坎坷整合 顺驰涅磐

“整合顺驰的难度超乎想象!”路劲基建有限公司主席单伟豹坦然表示，然而，最艰难的时刻已经度过，接下来的路将会顺畅很多，对于此前被疾病缠身的顺驰来说，路劲的入主整合就是一次凤凰涅磐的历程，北京的各个项目包括顺驰-领海，顺驰林溪等的品质提升工作即将全面展开。

全面整合将近尾声

真正入主顺驰以后，单伟豹才发现顺驰的问题比想象中更加严峻，但是“积极地思想、积极地行动”是他30年来的座右铭，正是在这样的人生理念下，在不断的努力和坚持下，顺驰各种问题的梳理整合很快就将全部完成。

2006年9月路劲基建入主顺驰，首次认购顺驰55％的股权，成为地产业界最大的新闻之一。2007年路劲继续增持至94.74％的股权。在整合过程中，路劲将顺驰分成顺驰A和顺驰B，顺驰A的项目历史遗留问题比较少，而且是独资的，去年10月注入足够资金之后，今年这些项目都已经正常运行。

而顺驰B包括问题较多的楼盘，对这些项目路劲采取了有取有舍的策略，有的协议退还给合作伙伴，有的交清罚款和补偿后退还给当地国土局。“现在由我直管顺驰B旗下的项目，欠款问题梳理清楚之后并不难解决。下一步重点进行人员的整合工作，6月底将完成顺驰B的梳理工作，也就完成了顺驰地产所有问题的全部整合。”单伟豹对即将迎来的新局面充满信心和期待。

全面冲刺奠定基础

虽然顺驰这块蛋糕没有想象中的美好，但回头审视，单伟豹依然肯定地表示入主顺驰是正确的决策。如今，雄厚的资金实力具备了，历史遗留问题解决了，公司架构理清了，人才也挖来了，顺驰的冲刺就将开始。

收购顺驰完成后，2007年路劲基建已在中国9个城市拥有18个项目，土地总储备大概750万平方米左右。大量的土地储备不仅为持久发展奠定了基础，并且土地增值比预想的也要高很多，同时，在处理顺驰复杂的问题的同时也让路劲这个“地产新手”快速成长，积累了丰富的经验，在将来的路途上将有更强的应对危机和苦难的能力，“这笔财富就值10个亿!”单伟豹表示。他认为，经过三五年，顺弛将成为房地产行业的龙头企业。

单伟豹同时表示，现在的冲刺与过去一味求快求大不同，而是要求好，以优秀的产品和服务来实现冲刺的目标。“做到最大需要很多客观条件，不能想当然，但做到最好是可以的，就算每年开发20万平方米，也可以做到最好。”单伟豹表示，要做到最好，就要选择位置好的土地，要追求人性化的设计，要保证高质量，最准时的工程施工，要追求最高的性价比，要做最全面的售后服务以及最体贴的物业管理。在今后的项目运作当中，这些理念都将实实在在地落实。

顺驰・领海再推新楼

继5月16日顺驰蓝调推出楼王之后，6月20日，顺驰・领海8期楼盘又将全新推出。“由于顺驰的历史遗留问题，此前领海项目也受到一些小的影响。”主抓顺驰・领海和顺驰林溪项目的北京公司总经理王瑞敏表示，但随着路劲对顺驰的全部重新梳理整理，这些问题都将彻底解决，顺驰・领海也将进入更加顺畅的运作轨道。

王瑞敏从2007年3月份正式进入顺驰公司，也是路劲基建入主顺驰以后进驻的第一批领导。路劲公司在用人方面具有更高的要求，而王瑞敏是工学博士，高级工程师，曾任大连理工大学土木系讲师，副教授，进入顺驰前还在沿海绿色家园集团江西地区担任总经理。近10年的房地产行业实战经历，不仅锤炼了其专业素质，更奠定了雄厚的操盘经验。

据王瑞敏介绍，顺驰・领海以其低密度和3.8万平方米的湖面景观，在大兴区成为领头项目，硬件品质深受买房人认可。在入住业主不断增加的同时，我们也将迅速提升物业的服务品质，打造更高端的地产项目。

他表示，“从顺驰9.05亿元拿下土地，创下世纪第一拍开始，顺驰・领海这个项目就有很大的名声，而路劲入主顺驰之后让它的名声更大，现在我们要考虑的问题是如何在高名声的基础之上，打造出有良好口碑的品牌。”在他看来，打造品牌，也只有同时把硬件和软件都做好了，才能最终赢得消费者的信赖和喜爱。下一步工作中，他将倾注大量精力在顺驰・领海和顺驰林溪的细节打造和物业服务上。

6月20目，顺驰・领海即将迎来三周年的庆典，恰逢此时，路劲入主顺驰之后的全部整合工作将全部完成。可以说三周年的契机，既是顺驰遗留问题结束的时候，也是路劲引领顺驰迈向新阶段的起点。