民企慎“抄底”

经济危机使得众多企业或品牌陷入困境，中国企业面临前所未有的“抄底”机会。但大家知道机会永远是跟风险相伴的，没有风险的机会是不存在的。国企有政府的支撑，有雄厚的经济实力，短期亏损也不会有太大的影响。况且国企收购的多数是原油、矿产这些不可再生的资源，从长期看亏损的可能性微乎其微。

民企就很不一样。最近总是听到一些专家的言论，鼓吹中国民营企业走出去，认为经济危机引发的抄底机会机不可失；民营企业应想方设法地走出去，发展壮大。在这些专家的鼓吹下，一些民营企业家摩拳擦掌，蠢蠢欲动。

民营企业虽然发展了二十多年，但总体实力方面还不够强，在资本、管理、运营等方面与跨国企业还有的差距。抄底首先要拿出足够的钱，拿出的这部分钱应是企业自由使用资金的一部分，也就是这部分钱不会影响企业原有产业的运营。即使投资失败也不会影响企业的正常运营。

瘦死的骆驼比马大。比如沃尔沃虽然陷入困境，但对其收购所花费的资金依然很高，对于整体实力还不强的中国民营企业来说简直就是天文数字。很多民企根本掏不起钱，即使掏得起也是占了公司资金的绝大部分。如果投资失败，企业的资金链就会出现问题，经营陷入困境。企业拿出所有资金或者绝大部分资金进行押宝式的收购，风险就太大了。

专家会说企业可以靠贷款、靠联合其他企业来解决资金短缺的问题，说的没错。可是光有钱就能解决问题吗？

大家务必要清醒认识到企业或品牌陷入困境绝不仅仅是资金出现了问题，更多的是经营与管理的问题。如果仅仅是资金出了问题，那么肯定找到贷款和融资的办法，可是经营、管理方面的问题是资金解决不了的。那些历史悠久、经验那么丰富的跨国企业尚不能妥善解决的问题，经验短缺的中国民企就能解决吗？

尽管一些民企近年来取得了不错的成绩，管理能力也有一定的提升，但这仅仅局限在国内市场。国内市场成功不代表就能在国际市场获得同样的成功，要知道国际市场与国内市场有着完全不同的环境。更重要的是我们不具备了解国际市场、熟悉各国文化、深谙国际规则的人才，也不拥有跨文化管理的能力。无数个案例告诉我们，人才与能力是企业收购成功的必备要素，而这些要素恰是民营企业的软肋。

资本、能力、人才的欠缺使得民营企业海外抄底的风险太大。笔者觉得民企还不如暂时放弃充满风险的诱惑，收缩精力，集中资源，将自己的主业做精做专。放弃是种选择，拒绝是种智慧。或许下一个经济危机才是我们抄底的好时机！