探析如何做好燃气工程的成本性控制

【摘 要】对于任何一项工程来说，工程的成本调控都是建立在工程综合性的成本基础之上的，直接关系着工程的效益。对于城市的燃气工程来说，也需要进行综合性成本的控制，有效地减少资源的浪费，将工程的效益提升到最高。因此，城市燃气部门必须高度重视工程成本的整体控制，在有效降低成本的情况下将实现工程效益的最大化。本文主要对城市燃气工程的成本控制进行研究，并且提出相关策略。

【关键词】燃气工程；成本控制；预算；探究

1 引言

伴随着燃气工程的不断发展以及市场竞争的升级，单纯的成本分析已经不能有效地满足城市燃气工程的成本控制要求，这就需要从综合性效益的角度进行燃气工程整体的成本控制策略分析。燃气工程的成本控制工作要在保证工程实施的有效性前提下，加强工程造价管理和控制，对燃气工程进行整体的宏观调控，这样才能够有效地提升工程效益。因此，在进行燃气工程的总体调控分析，将整体质量进行相应的调控，已能够实现工程顺利实施的情况下有效降低成本，实现工程效益与经济效益的最大化。

2 实施全面预算管理，控制预算成本

在进行城市燃气工程成本控制时，应该综合成本与质量的整体性考虑，将成本控制有效地分解到企业预算的每一个项目中去。在实际的成本预算工作中，要根据工程的实际情况来调整预算的控制策略，贯穿预算执行的过程与成果进行严格的调节，确保预算方案与实际情况相吻合的情况下避免工程施工的随意性与盲目性，为城市燃气工程的综合设计与施工提供可靠地保障。例如在进行燃气管道的施工项目中，就应该进行整体全面的工程造价控制，不单单要保证预算的成本降到最低，更重要的是成本降低的情况下能够确保施工的质量。

在进行燃气工程的造价成本控制控制时，不仅仅需要考虑到整体性的控制，还要通过一定的整改措施对整体成本进行完善。实行过程中严格的落实预算编制的要求，保障适时调控预算的措施能够有效地进行。如若出现不能通过适当的调整来改善成本控制的问题，那么就应该立刻停止项目的施工，并且综合企业各相关部门进行调控方式方法的替换；当然我们所说的整体调控还包括成本控制功能以外的质量控制，在综合性调控的过程中加强质量的控制，按照编制的预算标准实行严格的奖惩制度，明确项目的责任分成，对预算调控过程进行严格的控制，一切调整政策必须严格按照审批的程度以及规定额度进行。拥有了健全的整体预算执行标准后，可以从根本上掌控质量控制的措施，实现预算调控的改善目的。

3 强化责任管理，控制责任成本

在当前的燃气工程综合调控措施中，还存在着责任统计不明确、自我调控方法不正确等等不足之处。因此，只有拥有了高水平的责任控制制度以及方式方法，才能够实现整体的质量控制。在调控体制中要实行专人专职，每个负责人必须时刻明确自己的任务，确保工程项目质量的整体性效果。例如在预算管理工作中可以要求各单位之间签订责任合同的方式来确保质量的实施，必要时可以要求预交部门项目保证金。这样一来就能有效地掌控整体性的调控措施，明确各责任人的任务，保证了企业利益的政策性调控以及质量控制措施的有效实施，做到燃气工程造价控制的统一性改善，确保整体的工程质量。通过这样的措施才能让企业的责任成本控制工作做到最好，保障了责任管理时刻到位的情况下，才能有效地降低责任问题的发生，实现燃气工程发展效益的最大化。

4 做好资本性支出管理，控制资本性支出成本

任何的工程项目建设都会出现工程支出，然而做到有效地改善整体工程盈亏条件就是加强工程收益性支出以资本性支出的控制。资本性的支出就是指工程项目资产的原始资金，对于企业整体的发展有成本控制起着决定性的作用。对于一项资本性成本支出的控制效率很大程度上决定了投资收益以及回报率的高低，对资本性支出进行合理有效的调控就能让企业获得更高的工程效益。因此，在工程项目中常常把资本性收益看作是衡量一个项目是否值得进行成本调控的首要标准。

4.1 做好资本性支出项目的决策分析

对于每一项工程来说都必须在做好项目决策分析之后才能进行资本性的投资，只有这样才能确保对项目工程的成本有一个准确的分析。对于城市燃气工程的回报率来说，往往会受收益周期和成本风险等因素的影响，这就要求在进行资本性投资时要确定项目的可行性，并且准确的把握投资时间与投资力度。

4.2 严格招标、采购管理，降低招标、采购成本

在城市燃气工程项目中需要采购大量的材料、设备以及工具等等，要求进行统一的招标管理，制定综合性的完善采购信息以及实施方案。从源头上对招标工作以及采购流程进行控制，采取有效地采购制度来避免那些因为操作原因带来的施工质量成本增加，尽最大的可能来降低招标、采购的成本支出。在竞争日益激烈的市场经济中，企业要想提升自身的竞争力，立于不败之地，就必须将工程质量调控放在成本调控的核心基础之上，严格的规范施工操作步骤与工艺顺序，掌控施工过程中的质量管理以成本控制问题，将施工材料费用与施工中的成本进行综合考虑，确保施工工期的基础之上尽一切可能提高工程质量。

4.3 严格管理施工过程，降低施工成本

在燃气工程的全过程调控中，不仅仅要求进行施工、监理的招投标调控，更重要的是施工过程中的整体质量调控，管理好每一个部门的过程调控，严格的按照合同标准进行施工调控，部门之间相互协调，监管施工进度以及质量标准，将调整工程控制的策略落实到实处，严格按照合同进行工程款的拨付，对预决算的成本总量实行严密的控制。

4.4 强化队伍建设，控制人力成本

在燃气工程的建设中，人力资源的成本支出也是总成本指出的重要部分，企业必须通过相应的激励方法对内部员工进行优化，组建专业性强、业务素质高的员工队伍，严格控制人力的效率性调控，减少不必要的开支。建立完善的价值体系，要求员工所付出的成本与所创造的价值成正比，并且不断地对新老员工进行岗位培训，争取创造出更高的效益。

5 结语

总之，燃气工程的成本控制工作是一项系统性工程，成本调控的效率直接影响着工程的效益水平以及企业的市场竞争力。在实际的燃气工程操作中，应该采取多种方式进行成本的调控，在有效降低工程成本的前提下，实现最大化的工程效益。

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