ThoughtWorks CTO Rebecca Parsons:Tech lady的技术与人生

谈到成就时，女性往往说你看我的团队有多好，男性会说你看我给我的团队做出了什么贡献；女性面对自己想追求的东西，一般只有在有了百分之百的信心之后才敢争取，男性则乐于承担风险，因此女性应该主动尝试承担风险。

最近，谈到极客，很多人会想到流行美剧《生活大爆炸》（The Big Bang Theory）里以谢尔顿为代表的科技宅男形象。谢尔顿热爱科学、性格极度偏执但不失可爱的形象深入人心。

“我就是个极客！”说这话的是ThoughtWorks公司CTO Rebecca Parsons女士。与谢尔顿的极客形象不同，眼前的Rebecca Parsons充满亲和力，并没有谢尔顿式的古怪，穿着也很朴素，简单清爽，毫无一般IT女性高管精致的造型。然而那枚朋克风格的、狼造型的戒指则让她的形象立刻硬朗起来。在雄性激素主导的IT界，一位女性能做到一家公司技术领导人的职位着实不易，Rebecca有哪些过人之处？本报记者独家专访了ThoughtWorks公司CTO Rebecca Parsons。

Tech lady要听内心的声音

她曾经从事金融业，然而因为不想欺骗客户而辞职；40岁又重返校园，攻读博士学位；后来在大学任教，然而大学里的“政治”斗争让她不堪忍受，因而放弃她热爱的讲台。

“倾听自己的心声”是Rebecca做选择的唯一标准。1999年，Rebecca加入了ThoughtWorks公司，并且一直做到了今天的位置。2010年，在全球范围内的“Women in IT”评选中，Rebecca被评为技术领域最具影响力的女性之一。

此次来到中国，除了工作，Rebecca还参与了一项“民间”活动――Tech lady分享会。作为一个典型的Tech lady，她与中国从事高科技工作的女性分享了自己的职业经。

Rebecca认为女性的某些特质阻挡了她们的成功。“谈到成就时，女性往往说你看我的团队有多好，男性会说你看我给我的团队做出了什么贡献――因此女性应该更加主动地自我宣传；女性面对自己想追求的东西，一般只有在有了百分之百的信心之后才敢争取，男性则乐于承担风险――女性应该尝试承担风险，而且应该主动去争取风险。”Rebecca说。

很多女性对于是否应该从事技术工作犹豫不决，Rebecca认为：“女性有更强的交际能力，所以会感觉自己被推到了管理岗位，技术根本不在女性的选择列表里，因此要更多地让她们知道自己有这个选择，当然是否选择做技术是由自己的兴趣决定的。”

此外，她认为从事高科技工作的女性需要不断学习新东西，她自己就是个例子，“没有新东西我很快就会对工作感觉枯燥。因此技术领域非常适合我。”

然而，面对工作与生活的平衡问题，Rebecca和所有的从事技术工作的女性一样，她也在学习在工作和生活中寻找平衡。

发起DevOps运动

谈到如今正热的云计算，Rebecca抛出了一个更新的词语DevOps。

Rebecca认为，对应用本身来讲，是否在云环境下差别不大，最大的挑战是应用的过程，云计算环境下需要具备持续的能力。此外，很多客户认为数据出了内网防火墙就不安全，因此Rebecca在考虑在构架级别解决这一问题，即数据在内网，而应用在云端。ThoughtWorks目前正在进行的两个实践，DevOps和持续交付就可以说是解决云计算环境下应用交付问题的良方。

DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。在传统开发过程中，有开发团队，有运维团队，他们之间的关系并不融洽，两方都不能理解对方的困难。发起DevOps运动，就是为了打破隔阂，让开发人员了解运维的挑战，开发出更适合运维的产品；让运维人员提前了解产品，与开发人员提前充分磨合。“现在整个IT界，有一个误解，以为DevOps就是让开发人员更容易修改产品，其实DevOps的意义是促进双方的了解。”Rebecca强调说。

如果说敏捷开发关注从业务到开发的过程，DevOps就是关注从开发到交付的过程。由于开发人员和运维人员的定位和工作目标不同，运维人员想要产品不出错、更稳定，但开发人员的诉求点就是完成系统要求的功能。因此，推广DevOps并不容易。

Rebecca介绍ThoughtWorks正在做两件事，第一在开发人员群体中，增加他们对运维挑战的认识，让他们在开发过程中有意识地减轻后续运维压力；第二在运维人员中，让他们逐渐使用开发中的测试手段，提高运维的效率。

有人评论说，针对目前国内情况，DevOps还很遥远。也许只有行业顶尖的公司，或者新成立的公司会有这样的尝试。大多数的企业还未开始进行敏捷的推进，传统的重重阻碍会使敏捷的推进进程遥遥无期。DevOps真的离我们有那么远吗？DevOps应该从哪里开始呢？

Rebecca认为DevOps和敏捷开发的接受曲线是相似的。回看敏捷，敏捷开发要求改变个人角色和组织结构，这些和DevOps很相似。Rebecca认为终端用户数量较多的系统，很可能是第一波需要DevOps这种思想和实践的。比如淘宝网，因为这种系统的需求变化非常频繁。

我不是CEO的料

“我是个极客！我不是CEO的料！”谈到未来的规划，Rebecca表示作为一个极客，除了做技术方面的领导，她不可能成为COO、CEO，或者其他方面的领导者。

除了技术工作，Rebecca将兴趣和精力放到了公益事业上。去年她花了3个月时间在非洲乌干达做援助工作，当然这也源于ThoughtWorks为员工提供的“游学”机会。在乌干达，作为负责技术的架构师，Rebecca负责两个项目，一是在乌干达各个村落架设通信设施，二是实施社会监督网络应用。

作为ThoughtWorks的技术领头人，Rebecca对技术人才有自己的看法，她认为某一个技术平台在几年后总会被新的平台取代，因此那些只是喜欢做Java或者

.net的人并不适合ThoughtWorks，ThoughtWorks需要对新技术更有热情的人。