巩固两个试点成果 打造三型阳光干部

年，我镇作为农村党员先进性教育省级试点单位进行了试点；月，我镇洪庄村又作为“百名书记蹲点调研谋发展”的蹲点村先行进行了试点。两次试点均获得了圆满成功，为我镇经济社会的持续健康发展起到了积极的推动和促进作用。我镇在先进性教育试点活动中创造的“讲学、帮学、导学、促学、评学”等“五学并举”方式和“书记蹲点调研谋发展”中采取的深入基层，转变作风，一线解决问题方法，体现的一个共同问题，就是大兴学习之风，创新学习方法，提高服务质量，并以开拓创新的精神推动工作全面进步。下一步，我镇将以两次试点为契机，巩固试点成果，转变干部作风，弘扬“阳光精神”，努力打造学习型、服务型、创新型“三型”阳光干部。一、大兴学习之风，打造学习型干部新时期的“阳光干部”，一个十分重要的特征就是会学习、会思考、会创新，“阳光干部”首先就是一个学习型干部。学习是人类进步的阶梯，做人做事都离不开学习。但是在我们现实生活中，却存在着一些不良的现象，学习在某种意义上成了一种形式。归纳一下，有以下几种：一是文凭高、水平低。不少干部一味追求高学历，但实际的文化水平与该学历应具备的知识相差甚远。二是培训多、效果差。各种名目的培训一期接一期，但由于培训内容缺乏针对性，培训方式简单落后，培训效果都不理想。培训者为培训而培训，只为完成一项工作，参训者借培训休整一下身心，结交几个朋友，联络一下感情。三是制度多、落实少。很多单位都制定了中心组集中学习制度和政治学习日制度，但能够坚持学习的很少。有的甚至根本不学，制度只是做给大家看的一种形式和应付上级检查的一种摆设。四是要求多、兑现少。各级主管部门在学习方面对下级单位和干部提出了很多具体要求，但督办检查指导较少，即使检查也不够认真，没有严格的考核兑现措施。这些作风上的问题，既突出表现于一些单位和个别人，也某种程度上，自觉不自觉地普遍存在于我们中间。其根源就是部分干部思想上厌学，没有充分认识到学习的重要性和紧迫性。我们今天说要争当阳光干部，首先就必须破除这四个误区。一抓制度落实。其实我们制度已经够多了，“中心组学习制”、“周五学习制”等，关键在于抓落实，落实要真，执行要严。为切实抓好落实，我镇着重在坚持上下功夫，建立了学习信息卡，将学习时间、地点、内容以信息卡的形式记录下来，确保学习定时、定人、定位。二抓形式创新。在先进性教育试点中，我镇创造的“菜单式、小班化”培训模式，得到了领导的肯定和党员干部的欢迎。在“作风纪律建设年”中，我们将进一步采取这种模式，精心设置课程，以“菜单”形式下发给各村党员干部，供党员干部根据自身需要挑选，挑选情况反馈后，镇党委再针对性地实施培训。三抓集中学习。大兴学习之风，切实加大对镇干部、村干部、党员、村民代表四个层面的培训，培养干部的战略眼光、全局思维、创新精神和实干作风。当前，我们很多干部干事的愿望很强烈，工作热情也很高，但光有这些还不够，还需过硬的本领和科学的方法。特别是经济社会飞速发展的今天，更应该加强学习，不然就会错过机遇，延缓和阻碍社会主义新农村建设步伐。为此，必须高度重视学习，千方百计提高自身的工作能力。重点是通过“四个要”，达到“三用心”。“四个要”：一是要重视书本知识的学习，养成良好的读书看报看电视习惯。二是要重视工作经验的积累，及时总结成功的经验，吸取失败的教训。要深入基层、深入群众，多搞调查研究，在指导工作的实践中探索掌握解决问题的办法。三是要重视先进典型的学习，学会借鉴外地先进经验，推动本地工作落实。四是要积极参加上级部门组织的培训活动。要珍惜培训学习的机会，克服家庭生产生活困难，确保受训效果。通过自学进修、参观参训，了解形势、把握政策、解放思想、拓宽视野、熟悉业务、积累知识、不断提高做好本职工作的实际本领，努力成为农村工作的行家里手。