你会为自己邀功吗

事倍功半还是事半功倍，似乎是个很简单的选择题，但如何能做到讨巧的，不为人知的为自己邀功，却是一门学问，做的好就事半功倍，做砸了便成了事倍功半啦。常为自己“邀邀功”是走向事半功倍的捷径。

Down过于直白

奥运短道速滑冠军周洋在庆功宴上的表现受到来自各方面不同反响的褒贬，这算是“邀功”吗?长春市政府为奥运冠军周洋的庆功会4月7日10时在长春宾馆举行，可是在这个大家都期待的表彰中，关于周洋的奖金多少却只字未提。在庆功会会前领导的接见环节中，面对吉林省委常委，长春市委书记高广滨询问，“现在还有什么困难?”率真的周洋就表示：“我父母还没有工作!”高广滨当即表态“各个相关部门的领导都在这里，可以解决一下了!”

而周洋的这种回答到遭到了领导“不感谢国家”的批评，舆论对于周洋一直持支持和理解的态度，特别是父母为给她创造好的训练条件而甘愿忍受贫穷的生活，更获得不少人的称赞。但是周洋此次的举动却让支持她的人们十分心凉。网友“geruchao”就评价，“刚开始听周洋说，我得奖可以让爸爸妈妈过上好生活，感觉挺实在的!现在听了她和书记的对话，心里很别扭!”

虽说单纯质朴的周洋做的没错，但是在职场上，这是最笨拙的邀功，说话过于直白，不够婉转，不能令人接受。

Down夸大功劳

陈靓在公司里是个好心人，只要同事有困难找她帮忙，她从不推托。不过，同事们好像并不喜欢找陈靓求援，有时甚至害怕找她。这倒不是因为陈靓会把事情办砸，她的办事能力还是很让同事们放心的。真正让大家有所顾忌的是，陈靓在帮人之后，总喜欢把自己的“功绩”挂在嘴边。诸如“小李这次好险，要不是我，这个合同肯定签不成……”，不管陈靓这样做是有意还是无意，都让她的同事们心里很不舒服。小李就曾在私下里抱怨说：“陈靓真是的，老提她曾经帮过我的事情，好像生怕别人不知道，生怕我忘得一干二净似的，也不管我是不是希望别人知道。其实我都跟她道过谢了，还请她吃了顿饭。哼!以后就算天塌下来，我也不找她帮忙了。”

如果你恰巧把炫耀当成了习惯，在帮助人之后，总是期待别人的感激与赞许，并从这些感激与赞许中获得自信，寻找自己的价值，那就要尽快改改了，想必谁也不想成为令人厌恶的人吧。

Up又说又练才是好把式

张丽是一位设计公司的职员，工作不到3年，晋升为部门主管，而且还多次外出进修。对于她的成绩，她最清楚自己付出了多大“代价”看准时间，在领导面前表现得格外卖力，同事有困难，也积极帮忙，时不时在领导或是其他同事面前说自己的功劳，这样才有了今日的“成绩”。

现今的社会再也不是单凭任劳任怨就能功成名就的时代了，一味地蛮干苦干并不是聪明的做法，因为你的成果并没有被大家看到，就更甭提被肯定了，没有脚踏实地的付出为前提的吹嘘，更会被领导及同事看做是表里不一、不够谦虚的人。俗话说得好“光说不练是假把式，只做不说那是傻把式”，实际上一个人要想获得成功，两个方面都必不可少，既要踏实实干又要学会适时地为自己邀功，才能恰到好处地展现自我。一个人的表现欲望太强，做事目的性太强，则容易给人“弄虚作假”之感。一般来说，过分表现自己的人，是内心缺乏自信的表现。人的价值体系需要两个因素来支撑，一方面是来自外界对自我的肯定与认同，另一方面是来自自己本身的。经常把不切实际的“努力”挂在嘴边，向领导和同事炫耀，这肯定是错误的。在职场中，我们既要做到恰当地表现自己，也要做到坦诚自然。同时，还要给别人以充分表现自我的机会，而不是只顾表现自己。只有这样，我们在获得更多机遇的同时才能获得好人缘。

Tips

如何做才能恰到好处，既展示了自己的才华，又不至于惹人厌烦，给人以华而不实的感觉呢?不同行业领域都有其独特的法则。

广告公司文案策划：公司例会是展示个人能力的好时机，千万别故作谦逊低调。公司领导对员工的良好印象，多来自于员工在会议中高质量的发言。不过这种方式往往会招来同事的忌恨，因此发言时最好先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“完善策划”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得某人的这个提案非常棒，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”如此一来，大家觉得你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁心存感激而印象深刻，更会博得领导的赏识。

媒体从业人员：应该找机会向领导“邀功”。因为你的工作价值，是对雇主有所交代的专业行为。经常性地向上司汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时得他的指教，不断修正方向，减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。

职业培训机构人事部经理：向领导邀功要因人而异，对那些只重结果的上司，只强调工作成果，切忌喋喋不休地详述过程；而对那些看操作细节的领导，你则最好事无巨细都报告清楚，就能精准得分。

旅行社导游：比较妥善的办法是找一个赏识你的同事做个人形象代言。借他之口，来为你间接公关。例如在出席会议时，他可以为你打头阵：“这个团的客人对她很满意，处理突发事件她很有一套。”这样的侧面表扬显得更加客观有力。

诸如此类的技巧因人而异，因行业而异，更是因当时所处的环境而异，所以需要我们在干好本职工作以外的时间，多花一点心思在“邀功请赏”方面，为自己的成就锦上添花，博得众彩。

善于表现、适时邀功五指山：

1　开门见山，先说结论，做得多说的少，不懂得推销自己固然是对个人发展不利的，但如果事无巨细地从头说起，往往听到一半就会令人感到厌倦，关键的结论便无心多听了。

2　如果领导的时间允许，再进一步详细说明过程，但是叙述过程亦要简明扼要，记得在表功之前要先感谢他人，把自己的成功归咎于团队的努力之上，不仅不会树敌，更会令他人刮目相看。

3　如果是书面报告一定要署上自己的名字，谁也不想被他人篡夺了自己的工作成果，现在可不是争做“无名英雄”的时代了。

4　“邀功”完毕应该延迟“请赏”，不要让领导感觉你是个急功近利的人，更不要目的性过强，适当“邀功”必然会给他人留下良好的印象，凡是遇到机会，必然会多几分优势。

5　使自己的功劳让跟多人知道，不仅仅是领导，可以在有意无意间传达给同事们，要相信一传十十传百的效果，往往同样的赞赏从别人口中传出，要比自我表扬更加有力，“酒香不怕巷子深”这句话已经过时了。

五指相握才能成拳，全力出击必能扫清前途路上的障碍物和绊脚石，但仅仅掌握拳法还是不够，心法同样重要。邀功心经：不要担心别人批评你喜欢表功，因为让别人注意到总比做个“隐形人”的好，但是可以“邀功”，切记“贪功”，邀功的同时要怀有感恩的心态，不要忘记今日自己的成功正是往日团队努力的结果，在表彰自己的同时不要忘了感谢他人。聪明的你若想远离裁员黑名单或争取升职机会，就该赶快丢弃“埋头苦干”的过时态度，常在领导前“邀邀功”。