储气库企业文化论文

一企业文化的涵义

1企业文化的概念

广义的企业文化是指企业在长期发展过程中创造并逐步形成的意识形态和物质财富的总和。狭义的企业文化是指企业在长期生产实践中形成，并为全体成员自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学等。我们认为企业文化属于思想意识范畴，但注重实践，是一种企业信奉并付诸于实践的价值观念。

2企业文化的功能

2.1凝聚功能

企业文化具有很强的凝聚性，它是企业的粘合剂，企业文化明确了企业的发展目标和方向，它能够把全体员工紧紧地团结在一起，为了企业的根本目标付出不懈的努力。只要企业的根本目标选择正确，企业的全体员工就是为了同一个目标而努力的，在这种情况下，企业的凝聚力一定会得到提升，进而实现集体和个人的双赢，反之，如果企业的根本目标选择不正确，企业是没有凝聚力可言的。

2.2导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业文化对企业的长远发展具有举足轻重的作用，只有构建了完善、科学、合理的企业文化，才能保证企业的各项基本竞争战略和政策的制定是在一条正确的道路上的。对于创新企业来说，企业文化创新是保证企业可持续发展的必要条件。

2.3激励功能

激励是一种精神力量和状态。通过构建完善的、适用于本公司的企业文化，其在企业内部所形成的文化氛围和价值导向可以最大程度地激发职工的工作热情，把职工的主观能动性充分地调动和激发出来，不仅使职工得到了价值最大化，也提高了各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

2.4约束功能

企业文化、企业精神坚定了企业的发展方向，使企业的发展轨迹一直处于正确的道路，在客观上阻碍了那些不利于企业长远发展的因素，对于企业的长远发展来说，企业文化的约束功能具有重大的意义。如此不仅可以提高员工的工作热情，还能够促进企业的长远发展。

2.5塑造形象功能

一个企业的企业文化常常代表的是一个企业的气质，通过企业文化，人们可以了解这个企业的管理风格、经营状况和精神风貌，优秀的企业文化对于塑造良好的企业整体形象具有不可灭没的作用，它是企业的无形资产。

二长庆储气库企业文化现状

1以目标理念

引导人2010年，长庆油田公司原甲醇厂整建制转型为储气库管理处。转型后，原有的甲醇安全生产及销售业务转变为储气库的建设及生产，并确立了具有成长性的发展目标，在目标的感召和指引下，全体员工的利益都紧紧联系在了一起，为了同一个目标而进行不懈的奋斗。

2以制度建设规范人

所谓没有规矩不能成方圆，对于企业文化来说，制度文化是必不可少的一个重要环节，制度能够有效地约束企业和员工的行为，进而建立积极的良性循环机制，不仅为储气库的建设发展提供了一个良好的运行环境，也为员工的成长提供了平台。

3以温暖关爱凝聚人

坚持把确保广大员工的根本利益、整体利益、切身利益作为重要任务抓好、抓实，及时访民情、释民惑、解民忧，汇民智、聚民力，才能以关爱凝聚力量，以温暖铸就和谐。如：在基层推广民主管理的多问、多说、多想、多做的“四多”法，了解和解决职工所提出的关于生产、生活、学习、家庭等方面的问题，引导职工正确表达利益诉求；对职工生病住院从点滴入手，形成了动态性的信息管理制度，做到及时详细了解情况，派专人进行慰问，对出现的困难积极给予帮助、解决；在重点节日、生产建设现场以及炎热夏季开展夏送清凉慰问活动；修订完善《困难员工帮扶救助管理办法》等政策，保证每一名员工子女都有学可上，每一名员工都不会因生活困难而发生意外。

4以典型模范

鼓舞人坚持把典型模范的选拔作为人格化、典型化了的企业文化。在储气库的发展建设历程中，涌现出了集团公司、油田公司以及储气库管理处等各级先进集体及个人，他们不仅是储气库发展建设中的中流砥柱，更是长庆人艰苦奋斗、奉献祖国的缩影，每一位优秀干部员工都能充分体现我们的企业精神。长庆储气库通过网络、展板、群英谱、荣誉册以及“奉献担当责任”教育读本等各种方式对先进典型进行宣传，使他们真正成为对员工进行思想文化教育的活教材，激励广大员工为储气库的发展建设做贡献。