“三用心”即“用心想事、用心谋事、用心干事”。“用心想事”指的是思维方式，就是要善于“思考”，把事情想清楚、想明白，怎样才能把事情办好；“用心谋事”指的是谋划力，就是谋略、谋划、策划、规划，就是为好思路找到好的实现途径；“用心干事”指的是执行力，就是贯彻落实，多创实绩佳绩。我们要不断加强学习，并学以致用，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创造业绩的行动。二、坚持执政为民，打造服务型干部作风问题说到底是宗旨意识强不强，亲民意识浓不浓的问题。“阳光干部”必须是一个服务型干部。、增强服务意识。进一步完善服务思路，拓展服务范围，转变服务方式，解决好发展为了谁、发展首先依靠谁的问题，把人民群众满意不满意作为衡量工作好坏的标准。为了转变镇村干部的工作作风，在这次“作风纪律建设年”活动中，我镇提出了“四个距离”的概念。即：对眼前的名利要保持“远距离”，清清白白做事，堂堂正正做人；对身边的人和事要保持“等距离”，处事公正，一视同仁；对真情实况要保持“近距离”，力戒漂浮，求真务实；对服务的对象要保持“零距离”，排忧解难。具体工作抓手就是进一步深化效能建设，加强干部作风督查，严格奖惩措施，促使干部增强服务意识。、端正服务态度。搞好服务的前提是摆正关系和位置，要以“重行、重做”为工作着力点，从解决社会关注、群众关心的热点难点问题抓起，从倡导为基层、为群众办实事、办好事做起，把学、改、做有机统一起来。为巩固徐书记蹲点调研成果，我镇健全领导联系基层、完善“领导下访、重心下移、部门下联、作风下评”等一系列制度，形成一套科学、严密、规范的工作机制建立了三个层面的蹲点联系制度：一是党委书记联村、联企业蹲点制度；二是班子成员蹲点联系制度；三是农村工作指导员蹲点联系制度。发动干部进村入户，深入一线，掌握各村第一手资料，听真话、摸实情、解难题。并要求以课题的形式，深入调研，发现问题，提出对策，帮助农村理清发展思路。大力倡导“一线解决问题方法”，简化环节，方便群众，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实，真正把深化改革、加快发展、保持稳定的各项措施落到基层、落到实处。提高服务质量。在为基层群众服务上，进一步健全村级全程机制，通过开展优质服务、文明办公，规范干部日常言行，体现领导干部作风的转变；通过广大干部的行与做，让群众亲眼看到、亲身体会到领导干部作风的转变，努力把为民服务提高到一个新水平。观念创新。观念决定思路，思路决定出路。“观念一变，黄金万两”。在这次“作风纪律建设年”活动中，我镇将大力推进观念创新，通过“富裕阳光之城大讨论”，听民意、聚民力、借民智。在发展经济上，大力推广“绿色养老”理念，鼓励发展长效农业、高效农业；不断加快标准厂房建设力度，破解土地要素制约；积极规划现代服务业发展，引导建设专业市场。在新农村建设上，跳出农业抓农业，转移农民富农民，统筹城乡兴农村。在规划布局上，按照梯度分布、梯度推进、梯度集聚的原则，积极培育中心村，兼顾一般村，强化中心村的集聚、辐射、带动功能等。、制度创新。我们将以这次“作风纪律建设年”为契机，进一步健全村干部保障激励机制、后备干部选拔任用机制、村干部绩效奖惩制、镇村干部联系蹲点机制、课题调研机制、现场一线解决问题机制等。努力通过制度的创新，推动作风的转变，通过作风的转变，提升工作的实绩。方法创新。积极实施“走出去”战略，学习先进地区的先进经验。鼓励创新，支持探索、善待失误、激励成功、宽容失败，努力形成干事创业的良好氛围，做到工作有新举措，作风有新转变，方法有新创造。