关于工程总承包项目管理工作的几点思考

摘 要：目前，我国建筑行业的管理工作已经从最初的合同管理发展成为项目管理、建筑管理、系统项目管理和全过程项目管理的水平，其中工程的总成本项目管理成为现有经济环境下建筑行业管理体系的必然发展趋势。因此本文主要针对工程总承包项目管理工作的问题进行着重探讨。

关键词：工程 总承包 项目管理 思路 要点

工程总承包项目管理作采用的是设计、施工的一体化管理模式，力求通过系统的管理方式来对资源进行科学、合理的组合与配置，减少整个管理链当中的管理环节，并通过对优秀管理人才和先进管理方式的利用，来实现风险和效益、权利和责任以及过程和结果的一种有效统一。而要在实践中有效推动工程总承包项目管理工作的全面开展和落实，首先要理清工程总承包项目管理工作的基本思路，在此基础上把握好各项管理要点。以下则主要从这两个方面进行相应的分析与阐述。

1.工程总承包项目管理的基本思路

不可否认，工程总承包项目管理的模式对于提升我国建筑施工管理的整体水平，推动我国建筑行业的稳定发展，都有着不可小视的重要作用。但基于目前我国分类资质管理与实际需求之间的较大差异，工程咨询、设计、监理以及施工条块的分割状况来看，都不利于工程总承包项目管理模式的全面推行与实施。即便是从施工这一环节上来看，也还存在总包不强、分包不专的缺陷，因此，要在实践中推动工程总承包项目管理模式的落实与执行，首先必须理清工程总承包项目管理的基本思路。

第一，要将扩初设计方案作为基础进行招投标，如此可以转变以定额为基础的报价形式，提升市场的竞争性，这不仅与我国建筑市场的整体运行机制以及工程项目承发包的客观需求等相吻合，同时也可以与国际惯例实现有效的接轨；

第二，要建立起工程总承包项目管理的企业联盟，并对有限的人才资源进行整合。通过企业联盟，可以扩展对社会资源的运用，实现现代科技与高高水平管理人才资源的有效整合，而通过企业联盟构建起的为竞争而合作、靠合作去竞争的准则也将为工程总承包项目管理工作提供基本的商业性法则；

第三，要建立起以项目管理为基本核心的经营管理体系，体系中应包含一套系统性的、可以与工程总承包项目管理相配套的、规范化的管理制度及管理实施的标准方法，同时还包含企业内部管理制度及业务流程，如此便可以通过项目管理方法、企业管理制度以及业务流程的有效配合，在实践中对各项资源及管理工作进行优化；

第四，要将管理的责任进行有效分解，以便于在整个工程总承包项目管理工作中形成一套压力、风险共同承担的激励及约束机制；

第五，牢牢把握项目管理工作中与成本控制相关的各种关键性环节，强化项目的经营、财务、工程、保障、计划调度等职能部门在成本管理工作中的作用；合理调配施工所需的人力资源与设备资源；强化企业对于项目的审计和监督职能，及时做好工程变更的洽谈以及工程款项的回收；与此同时还应当加强对施工技术的改革创新以及施工方案的优化，以便于扩展企业的利润空间；

第六，在工程总承包项目管理的模式下，总包商应尽量广泛地应用劳务情报的形式，以便于实现项目管理的高效性节约管理的成本。

当然，理清工程总承包项目管理的思路只是开展工程总承包项目管理的基础环节，要保证管理工作在落实过程的有效性，还必须对各个重点管理环节加以重视。

2.工程总承包项目管理的要点分析

在工程总承包项目管理工作中，总包方扮演着相对重要的角色，其在整个项目管理工作实施的过程中，必须对每一个管理阶段、每一个管理环节中的管理要点加以重视，以便于可以及早的发现问题、解决问题。

2.1投标阶段的管理要点

在投标阶段，整个投标小组的成员必须是中标之后需要担任项目管理人员的成员，且参与到项目投标的整个过程。从工艺流程到项目其他专业的设计问题，负责主持投标活动的负责人必须具备整体性的概念，以便于保证估算人员在进行估算的时候可以形成一个较为完整且合理的价格。而在具体询价的时候，所选定的设备的价格应当是最具竞争力的；而对于建安工程，投标小组的成员必须对项目所在地的市场行情进行全面的了解，以便于为保证价格的合理性和成本预测的准确性奠定基础。

2.2合同签订阶段的管理要点

2.2.1确认好工程范围的基本界定，避免因各种超出报价范围因素而造成费用的无限追加；

2.2.2确认好合同价款的计算方式，避免因各种可变因素的影响而造成最终合同价款难以确定问题的发生；

2.2.3约定好各种施工准备的条款，对施工前应完成的工作进行确认，避免造成合同索赔问题的发生；

2.2.4对工程开工及竣工的具体日期进行明确，并对工期延误以及相关的责任问题加以确认，以避免业主对工程总包方提出反索赔要求。

2.3合同履行阶段的管理要点

2.3.1总包方在进行项目分包的过程中，必须选择有实力、有资质、信号好的事情单位进行公开性的招标，以便于选出价格合理，信誉和质量过硬的分包单位；

2.3.2总包方需要对派往驻地的项目管理人员进行合理的选择，并对其进行相应的培训，确保其清楚总包合同的具体内容、清楚各项施工工作的完成时间且8具备现场签证的能力；

2.4工程收尾交付阶段的管理要点

工程收尾交付阶段的管理工作往往是被忽略的一个环节，但这一环节在管理上的复杂性却是不容低估的。具体来看，当项目进入到工程收尾交付的阶段时，管理工作需要从有形的实际工作转向管理，依照技术说明书当中的具体要求对各种文件资料进行完整的交付；将现场管理人员从项目当中撤出，并在撤离的时候做好设备及办公用品的交接；同时，对于收尾阶段临时水电设备的切断、承包商竣工证书的颁发、已完工部分检查、要求最终付款、确认付款金额、接受付款等，这些环节也都是丝毫马虎不得的。

结 论

整体来看，要实现工程总承包项目管理工作的有效落实，提升管理的整体水平与效益，必须理清头绪，在全面明确项目管理的基本思路的基础上，牢牢把握各项管理的要点，并对不同环节管理的要点加以重视，以便于保证整个管理过程的有序性和有效性。

参考文献：

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