三储气库管理处企业文化建设存在的问题

1缺乏对企业文化的正确理解和认识

没有真正意识到企业文化的重要性，缺乏对企业文化的正确理解和认识。现阶段很多人认为企业文化仅仅是企业外在形象设计、或者是企业文体活动，认为构建企业文化仅仅需要设计企业标语、企业标识，或者是组织几项文体活动就可以了，想当然地认为通过搞几次文艺演出、举办几场球类比赛等就可以达到塑造企业精神的目的，其实并没有体现到企业文化的核心，并没有意识到企业文化应该体现在企业的经营活动中。

2企业文化建设缺乏个性

企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神。由于长庆储气库成立时间较短，在企业文化建设过程中，没有通过选择淘汰、消化等方式，把先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己的文化特色并进行推广，只是逐步模仿或全盘照搬公司的模式。同时企业文化构建的共性成分多，精心提炼和培育各具特色的少，且盲目使用其他单位的成功案例，出现随意性、雷同性，缺乏文化内涵、企业精神、创新能力。

3对企业文化的宣传教育不够深入

没有深入进行企业文化教育，许多员工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。由于员工较为分散，企业文化培训落实不到位，在考核中，发现部分职工对《企业文化手册》的内容不甚了解，对企业文化的宗旨及内容存在着模糊认识的现象。个别员工对企业文化的重要性认识不够，认为企业文化工作可有可无，是在搞形式主义，干好本职工作就行，没必要背记企业文化理念，还有很多员工对其内容的掌握还达不到要求。这些都是对企业文化的宣传教育不够深入引起的。

四长庆储气库企业文化建设的对策

构建企业文化不是一朝一夕就可以完成的工作，应把其规划到企业战略规划中，上下同心，只有这样才能真正建立优秀的企业文化。

1不断提高管理者素质

加强对企业文化的正确理解和认识众所周知，企业的领导者对一个企业的发展具有举足轻重的作用，对企业文化的构建也起着决定性的作用，在这种情况下，要想构建起优秀的企业文化，企业领导者不能坐以待毙，必须通过进行不断的学习，进一步提升自身的各项基本素质和能力，真正意识到企业文化的重要性和内涵，加强对企业文化的正确理解和认识，只有这样才能促进企业文化建设工作的顺利开展。

2重视企业文化的创新

推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该意识到企业文化可以反映一个企业的本质特点，任何的外在形象的表现都是为企业的本质特点服务的，因此在构建企业文化时，应该重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。随着长庆储气库的不断发展，企业文化也不应该是一成不变的，它应该根据企业的实际情况进行不断的调整创新，只有这样，企业文化才能最大程度地推动企业的长远发展。

3尊重实际，打造个性文化案例

在“一切服务发展、一切以人为本、一切注重实效”的思想指导下，长庆储气库企业文化建设要以员工为主体，以油田公司“报效国家、奉献社会、发展公司、回报员工”的企业价值理念为基础，积极提炼打造符合自身实际的企业文化实践案例，并使其渗透到企业管理的每一个单元，并转化为企业与员工的一致认识和一致行动，这样企业文化建设才能生根、发芽、枝繁叶茂。

4深入进行宣传教育

在统一规划指导下，综合运用宣传和内部教育手段，明确企业文化的宗旨和内容，从而促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。大力宣传那些自觉履行企业文化精神并创造良好的经济效益和社会效益的员工，使更多的自觉履行企业文化精神的人得到尊重，促使越来越多的员工参与到自觉履行企业文化精神的行列，进而创造一个人才成长的良好环境。企业文化建设的主力是党群部门，党组织应该充分地发挥其战斗力和凝聚力，以企业精神为主线，鼓励党员在企业建设中争当先锋，最大程度地起到党员的良好模范带头作用。与此同时，党组织也应该积极地引导其他部门和团体参与和配合企业的文化建设，调动起企业全员的积极性和主动性，为企业文化建设增添活力。

作者：许军鹏王莉单位：长庆油田分公司储气库管理处长庆油田分公司第一采气厂