士大夫精神到企业家精神的转型。应该从民族精神的高度来认识和定位企业家精神，从而打造出时代的企业家伦理。在制度和文化层面上促进企业家精神的弘扬。民族精神是一个民族的精神气质。企业家精神内涵的核心是民族精神。中华民族的精神气质应该说是与中华民族传统文化的底蕴相联系的。首先是那种民族自强不息的精神，那种被本民族几千年来所认同的共同的价值观。其中，最核心的是儒家倡导的那种“修身、齐家、治国、平天下”的心态；那种“家”、“国”一体的观念；那种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神；那种为民族大义可以舍生忘死、杀身成仁的气度。因此，当代中国的企业家精神，首先应该具备历史传承下来的士大夫精神中的优秀因子，从而转化为“修身、兴企、报国、富天下”的崭新时代伦理，并由此构建出这个时代的企业家精神，从根本上实现从士大夫精神到企业家精神的社会精神转型。

弘扬企业家精神必须成为时代的主题。企业家精神应该成为一种覆盖全社会的先进文化，这是振兴民族工业的要求，也是中华民族伟大复兴的要求。如果说以社会先进文化形式出现的社会主流精神是成长于体制和文化土壤上的参天大树，那么为了培育这个参天大树，当我们选定传统文化的因子为种子时，关键的就是要确保体制和文化土壤的供给了。当有了这样丰富厚实的土壤时，当企业家精神成为社会主流精神而成长为参天大树时，那么由这种精神孕育出来的“修身、兴企、报国、富天下”的新伦理必将结出历史的丰硕成果。

现在有些企业经营者对民族文化采取不认同的态度，他们简单地迷信西方的管理模式。实际上，搞好一个企业，必须充分地认知自己民族的文化。任何外来的模式只有借鉴的意义。企业家只能以民族的方式来管理员工和企业，也只有民族精神才是企业家强大的精神动力。

一名成功的管理者首先是一名优秀的思想家和教育家

本刊记者：在中国的企业家精神的支持下，您对企业领导者提出了更高的要求——思想家和教育家，企业家真的能达到这种境界吗?

林左鸣：作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度。企业家做得最好的时候就是哲学家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的时候还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上、身边人、竞争对手、合作伙伴学习到闪光的东西，来武装自己。如能做到这点，那么不但自己的人格得到升华完善，你的企业也会不断取得新的进步。

我一直倡导领导者要做研究、做学问，一直强调人一生要立功、立德、立言。立功就是要做好工作；在做好工作的同时就是对个人品质、素养的修炼和升华，也就是立德；最后还要立言，著书立说，将自己用亲身实践验证的思想精华能够传承下来。“三立”既成，人生的价值也就实现了。特别是立言十分重要，管理者应该加强在理论研究方面的造诣，在今天的时代，也可以转化为生产力和竞争力，甚至还可以主导整个行业发展的话语权。

一名成功的管理者首先是一名优秀的思想家和教育家。领导人员要审时度势，培育自己的战略思维，同时要学会将这种思想不断地传播扩散，使教育培训与改革发展形成良性互动，不断提升思想管理的水平，化思想为行动，化战略为执行。

领导人员要将培养人才作为人生乐事。孟子提出人生有三乐，其中一条就是得天下英才而教育之。在韦尔奇担任GE公司CEO的20年中，到克劳顿村讲授了近280次的战略与领导力课程，唯一一次缺席是因为住院进行心脏搭桥手术。现在的CEO伊梅尔特说自己职业生涯40％的时间用于人才培养，而且每年会抽出十多天时间专程去克劳顿村上课，参与到培训中来，亲自听课并授课。领导者走上讲台，是一种管理方法与领导艺术，可以让员工直接聆听战略、了解高层的所思所想，可以获得更多的理解与支持，能够为未来的工作创造良好的认识基础与舆论环境。所以我们要求集团公司党组成员、各部门、各板块与各成员单位的主要领导以及首席专家都必须走上讲台，从发展战略高度为学员讲授相关课程，深化理解认识，统一思想行动。

我们常说，企业战略管理的实质是思想管理。过去二十年，企业家如果不关注企业管理是无知；而今天的情况是，企业家还只关注企业管理则是无能。一个企业成功的关键在于始终把思想创新、思想管理作为企业发展的重要任务，特别是对于我们这样的大型企业，如果企业领导人只沉迷于经营管理，沉迷于在业务层面奋战，那么整个企业就会在产业变革和转型升级时期陷入迷茫和恐慌。

人类进入后工业化时代，人们得到的最大解放应该说正是挣脱物质桎梏的解放

本刊记者：您的一系列管理思想和实践，背后都有“广义虚拟经济”作为学术支撑，能否简单描述一下您的这一理论成果?