回购股权 独闯天下

美集物流经过整合后，志勤美集在中国的步履或将更快。除了在原有优势业务的基础上继续保持核心竞争力外，还可充分利用美集物流这个更加广阔的母体平台去开拓新的业务空间领域。不管从哪个角度看，志勤美集的新路都充满机遇。

“志勤美集仍将提供第三方物流服务作为业务的重点，并不会因为并购独资而转变业务方式”。美集物流中国区物流总监兼志勤美集首席执行官林乐杰如是说。志勤美集物流有限公司(以下简称“志勤美集”)2003年3月在北京挂牌成立，由联想控股有限公司(以下简称“联想”)、海皇(NOL)集团旗下的美集物流公司(APL Logistics)和北京志远通达信息科技有限公司(以下简称“北京志远通达”)共同组建而成。同时拥有IT与物流两大产业背景，志勤美集的诞生曾吸引众多眼球，被业界认为是“一个近乎完美的产物”。

然而，10年之后美集物流决意走“独资优化”路线。2012年10月，美集物流与联想控股及北京志远通达签署了“收购”协议，高调宣布收购两者在志勤美集名下的所有股权。由此，志勤美集“变身”成为美集物流的一个业务板块，并依托其过去在中国奠定的坚实基础，开始拓展更为广阔的物流市场空间。

雄心彰显

“目前，并购是外资第三方物流公司扩大市场份额的重要手段之一，志勤美集独资后将对自身业务的发展起到积极的推动作用。”林乐杰解释志勤美集独资的初衷，并对未来市场充满信心。

那么志勤美集独资后，原有的业务是否会受到影响?其主流业务是否会受限并成为短板?林乐杰认为，志勤美集将延续三方股东的丰富管理经验。同时，美集物流全资控股后，志勤美集可以更好的融入到美集物流业务的整个大盘中，实现与更多客户的对接和更多资源的共享。同时，也可以借助美集物流强大的资金后盾和全球化的网络和客户资源，为客户提供更多、更好的服务。

“除了巩固和做好原有业务外，我们将在快消品物流、服装物流、汽车物流等领域加大投入”。林乐杰向记者透露。据了解，之所以发展服装物流，是因为美集物流的不少国际客户都是知名服装品牌商，独资后，美集物流获得了良好的运作平台，具备了为这些客户提供国内服务的能力。

对于其他两个领域，林乐杰同样充满了信心。他表示，虽然每个行业都有自己的特点，但是也有很多共通之处，如网络支撑、配送中心建设、库存管理、可视化等。在这些方面，志勤美集已拥有非常扎实的基础。林乐杰告诉记者，经过10年的发展，志勤美集现管理超过20处物流运作中心，其密集的运输配送网络覆盖国内包括三、四线城市在内的2000多个地点，为众多跨国公司及国内企业提供物流中心管理、国内配送及运输、进出口管理、报关和供应链咨询等服务。员工队伍已拓展到千余名。

深耕专长

“只能提供单一服务已无法满足客户对供应链的需求。全资收购后，美集物流将会更好的为客户提供一体化的服务。”林乐杰说。

跨国公司将货物运到国内外，须面对众多供应链环节和不同的物流服务商，从货物、进出口操作、报关、仓储到运送至最终客户等。如跨国公司与不同类型物流服务商打交道，需要花费大量时间和人力、物力。

采访中，记者了解到，整合后美集物流拥有端到端的一体化物流能力。除了国内运输和仓储能力，志勤美集拥有自己的进出口公司和报关团队，同时能够自行开发TMS／WMS，这是与其它一些3PL的不同之处。志勤美集的国内优势加上美集物流的国际物流优势，极大提高了用户的供应链效率。

志勤美集很早便专门成立了自己的进出口公司和报关团队“这不是一般意义上货代负责的进出口业务。除了报关申报，还包括进口、出口手续的办理、付汇(如开具信用证)等”林乐杰表示。事实上，志勤美集完全可以在授权的情况下，将客户货物以志勤美集自己的名义进口到国内物流中心，再根据客户的需要分拨到所指定的仓储。

为了更进一步方便客户，志勤美集在华南地区布局了一个多节点的运作服务网络，涵盖了进出口口岸、保税区、深圳机场、清水河配送仓、香港元朗中转仓等多项业务。同时在深圳、广州、上海、武汉、长沙、郑州、北京、沈阳等关键城市搭建了专业的操作平台。与此同时，志勤美集在信息系统建设上继续加大力度，实现了物流不同环节的可视化。库存可视化使用户可即时获取库存状况信息，而货运可视化则可以让用户随时了解运输过程中的货物状态和事件发生时的状况。谈及独资后志勤美集未来的发展蓝图，林乐杰告诉记者，志勤美集将立足目前业务基础良好的环渤海、环长三角、环珠三角地区，然后向中西部、东北地区扩大业务范围，实现业务增长的目标。