建筑工程施工现场管理控制措施研究

摘要：施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，在施工过程中的各个阶段都发挥着重要的作用。本文就建筑工程施工现场管理的意义进行阐述，分析制约施工现场管理的问题，并对此提出建议性的措施，以望相关行业人士借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1、对建筑工程实行施工现场管理的重要意义分析

通过对施工现场情况进行分析观察，可以看出承建企业的管理水平，尤其是大部分建筑工程都处在人流比较密集的地区，如果现场管理较好的话，可以产生不错的社会经济效益，并促进施工企业健康长远发展；相反的话则将损害施工企业自身的声誉，从而阻碍企业发展。同时，对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了确保施工材料、施工机械及劳动力等要素在施工现场有序运作，从而顺利进行建筑工程施工。在施工现场的管理内容上，包括了城区规划、交通、消防、安全及文明施工等。施工现场的管理人员应当具备较高的业务水平和较强的法制观念，要合理的安排施工材料与机械设备，并精确的计算出施工材料的消耗数额，以确保施工现场的管理工作有序进行，并减少不必要的施工浪费，从而提高建筑工程施工质量和承建企业的经济效益水平。

2、建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1、做好工程的基础工作

管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。

2.2、综合性的管理原则

现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。

2.3、现场管理要随时的变动

建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。

3、施工现场存在的问题

3.1、施工质量与安全管理工作不够完善

建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。

3.2、施工现场安全管理意识淡薄

一些施工现场管理者安全意识淡薄，没有正确认识施工安全管理重要性，从而在施工前，没有对施工质量与安全的重要性进行深入广泛的宣传。从而导致在施工时经常出现，施工人员违反施工质量与安全的相关标准和规定等情况，促使重大安全事故的发生频率较高，影响承建企业的声誉，并给施工企业带来较高的经济损失。

3.3、设计的变更频繁

设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。

4、建筑工程施工现场管理与控制措施

4.1、做好施工现场的全过程质量管理

大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患控制在萌芽阶段。

4.2、加强对施工现场中施工材料的质量管理

施工现场的材料质量问题是建筑工程整体施工过程中非常重要的环节之一，施工材料质量高低，将直接关系到整个建筑工程施工质量。所以在采购施工材料之前，要事先对施工材料展开分析与调研，充分掌握施工材料质量与价格情况，要在合理的价格基础之上，通过不断对比分析来选取最合适的施工材料。同时，还需要构建完善有效的材料质量相关验收机制，要对进场的所有施工材料质量进行严格的检查与验收，禁止质量不过关的材料进入到施工现场中。此外，在投入到施工以前，要对材料实行检测，以进一步保证施工材料符合施工标准。

4.3、完善施工现场的安全管理

在施工现场开展安全管理工作时，应当从施工现场的实际情况出发，不断调整和转变安全管理措施，以减少施工安全隐患产生。对此，首先要认真分析并总结施工现场安全事故处理经验，制定符合建筑工程施工特点的安全保障管理体系，以有效的贯彻落实安全管理相关制度。例如当进入到施工场地时，应当正确的系好安全带，并佩戴好安全帽；搭设脚手架时，应当严格遵守施工规范和施工标准。

4.4、做好施工现场的监督与管理

为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。

4.5、积极推广现代化的管理方式

现代工程施工中所运用到许多先进的施工技术和方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人员的业务素质

施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。对此，首先要从建筑工程自身的施工特点出发，加强对现场管理人员和操作人员职业道德与专业技能的培训工作，要深化他们对于工程施工质量与施工安全的科学认识。同时，针对不同施工岗位，要根据施工人员自身素质水平，正确合理的安排好相应的施工人员，同时落实施工现场管理责任制，以进一步提高施工现场管理水平。

5、结束语

建筑工程的施工现场管理是一项复杂而又系统的工作，施工现场对于建筑工程的施工意义非常重大。对于施工企业来说，要做好建筑工程的施工现场管理工作，就必须要积极运用现代化的管理思想，制定出严谨的管理标准，实现科学化、制度化和规范化的管理，切实提高施工现场管理效率与管理水平，推动施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].建筑程,2013(2).

[2]陈华江. 建筑工程施工现场管理探析[J].建筑工程,2013(2).